報載：為健全創新實踐管理體系，加快培育公司管理創新人才梯隊，高標準高質量打造創新成果，最近，鹽城供電公司發展部舉辦公司2024年度管理創新專題培訓，通過具體案例分析等方式，引導廣大員工進一步明確年度成果案例編寫重點、命題技巧和撰寫要求，使管理創新真正成為推動公司發展變革的內在驅動力和核心競爭力。

一直以來，鹽城供電公司進一步統籌內外部專家資源，聚焦創新成果培育、案例撰寫等方面，全過程把控年度管理創新項目實施進度，深入闡述企業管理創新的基本內涵，努力打造富有影響力的重大課題，提煉打造一批優秀最佳實踐成果案例，持續擦亮具有鹽電特色的企管特色品牌。他們結合自身創新工作經驗，從選題、培育、優化等三個方面分享了科技創新工作的思路和方法，通過分享，進一步明確科技創新的對公司發展的重要性，在“問題就是科研、創新就是資源”中，找思路、找創新點，總結凝練，提升個人崗位技能;他們堅持以問題為導向，清晰管理創新定位，聚焦實踐遇到的新形勢、新問題，進一步明確精細化管理方法與手段，優化各層各級管理流程與細節，推動各項資源體系開放共享，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法，為基層管理落地應用注入活力，打造優秀最佳業務的管理創新實踐案例;他們充分發揮部門之間協同優勢，根植管理創新體系和管理能力的廣度與深度，注重頂層設計與基層實踐，上下聯動，形成合力，明確管理創新項目實施方向，全面縱深推進規劃建設、生產經營、客戶服務等各業務領域現場改進，進一步提升自主創新能力，推進企業高質量發展。

管理創新是企業探索并應用新的管理理念、方法和工具等要素，為更有效地整合資源和提高績效而進行的創新性實踐活動。我們要認真學習鹽城供電公司提煉打造管理創新最佳實踐成果案例的成功做法和經驗，加強創新實踐力度，總結提煉專業工作，深度提煉管理特色與亮點，為開辟電網、公司、服務“三個高質量”發展新境界貢獻力量。