鹽城供電大豐隆盛公司:推行“以培代罰” 促進安全生產(chǎn)
報載:最近,從《國網(wǎng)安監(jiān)部產(chǎn)業(yè)部關(guān)于發(fā)布省管產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)優(yōu)秀典型做法的通知》(安監(jiān)三[2021]56號)獲悉,鹽城供電大豐隆盛實業(yè)有限...
報載:最近,從《國網(wǎng)安監(jiān)部產(chǎn)業(yè)部關(guān)于發(fā)布省管產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)優(yōu)秀典型做法的通知》(安監(jiān)三[2021]56號)獲悉,鹽城供電大豐隆盛實業(yè)有限公司《“以培代罰”促安全》做法入選國家電網(wǎng)公司省管產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)優(yōu)秀典型做法。據(jù)了解,省公司產(chǎn)業(yè)單位中共有3家典型經(jīng)驗入選。讀完這則消息,筆者生出許多感慨來。
一直以來,罰款是企業(yè)開展安全管理的一種手段。可是,一些企業(yè)已經(jīng)慢慢扭曲了罰款的最終目的,逐漸形成了“以罰代管”的思維模式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象:基層員工安全監(jiān)察執(zhí)法人員,有的打電話通風(fēng)報信,有的怕查出問題甚至干脆暫時將手中的工作停下來。長此以往,“以罰代管”是一種懶惰的或者說是省事的“安全管理方式”。安全人員可以不積極主動地做群眾的思想教育工作,可以不去調(diào)查研究、創(chuàng)新安全管理,可以不要其他部門協(xié)調(diào)認真抓制度落實,只要認為“不順眼”,就給予處罰,結(jié)果款是罰了,問題卻沒有得到根本解決。
我們看到,鹽城供電大豐隆盛實業(yè)有限公司創(chuàng)新安全管控方式,履行企業(yè)主體責(zé)任,加強安全教育培訓(xùn),優(yōu)化培訓(xùn)體系,推行“以培代罰”機制,替代“以罰代管”模式,不斷提升安全管理成效;聯(lián)合生技部、營銷部、安監(jiān)部等多部門按照業(yè)務(wù)分工,多層次、全方位開展一線站所及運維人員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),旨在以防范安全事故為目標,嚴抓安全教育培訓(xùn)和考試考核,為電力安全生產(chǎn)增添“安全砝碼”;用安全培訓(xùn)宣傳去給員工洗腦,大會講,小會講,上班講,下班講,年年講,月月講,嚴格執(zhí)行施工全過程培訓(xùn)管理,做好開工前備案培訓(xùn)等環(huán)節(jié)工作。
由此,在當前供電省管產(chǎn)業(yè)安全管理形勢復(fù)雜、壓力大、責(zé)任重的情況下,我們要象鹽城大豐隆盛實業(yè)有限公司那樣,依托電力實訓(xùn)基地,摒棄“以罰代管”舊模式,持續(xù)完善“以培代罰”典型做法,擴大培訓(xùn)范圍,落實每一處細節(jié),才能全力推進安全管理責(zé)任到位、認識到位,才能促進教育到位、改進到位,進而持續(xù)推進安全教育培訓(xùn)工作。

責(zé)任編輯:葉雨田
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