報載：為進一步加強績效經(jīng)理人管理意識和履職能力，打造與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的高效績效經(jīng)理人隊伍，最近，鹽城供電公司人資部舉辦了績效經(jīng)理人管理能力培訓(xùn)班，特地邀請了美國GEC認(rèn)證講師、人力資源管理專家鄭建文，為143位績效經(jīng)理人及人資績效管理專職開展了《績效管理與績效溝通》的專題授課。

績效管理就是一個管理層和員工持續(xù)溝通交流的過程，該過程由員工和其直接主管之間的協(xié)議來保證完成，在協(xié)議中對未來工作達成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、經(jīng)理及員工都融入到績效管理系統(tǒng)中來。一直以來，鹽城供電公司人資部堅持以“多元化、強驅(qū)動、硬約束”為主線，從導(dǎo)入、實施、深化三個方面推進卓越績效管理模式落地實施，開展“全環(huán)節(jié)貫通、全業(yè)務(wù)覆蓋”專業(yè)自評工作，奮力建設(shè)導(dǎo)向清晰、評價科學(xué)、激勵有效的一流績效管理體系，致力于將全員績效管理的制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的管理效能。

此次培訓(xùn)還提出必須要充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，采用分小組討論、角色扮演等多樣化學(xué)習(xí)方式，創(chuàng)新性推動學(xué)員參培興趣度與參與度，向參培學(xué)員傳授了可借鑒的績效管理實踐經(jīng)驗和技巧，分享了優(yōu)質(zhì)管理經(jīng)驗與心得體會，通過“提出、傾聽、區(qū)分、回應(yīng)”四步法，對7種不同工作表現(xiàn)的下屬提出針對性績效溝通的方法建議，實現(xiàn)工作實景與學(xué)習(xí)內(nèi)容的有效融合，切實提升了績效經(jīng)理人的實操能力，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部凝心聚力、攻堅克難，奮發(fā)有為、久久為功，努力創(chuàng)造新時代的光輝業(yè)績，為公司創(chuàng)新突破、行穩(wěn)致遠提供不竭動力。

由此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)鹽城供電公司人資部用好績效管理這一“指揮棒”的做法，把績效管理作為公司提升經(jīng)營管理質(zhì)量的重要抓手，按照“標(biāo)準(zhǔn)通用、評價精準(zhǔn)、整體提升、持續(xù)改進”的思路，豐富考核方式，創(chuàng)新考核模型，以績效管理為支點，并形成經(jīng)驗加以復(fù)制推廣，充分發(fā)揮績效杠桿作用，不斷提升員工活力、團隊合力和企業(yè)競爭力。