以數字化轉型推進“三型兩網”戰略全面落地

2019-04-28 21:48:49 大云網　點擊量：評論 (0)

中電傳媒：在國家電網公司泛在電力物聯網建設工作部署電視電話會議上，寇偉董事長強調，當前公司最緊迫、最重要的任務就是加快推進泛在電力

中電傳媒：在國家電網公司泛在電力物聯網建設工作部署電視電話會議上，寇偉董事長強調，當前公司最緊迫、最重要的任務就是加快推進泛在電力物聯網建設。我們了解到，湖南公司去年啟動大數據建設，在泛在電力物聯網建設中贏得了發展先機。您可以介紹一下，湖南公司去年大數據建設取得了哪些成效嗎？

李生權：2018年初，湖南公司啟動“數據治理—數據共享—數據創新”的大數據建設三年行動計劃，始終堅持以“需求牽引、技術支撐”為基本原則，初步建成數據高速通道，通過挖掘數據價值，賦能公司運營提質增效。

一是構建大數據建設責任體系，夯實轉型基礎。公司成立大數據建設工作領導小組，各部門均明確大數據建設專項聯絡員，按時召開月度例會、專業部門周協調會，加強重點工作推進。打造“雙輪驅動、四點支撐”的核心團隊，明確運監中心牽頭負責、科信部技術支撐的職責定位；依托信通公司成立公司大數據技術中心，支撐大數據等關鍵技術的研究與應用；電科院、經研院與供電服務中心（計量中心）分別負責支撐公司的電網、經營與營銷大數據應用。

二是扎實開展數據治理，有效保障數據質量。以“下笨功夫、出實力氣”的工作方式，集中四個月開展源頭數據治理，從數據源頭逐字段清查，確保現場、檔案、系統數據一致，涉及12個專業，治理量達3193萬條；業擴報裝、物資采購等核心業務監測數據從月度生成提升至日頻計算，部分實現實時更新；著力解決數據倉庫源端數據與目標端數據不一致技術問題，數據“準確性、完整性、及時性、一致性”大幅提升。

三是著力打破專業壁壘，初步實現數據共享。搭建從數據采集、存儲、清洗轉換到業務生成的自動加工流水線，供電服務指揮流程、項目全過程管理等場景的搭建僅需幾日，數據可基于明細、敏捷適應性獲取，核心業務在線可見，數據倉庫開始發揮作用。“兩率一損”應用實現營銷、運檢等專業間穿透，有效指導輔助基層員工作業。深化開展資金監測，實現財務數據與營銷、工程等業務數據的貫通對接，強化資金風險管控。

四是激勵大數據應用百花齊放，營造大數據建設良好氛圍。以大數據主題講座為抓手，各級領導干部帶頭授課共計25場。組織首屆大數據知識大賽，1915個基層班組（供電所）參賽，公司上下一盤棋。充分發揮基層員工主觀能動性，鼓勵利用數據解決業務問題，公司定期開展應用成果價值評估，共計產生52項大數據應用成果，涵蓋營銷、生產、規劃、經營等13個專業。跨專業影響因素分析有效提升同期線損管理水平，“分流竊電分析法”“專變計量異常定位”實現全省精準防竊，“電力大數據+環保監管”獲政府環保部門高度認可。

經過一年沉淀，湖南公司在大數據的認識理解、工作機制保障、數據支撐能力、大數據應用、大數據文化以及人才培養等方面都得到了全面的提升。2018年12月14日，湖南省委書記杜家毫、省長許達哲率全體省委常委及相關省直單位主要負責人，專程考察公司大數據建設與信息化工作，并給予高度肯定。

中電傳媒：怎樣理解公司泛在電力物聯網戰略的深刻內涵？

李生權：泛在電力物聯網建設的內涵，主要包括以下三個方面：

一是數字化企業是泛在電力物聯網建設的基礎和核心。利用大數據、互聯網等新思維對公司進行數字化轉型，通過不斷深化應用人工智能、物聯網等新能力，探索培育新業態，實現從數字化企業到智慧企業、能源互聯網企業不斷演進。建設泛在電力物聯網，與數字化企業建設本質上沒有區別，其基礎架構仍然是感知層、網絡層、平臺層、應用層，不同的是在建成數字化企業的基礎上，業務邊界的再拓展、數據應用的再升級，在縱向上，向業務鏈上下游延伸；在橫向上，不斷探索新業態、發掘新模式、創造新價值。

