繼27位省公司一把手暢談2019年工作思路后，今天又有16位國家電網直屬單位主要負責人認真學習國家電網公司2019年“兩會”工作報告精神，結合本單位實際暢談感想認識和下一步的工作打算。

胡玉海

國網國際公司董事長、黨委書記

這次會議是在大力實施新時代發展戰略的關鍵時期召開的一次影響深遠的重要會議。寇偉董事長的報告政治站位高，戰略定位新，通篇體現了黨的實事求是作風：察實情、講實話、出實招，為我們建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業指明了方向、明確了任務。面對當前復雜嚴峻的外部環境，我們必須堅持底線思維，堅持穩中求進、守正出新，在攻堅克難中開創發展新局面，助推公司轉型升級，將宏偉藍圖變為現實。會后，國網國際公司將認真領會、積極落實公司黨組的要求，在下一步的工作中，緊緊圍繞新時代戰略目標，以服務和推進“一帶一路”建設為核心，依托公司優勢資源，穩妥開辟新的投資區域和業務領域，優化境外資產布局，扎實推動提質增效，主動防范各類風險，充分發揮黨建引領作用，銳意進取、苦干實干，推動國際化發展開創新局面，挑起“國際業務利潤超過160億元”重擔，為加快建設世界一流能源互聯網企業貢獻力量!

奚國富

南瑞集團（國網電科院）董事長、黨委書記

這次會議是公司深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，科學謀劃高質量發展的重要會議。寇偉董事長的工作報告統攬全局、立意深遠，具有鮮明的時代感、使命感和責任感。南瑞集團將認真貫徹本次會議精神，堅持改革創新，持續提質增效，解放思想、守正創新、擔當作為，深化質量、效率和動力變革，為公司全面建設“三型兩網”世界一流能源互聯網企業作出新的更大貢獻。一是深化黨建引領，保障高質量發展。堅持“四同步、四對接”，嚴格落實管黨治黨責任，把黨的領導融入企業治理各環節，轉化為改革發展優勢。二是強化科技創新驅動，加快動力變革。持續保持“本領恐慌”的憂患意識，加快攻克源網荷儲互動、泛在電力物聯網等關鍵技術，研制大功率電力電子元器件、基于國產芯片的控制保護核心設備，建立兩網融合研究中心，支撐“兩網”建設。三是聚力產業高端發展，加快質量變革。加快整體解決方案凝煉，推動電力二次、信息通信業務持續引領高端。強化互聯網思維，大力拓展信息安全、智慧消防、綜合能源服務等新業務。四是深化體制機制創新，加快效率變革。落實公司改革“再出發”要求，深化內部重組整合，打造綜合優勢突出的產業集群。完善市場化經營機制，加快“雙百行動”落地。深化“放管服”和“三項制度”改革，激發干事創業活力。

王政濤

國網信通產業集團董事長、黨委書記

本次會議寇偉董事長的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，站位高、內容實，提出要打造“三型兩網”世界一流能源互聯網企業，優化通信骨干網絡架構，推進無線專網建設，并對產業“去提創”“國網芯”“網上國網”及“國網云”等各方面工作做出明確要求，對于國網信通產業集團做好今后一個時期的重點工作具有重要指導意義。

2019年，國網信通產業集團將深入學習貫徹本次會議精神，認真落實公司的戰略部署安排，重點做好以下工作：一是堅持黨對企業的全面領導，緊緊圍繞高質量發展這個根本要求，以“十三五”規劃為主線，加快推進改革創新，優化產業布局，夯實管理基礎，提升發展質量。二是加快提升產業發展能力，全力支撐服務堅強智能電網建設，全面主導參與泛在電力物聯網建設，研究布局全業務泛在電力物聯網產業鏈構建，開展相關“云、網、端”關鍵技術攻關，加快全業務泛在電力物聯網規模化建設和全面落地應用。三是加快推進基于“國網芯”的新型智能終端研發應用及系列產品規模化應用，切實肩負起“國網芯”深度研發設計與規模化應用支撐的使命，為加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業作出新的更大貢獻。

