報載：為著力提升工程項目管理水平，推動配網工程重點工作有序開展、順利完成，最近，鹽城濱?？h供電公司財務資產部和項目管理分中心開展聯合會議，提出以前期檢查問題清單為載體，就濱海公司目前配網工程管理中的薄弱環節與主要風險點進行分析與深度溝通，合理制定防范措施，確保專項檢查工作取得實效。

全面深入開展配網工程自查自檢，精準靶向監督，必須要推動相關專業部門協同聯動，需要梳理配網工程清單，需要專業部門報送審材料及送審清單，有利于提升監督質效，有利于推進配網工程全過程管理規范化，有利于協調主業、監理、施工隊同步做好現場實地核查配合工作。我們看到，濱海公司對于配網工程管理中的薄弱環節和存在的風險點，抽調專業力量組成配網工程專項監督組，建立健全合規風險識別預警、合規事件應對處置、合規審查、合規監督與問責、合規評價與改進、合規報告等機制，專業部門做好多方協調，促進各項業務依法合規開展;對于一時無法解決的問題或者歷史遺留問題，督促專業部門以推行專業合規審查為抓手，建立動態管理臺賬，建立完善長效機制，將合規管理嵌入專業業務活動、管理流程和員工行為規范，推動問題逐步解決，并防范同類問題再次發生，實現配網安全風險“可控、能控、在控”;對整改情況開展“回頭看”，加強對問題整改落實情況的督導，逐條查看整改情況，建立“雙審雙銷”機制，推動專業部門與紀檢監察機關聯動審核，建立整改分析機制，認真分析問題背后的機制缺陷、制度漏洞，推動建立健全長效機制，從頂層設計、制度建設上進行規范。

由此，我們要象鹽城濱?？h供電公司那樣，制定配網工程專項監督發現問題清單，通過建立“財務+工程”的工作模式，明確整改措施、整改時限、整改責任人。建立“周跟蹤、月反饋”機制，全力推動問題整改，才能形成配網工程規范性的常態管理機制，才能治理薄弱環節、風險隱患，進而持續提升工程管理質效。