上世紀80年代，改革開放傳奇人物步鑫生面對困局時，在浙江海鹽喊出“人無我有，人有我創，人趕我轉”的口號;曾經貧瘠的義烏，從“雞毛換糖”開始，一路走到“買賣全球”;深耕互聯網，在全國率先推出“最多跑一次”、數字化改革，催生各行各業的效率變革……

(來源：微信公眾號“浙電e家” 作者：陳麗莎)

論先天稟賦，浙江是個不折不扣的資源小省，但其內卻流淌著一股獨創精神，敏銳地捕捉細微處蘊藏的突破口，以“小支點”撬動“大能量”，最終“逆襲”成為經濟總量大省。這背后有一種巧妙的破題思維和浙江智慧在推動。

能源領域也不例外。2020年以來，國網浙江電力創造性地利用新技術，破解了一系列難題。研發全國首個“企業復工電力指數”精準服務疫情防控和企業復工復產，首創“轉供電費碼”助力轉供電終端用戶享受電費優惠，在全國首推基于區塊鏈技術的供應鏈金融服務，破解中小微企業發展的堵點痛點難點，助其快速融資。

2022年，破題之舉仍在繼續。

從高彈性電網到數字化牽引，2022年，國網浙江電力在新型電力系統建設上持續探索與實踐。不僅著眼于物理電網，更著眼于能源互聯網的海量全要素，實現源網荷儲資源可觀可測、可調可控，以最小代價、最有效方式破解能源安全、經濟、低碳三元矛盾。

2022年夏，受俄烏戰爭、極端高溫天氣影響，中國能源電力供需極不平衡，導致部分省份以10倍于平時的價格申購電力。浙江也一度處于最高氣溫、最高用電負荷及最枯來水疊加的艱難境地，既要保供又要穩價。

如何破題?

保供穩價的問題來源，與供給、需求兩側緊密相關。從上世紀90年代至今，我國電力發展始終走不出“短缺、過剩”的循環怪圈，主因還是限于供應側跟隨需求側的單邊發展思路。

作為受電特點突出省份，浙江在面對電力供需矛盾時意識到，除了在供給側發力，能源需求側的節能降耗也是主戰場，應讓需求也跟隨供給，進行雙向互動。

國網浙江電力創新采用“一鍵響應”需求側管理模式，迎峰度夏期間5.2萬家企業自主參加，通過削減非必要用能等方式參與電網供需調節，主動讓出一部分電，從而實現削峰。

再進一步向需求側要潛能，國網浙江電力把目光鎖定在了空調負荷上。尖峰問題一直是電力供需中的頑疾——冬冷夏熱帶來的取暖和降溫需求，使得用電負荷在短時間內劇增。

如何破題?

按照國務院對空調溫度設置的有關要求，國網浙江電力通過技術手段合理精準調控，實現“千瓦可控、度電可調”，理論上浙江夏冬兩季最大分別可削減空調負荷730萬千瓦、290萬千瓦。

這樣不但尖峰時刻用電壓力可得到有效緩解，同時還能節約高價增購外來電力的費用，將大大有利于穩價。這便是以“小成本”換“大成效”。

在需求側，國網浙江電力還通過服務更多企業節能降耗、低碳轉型，以更小的能源消耗支撐經濟大省可持續發展，尋求經濟與生態間的平衡。

2023年，在新型能源體系的規劃建設下，國網浙江電力還將繼續去“闖關”、去“探路”、去破題，一道又一道，讓“關鍵變量”成“最大增量”。

原標題：2022年度關鍵詞|破題