鹽城東臺供電:加強班組建設 推動核心業務
報載: 鹽城市東臺區供電公司以國網公司核心業務能力回歸戰略為指引,不斷完善核心業務自主實施能力,加強全業務核心班組建設,深入落實設...
報載: 鹽城市東臺區供電公司以國網公司核心業務能力回歸戰略為指引,不斷完善核心業務自主實施能力,加強全業務核心班組建設,深入落實設備運檢核心業務自主實施要求,夯實設備運檢核心業務能力回歸基礎,已取得實用新型核心技術專利10項,發明專利3項。
打破專業壁壘,提升專業素養。東臺公司加快技術人才隊伍培養,以精進員工業務技能和提升實戰創新能力為目的,打破專業壁壘,開展全業務核心班組“技能+實戰”培訓及輪崗,通過搭建“東青運檢學堂”平臺,邀請專職、班組長等一線管理技能人才線上講課,已開展活動11期,授課50余學時,參培140人次,探討專業難題,分享解決思路,進一步增強班組核心競爭力,提升班組員工的核心業務技能水平。
現場技能實操,錘煉工作本領。東臺公司將鍛造青年技能人才隊伍舉措落實到現場工作,幫助班組成員更加熟練地掌握業務技能,今年以來,累計開展核心業務專題培訓19次,受訓289人次,供電服務班組人員受訓率達到100%。同時通過構思合理、融合、復合“三合”路徑,在基地實訓方案的孵化培育下,鹽城市220千伏變電修試工職業技能競賽中,東臺公司青年員工包攬縣公司團體第一、個人前二的佳績。
開口運維檢修,強化自主擔當。在核心班組建設中,東臺公司嘗試從運維檢修一體化中尋找突破口重在營配末端融合,合并原班組現場勘查、供電方案制訂、竣工驗收、配網設備運維及故障搶修等全業務工作。今年,自主實施青蒲變10千伏開關柜換型項目獨立處理控制回路斷線、事故總信號等故障20余處,完成多項Ⅰ、Ⅱ類核心業務,聯合廠家“遠程會診”,全力保障220千伏民豐變、臺南變變電運維業務順利回歸。
由此,我們要只有象鹽城市東臺區供電公司那樣,進一步加強組織、制度、人才、資金保障,細化落實全業務核心班組建設各項重點工作舉措,優化人才培養方式,才能加快推進專業全業務核心班組建設,才能保駕護航電網安全穩定運行,進而夯實新型電力系統高質量發展基礎。
責任編輯:葉雨田
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