報載：鹽城供電公司推進新時代企業(yè)民主管理體系建設(shè)，拓寬職工參與民主管理路徑，強化民主管理責(zé)任主體協(xié)同互動，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使職工與企業(yè)同頻共振、共同發(fā)展。該公司先后獲“全國模范職工之家”“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”“全國廠務(wù)公開民主管理示范單位”等稱號。

廠務(wù)公開制度既是促進隊伍和諧的穩(wěn)定劑，也是企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標的催化劑。一直以來，鹽城供電公司把廠務(wù)公開民主管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展理念，建立搭建公司、所屬單位、基層班組三級廠務(wù)公開平臺，構(gòu)建了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、工會組織實施、紀檢監(jiān)督檢查、職工積極參與的廠務(wù)公開運行機制，通過領(lǐng)導(dǎo)接待日、總經(jīng)理意見箱等多種平臺，主動掌握職工思想動態(tài)，了解職工所急、所需，保障廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增加經(jīng)營決策和管理的透明度，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展;他們加強依法從嚴治企，形成領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策、部門陽光公示、班組事務(wù)公開、職工代表巡查反饋“四位一體”的廠務(wù)公開管理體系，統(tǒng)一應(yīng)用“電子展示+紙質(zhì)上墻”班務(wù)公開模板的基礎(chǔ)上，探索創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”班務(wù)公開模式，及時公開企業(yè)經(jīng)營管理重大事項、涉及職工切身利益重大決策、黨風(fēng)廉政建設(shè)重大問題等;他們對于職工普遍關(guān)心的諸如集體合同、勞動合同的簽訂和履行、工資獎金分配、職工養(yǎng)老、醫(yī)療等熱點問題，對于關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益、改革發(fā)展長期發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策等重大問題，對于涉及班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面內(nèi)容，全部予以公開，創(chuàng)新打造廠務(wù)公開民主管理“雙引擎”，推動企業(yè)廠務(wù)公開民主管理向廣度和深度擴展延伸。

廠務(wù)公開凝聚力量，民主管理促進發(fā)展。我們要認真學(xué)習(xí)和推廣鹽城供電公司的做法和經(jīng)驗，把廠務(wù)公開民主管理作為加強和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容，作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的現(xiàn)實途徑，發(fā)揮好廠務(wù)公開民主管理在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中的“潤滑劑”作用，實現(xiàn)企業(yè)與職工群眾、企業(yè)與社會的和諧發(fā)展，以職工隊伍的穩(wěn)定促進社會和諧發(fā)展。