報載：為進一步做好6級及以上電網(wǎng)風險、4級及以上作業(yè)風險的管控工作、年度項目的實施推進情況以及退役線路拆除工作落實情況，最近，鹽城供電公司設備部開展輸電線路風險管控及項目推進活動，要求針對作業(yè)風險，抓實現(xiàn)場施工管控，夯實安全作業(yè)基礎。

眼下，輸配電線路工程項目從立項開始到項目的驗收整個過程中，會出現(xiàn)各種風險事件，例如：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術風險，無法全部避免;加之，因輸配電線路工程項目的建設時間長，涉及的各方因素比較多，項目風險的預估和管控的責任一般建設部門兼任，這就導致了風險管理程度較淺甚至流于形式，在建設過程中，內部因素比外部因素的可控性要高，;而輸配電線路施工安全風險很大，點多面廣，流動性很大，線路走廊長，施工環(huán)境惡劣，施工人員素質逐年在下降，安全意識淡薄，使得使得風險影響范圍逐漸擴大，風險構成逐漸復雜，最終影響了工程進度和經(jīng)濟效益。

鹽城供電公司設備部針對電網(wǎng)風險，落實各項防控措施，加強電網(wǎng)薄弱方式管控，精心編制保電預案，做好電網(wǎng)防外破工作，結合可視化等智能手段，推進網(wǎng)格化處置力度，保障電網(wǎng)穩(wěn)定安全運行;他們全面梳理年度技改、大修等項目實施情況，把控好現(xiàn)場勘查、物資到貨、政策處理、停電實施等全流程時間節(jié)點，提高季度項目結算率，為完成全年項目結算目標打下基礎;他們從安全生產(chǎn)要求、安全生產(chǎn)管理等角度完善安全生產(chǎn)責任制，結合具體的施工方案對施工技術進行審查執(zhí)行安全技術交底制，從施工管理、安全管理以及崗位管理的角度試行責任領導值班制，聘請專家進行輸電線路的宣講活動，確保施工現(xiàn)場安全。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，堅持以安全技術管理為核心，充分發(fā)揮項目的價值，穩(wěn)定項目管理運營，提升項目管理效益，把風險控制在合理的范圍中，利用安全控制技術提升設備的安全性能，使其能夠為電力系統(tǒng)的運行提供支撐，從而為社會提供穩(wěn)定的電力資源。