二是泛在電力物聯網與堅強智能電網是共生共存的兩張網。能源生產和消費革命推進傳統單向不可逆的能源供應體系向能源互聯網演進。泛在電力物聯網是應用于電網的工業級物聯網，依托電網發展、支撐電網運營，支撐公司內外的業務創新。電網連接能源的生產和消費，是能源輸送和轉換利用的網絡樞紐，是能源數據匯聚的基礎平臺。通過建設泛在電力物聯網，與堅強智能電網相輔相成、融合發展，以數字化管理大幅提高能源生產和消費的安全、質量和效益效率水平，實現能源流、業務流、數據流“三流合一”，推進管理和業務轉型升級，構建能源互聯新格局。

三是泛在電力物聯網為“樞紐型、平臺型、共享型”企業建設提供堅實物理支撐。隨著互聯網技術的快速發展，互聯網企業對傳統行業帶來巨大的挑戰甚至顛覆，電網企業在新形勢下如何避免成為“能量管道商”已成為無法回避的問題。

電網企業建設泛在電力物聯網本身具有獨特優勢與價值：一是具有堅強智能電網和獨立的通信網，二是擁有龐大、獨特、完整的數據資產，三是在能源體系中處于樞紐地位，四是具有獨一無二、龐大的客戶資源，五是與經濟社會密切相關。通過建設泛在電力物聯網，實現物與物、人與物、人與人的互聯互動，提供泛在應用支撐和客戶共享服務，形成強大的價值創造平臺。

中電傳媒：圍繞國家電網公司泛在電力物聯網建設，湖南公司將如何抓好貫徹落實？

李生權：寇偉董事長強調，建設泛在電力物聯網，需要全面強化數據采集、數據傳輸、數據管理和數據價值創造能力。湖南公司將以數字化轉型推進“三型兩網”戰略全面落地。我們將著力推進“sGrid”數字化轉型戰略，致力打造一個開放共享的數字化電網企業，扎實推進泛在電力物聯網建設。

具體來說，一是開放共享（Sharing），充分發揮電網的樞紐作用、平臺作用，引領能源消費革命，大力開展新業務模式創新，全力打造開放共享的能源生態系統。

二是雙模治理（Governance），建立穩態與敏態的雙模管控模式，依靠傳統組織，支撐企業核心業務的穩定與高效運營；依靠尖刀部隊，快速面對市場變化的敏捷與持續的創新。

三是互聯互通（Relationship），從“端—邊—網—云”四個層面，著力夯實網絡、平臺設備與技術基礎，實現人與人、人與物、物與物的全面連接貫通。

四是創新引領（Innovation），以智能化、數字化技術創新公司運營管理，以端到端的業務全過程優化為導向，推進新技術與業務能力相融合，實現公司的智慧運營。

五是數據驅動（Data-Driven），以數據為核心驅動力，夯實數據能力基礎，完善數據平臺建設，構建多樣化的數據應用場景，發揮數據價值。

中電傳媒：我們注意到，您將開放共享放在數字化轉型的首要位置，湖南公司將從哪些方面具體推進開放共享？

李生權：在推進公司內部轉型方面，我們首先是做好三種共享。

一是數據共享，讓數據獲取門檻大幅降低，綜合運用業務全過程數據鏈、共享數據集和共享報表、個人數據門戶等多種展示形式，讓需要使用數據的部門、單位和員工理解并獲得正確的數據，倒逼數據的產生部門采集維護好數據。

二是成果共享，通過大數據應用等數字化成果的快速復制讓數據價值裂變創效，鼓勵廣大干部員工廣泛參與，靈活運用線上、線下各種方式，最大限度讓基層及各級管理人員受益大數據建設成果。

