報(bào)載：最近，江蘇省電力公司數(shù)字化部專(zhuān)家來(lái)鹽城鹽都供電服務(wù)中心西區(qū)供電所開(kāi)展供電所數(shù)字化應(yīng)用工作調(diào)研，對(duì)該所運(yùn)用數(shù)字化工作臺(tái)、營(yíng)配融合數(shù)據(jù)看板、臺(tái)區(qū)經(jīng)理移動(dòng)作業(yè)終端應(yīng)用、三相不平衡深度分析、低壓臺(tái)區(qū)線損異常分析、臺(tái)區(qū)低壓漏電電流實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、臺(tái)區(qū)超容監(jiān)測(cè)分析等方面的數(shù)字化工作連連贊嘆。

此前，在面臨電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、電力系統(tǒng)更新迭代、內(nèi)部信息化治理建設(shè)規(guī)劃的多重壓力下，由于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座支撐、抄表與運(yùn)維工作分離，導(dǎo)致“痛感錯(cuò)位、責(zé)任不清”，使得以往的“周期核抄”模式工作量大、收效甚微，也容易引起一些微腐敗問(wèn)題隱蔽于日常細(xì)微之處，缺乏有效的監(jiān)督治理方法。鹽城鹽都供電服務(wù)中心西區(qū)供電所瞄準(zhǔn)數(shù)字化管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，不斷推進(jìn)數(shù)字化供電所建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和供電可靠性。他們開(kāi)展“電網(wǎng)智能化、管理數(shù)字化、服務(wù)個(gè)性化、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化”的一系列行動(dòng)，切實(shí)解決基層實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)人、事、物精益管理循環(huán)提升，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)、融合融通，以數(shù)字新技術(shù)助力基層提質(zhì)增效;他們加快推動(dòng)全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以RPA技術(shù)為紐帶，打通系統(tǒng)之間的連接壁壘，提升系統(tǒng)服務(wù)能力，解決系統(tǒng)彈性問(wèn)題，促進(jìn)供電所整體工作質(zhì)效進(jìn)一步提高，助力數(shù)字化供電所建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基層一線減負(fù)增效;他們將數(shù)字化應(yīng)用推廣到經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、運(yùn)維、檢修、績(jī)效、資料等各個(gè)方面，形成全業(yè)務(wù)、全環(huán)節(jié)、全鏈條數(shù)字化線上流轉(zhuǎn)的良好局面，形成多端數(shù)據(jù)協(xié)同化管理，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)融通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)深度融合，切實(shí)提升工作效益效率。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城鹽都供電服務(wù)中心西區(qū)供電所通過(guò)全能型數(shù)智化供電所建設(shè)，推動(dòng)基層供電所數(shù)智化轉(zhuǎn)型的方法和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)“業(yè)務(wù)工單化”、“工單數(shù)字化”、“數(shù)字績(jī)效化”管理，以數(shù)字賦能為核心思路，驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)、提效增效，從而為基層員工賦能，為管理人員賦能，為客戶(hù)服務(wù)賦能。