報載：最近，從江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會傳來喜訊，鹽城市大豐區(qū)供電公司農(nóng)電綜合管控中心，現(xiàn)場管理重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)，亮點(diǎn)工作有特色，特色工作有創(chuàng)新，創(chuàng)新工作有成效，在全省95個參評單位中脫穎而出，獲評江蘇省2023年現(xiàn)場管理對標(biāo)五星級典型經(jīng)驗優(yōu)秀名單。據(jù)悉，鹽城市僅有一家獲此殊榮。

當(dāng)前正值施工建設(shè)黃金期，春檢、基建、配網(wǎng)等各類現(xiàn)場全面鋪開，現(xiàn)場安全管控壓力持續(xù)增大。非計劃性和點(diǎn)多面廣的習(xí)慣性違章、工器具管理不到位、規(guī)章制度執(zhí)行質(zhì)量不高、小型分散作業(yè)管控不到位等等一系列問題，導(dǎo)致現(xiàn)場管控的安全例行工作仍然比較突出。大豐區(qū)供電公司農(nóng)電綜合管控中心積極貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“頭雁”效應(yīng)，堅持安全管理“聚焦一線、貼近現(xiàn)場、重心下沉”的原則，組織班子成員深入春檢一線，講安全、抓安全、督安全，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全把控，積極規(guī)避各類安全風(fēng)險，全面提高現(xiàn)場安全管理水平;他們自加壓力，對標(biāo)找差，運(yùn)用PDCA、SDCA循環(huán)等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)、效率提升，持續(xù)提高公司的軟實(shí)力和競爭力，去年，該公司線損合格率最高達(dá)99.87%，國網(wǎng)公司同期線損“百強(qiáng)供電所”創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)月月“大滿貫”，意見工單量同比下降30%;他們以防范安全事故和責(zé)任事件為目標(biāo)，全力“控風(fēng)險、盯現(xiàn)場、保安全”，注重預(yù)防，超前管控，從作業(yè)計劃、前置資料審核、現(xiàn)場布置、作業(yè)實(shí)施等全過程管控，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化安全監(jiān)督，引導(dǎo)員工從“被動檢查”到“主動迎檢”轉(zhuǎn)變，做到自覺不違章、主動反違章。

面對春檢現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)多、線長、面廣、工作量大的實(shí)際情況，我們要象鹽城市大豐區(qū)供電公司農(nóng)電綜合管控中心那樣，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入現(xiàn)場，各專業(yè)部門協(xié)同安監(jiān)部門狠抓安全管控，把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，從而切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)可控、能控、在控能力，確保現(xiàn)場管控各項措施任務(wù)落實(shí)落地。