報載：最近，鹽城供電公司總經理兼黨委副書記黃壁榮赴濱海縣開展工作調研時指出，要管好用好“運檢搶”第二班組，定期開展管理要求宣貫和業務規范培訓，嚴格駐地人員“準入關”，合理制定外協隊伍與供電所連帶監督考核機制，提升網格駐點“運檢搶”工作能力。讀完這則消息，筆者生出許多感慨來。

我們知道，供電所的“運檢搶”，就是指配網線路運維、檢修、搶修的一體化管理的簡稱。以往供電所巡視發現缺陷，需要帶電作業處理時，要先向設備部報告故障地點、故障類型等，再由設備部根據計劃與搶修任務情況，統籌安排產業單位帶電作業班處理。鹽城濱海供電公司結合區域實際和電網特點，首先打好選、育、用“組合拳”，優化配置各個供電網格內的供電運維、檢修、搶修等人員、設備力量，實現網格內設備日常運維檢修、7×24小時應急搶修等業務的屬地化管理，著力打造出一支行為規范、技能過硬的核心專業技術人才隊伍;他們建立“中低壓統籌、運檢搶一體、營配末端融合”的生產體系，提升農網精益運維水平，落實設備主人制。變“以搶代維、以建代維”為“主動運維、精準運維”，推進“直線直通”搶修服務，落實搶修工單直派機制，實現供電服務指揮工單直派一線班組人員;他們探索“運檢搶”一體化建設，在“網格服務+駐點搶修”運維管理基礎上，驅動配電網主動“運維”，進一步壓縮服務時限，壓降報修工單，做到預警工單下發、處理、反饋、評價閉環管控，確保配變異常能夠及時有效處理，實現供電服務質量和供電可靠性的穩步提升。

由此，我們要象鹽城濱海供電公司那樣，積極構建“運檢搶”一體化駐點，切實發揮營配業務融合現代服務體系優勢，堅持“你用電 我用心”服務理念，打造高效順暢的“運檢搶”一體化工作體系，只能如此，才能打破原有運行、檢修、搶修人員的專業壁壘，才能實現“技術好、管理好、服務好”的工作目標，進而提高故障處理質量和效率。