三是能力共享，讓數據賦能傳統業務，快速實現業務能力的傳遞，有效提升工作效率，驅動業務創新發展，全面支撐公司數字化轉型，更好地服務公司高質量、跨越式發展。

外延到能源生態圈建設，我們還將著力探索兩種共享。

一是資源共享，通過建立協調機制，實現資源的有效流動，滿足需求方局部對資源的稀缺性，實現各個參與方的共贏。

二是利益共享，通過打造能源生態圈，形成利益共同體，使得各成員企業能夠實現不同分工下的規模經濟，獲得單個企業無法達到的最大收益。

中電傳媒：我們知道，數據是數字化轉型過程中一個相當重要的元素，您將從哪些方面提升湖南公司整體的數據能力？

李生權：湖南公司今年制訂了數據能力提升的專項行動計劃，將目標導向與問題導向相結合，從以下三個方面重點進行突破。

一是提升業務支撐能力，通過推廣二維碼、RFID等技術推動業務線下數據線上化，動態開展業務與數據的關系溯源，全面強化數據服務。

二是提升數據中臺能力，通過持續擴大數據入庫范圍、扎實開展柔性化數倉實施、著力打造自助式數據共享超市、建設場景化數據訪問組件等方式，全面提升數據的采集、建模、整合與應用支撐能力。

三是提升數據管理能力，明確數據發展戰略，持續提升數據質量，制定數據共享規范，全面完善數據集成體系。

中電傳媒：今年湖南公司將會有哪些重要舉措，推進企業數字化轉型？

李生權：湖南公司通過一年的大數據建設，形成了有效的工作保障機制，數據能力大幅提升，數據文化培育和數據人才培養等方面成效初顯，為泛在電力物聯網建設奠定了堅實的基礎。2019年，我們制訂了公司數字化轉型15項重點工作任務，扎實滾動修編相關規劃與工作方案，深入開展泛在電力物聯網建設的研究與實踐。

在數據驅動方面，著力打造企業級數據倉庫，不斷拓展完善數據標準，梳理形成數據資產目錄，完善數據加工鏈條，支撐上層數據應用。重點做好基層班組的信息系統末端融合工作，以“數據同源、業務融合”為基礎，將末端應用整合和“送數據下基層”雙管齊下，為基層員工減負。打造領導駕駛艙，組織開展核心業務指標的溯源計算，為經營決策隨時隨地提供數據支撐。打通項目全過程、設備全壽命等核心業務價值鏈，以場景化的數據應用，支撐跨業務的數據聚合共享、業務協同可視。

在創新引領方面，構建客戶360度畫像，基于全面的信息形成客戶分類、分群和畫像，支撐差異化客戶服務、節能客戶挖掘和停電信息精確推送等各類業務創新。深入開展實物ID在倉儲管理、移動巡檢、財務智能盤點、工程數據化移交等方面的應用，通過數據倉庫實現五碼貫通，提升設備全生命周期管理水平。通過圖像視頻識別、人臉識別、智能可穿戴設備等技術應用，提升現場感知水平。深化開展人工智能、區塊鏈等新技術的應用實踐，著力探索智能化工作場景和新的交易模式。

在互聯互通方面，以統籌接入網管理為抓手，統一協調各類業務的終端接入，開展包括通信方式、接入網架構、混合組網等在內的專題研究，實現資源協同、路徑最優、性能可靠，加快推進通信網絡暢通。探索開展儲能站、變電站和數據中心站“三站合一”建設，促進兩網深度融合，充分發揮電網在能源供應體系中的樞紐作用，優化能源結構布局，提升社會綜合能效。

在雙模治理方面，建立敏捷服務的支撐機制，將公司大數據中心打造成面向創新的數字化尖兵，組建“業務+數據+技術”的融合創新小團隊，提升敏捷交付能力。以“大數據+”專題講座為抓手，加強大數據能力培訓，構建大數據人才體系，加快復合型人才培養，構建跨部門協同工作機制。

在開放共享方面，探索開展湖南省能源大數據平臺建設，以電力數據綜合應用為切入點，聚焦電源側的智慧能源綜合服務應用和用戶側的綜合能源智慧服務應用，先行先試，開展清潔能源負荷預測、用電客戶能效分析等數據應用，為社會提供數據價值服務，逐步形成湖南能源行業共建、共享、共贏的能源生態圈。