楊東偉

國網電商公司（國網金融科技集團）

董事長、黨委書記

寇偉董事長的報告提出了建設世界一流能源互聯網企業的目標追求和實施新時代發展戰略的基本路徑。“三型兩網、世界一流”的目標要求和“一個引領、三個變革”的戰略路徑，進一步深化和完善了公司新時代發展戰略，深刻闡述了公司實現戰略突破的時與勢、機與危，是公司當前和今后一個時期工作的總綱領、總指引。國網電商公司(國網金融科技集團)將認真學習、全面落實，在新一輪改革發展中把握新機遇、擔當新使命、創造新價值。

2019年，國網電商公司(國網金融科技集團)將堅決貫徹公司“兩會”部署，以改革創新的姿態接力奮斗，牢牢把握高質量發展的主線，做強做優做大國家電網電子商務和金融科技事業，全面支撐“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設。一是圍繞建設泛在電力物聯網，通過光伏云網、工業互聯網等承載市場側電力物聯網建設，加快建成一批“三型兩網”示范應用;二是圍繞現代服務體系建設，全面支撐“網上國網”建設運營，釋放“互聯網+”營銷服務效能，服務人民美好生活;三是圍繞大力提質增效，實施電商化采購智慧化升級，推動智慧供應鏈、電工裝備工業互聯網平臺實用化發展，全面推廣國網商旅應用;四是圍繞服務實體經濟，建成國內最大電力票據交易平臺，實施服務中小微企業 “雙百億”普惠金融工程，加快電力大數據社會化運營;五是圍繞改革創新發展，發揮遠光軟件資本平臺作用，實現更大范圍的業務協同和資源互補，打造央企混改新范本。

賈志強

中電裝備公司董事長、黨委書記

寇偉董事長工作報告緊緊圍繞建設世界一流能源互聯網企業，創造性提出“三型兩網、世界一流”戰略目標，系統闡明了“一個引領、三個變革”戰略路徑，做出今后三年是公司戰略突破期的重要論斷，具有非常強的思想性、戰略性、前瞻性和指導性。工作報告對服務“一帶一路”建設提出具體要求。

中電裝備公司將堅決貫徹會議精神，服務“一帶一路”建設，以市場為導向，聚焦開發履約重心，推動國際業務高質量發展。推進重大工程履約，確保巴西美麗山二期±800千伏換流站工程按期投運，完成埃及EETC500千伏一期輸電工程整體移交，高質量建設巴基斯坦默拉±660千伏直流輸電工程，開工建設老撾萬象500千伏環網工程，精心建設土耳其、緬甸、埃塞俄比亞、加蓬、肯尼亞等國家重大工程項目。發揮公司集團化綜合優勢，充分利用優質資源，推動一批境外重大項目實現實質性突破。大力實施海外本土化經營，強化合作單位和本地施工隊伍履職盡責管理和履約能力評價，完善境外安全生產管理體系，強化項目質量全過程管控，持續優化與市場化要求相適應的內部管控體系，建立健全匯率、稅務和境外投資項目風險預警機制，深化“不忘初心、牢記使命”主題教育，開展黨建重點項目建設，把海外項目黨支部建成國際業務特色顯著、政治經濟效益卓越的戰斗堡壘。

林銘山

國網新源公司董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實黨的十九大、十九屆二中、三中全會和中央經濟工作會議精神，部署全力打造“三型兩網”企業，加快推進世界一流能源互聯網企業建設，科學謀劃了2019年重點工作，為國網新源公司下一步發展指明了方向。

國網新源公司將堅決貫徹落實本次會議精神，牢牢把握高質量發展這個根本要求，牢牢把握穩中求進工作總基調，守正創新，擔當作為，強基固本，著力提升資源再造力、風險控制力、發展支撐力、隊伍凝聚力和文化影響力，扎實推進數字化智能型電站和信息化智慧型企業建設。堅持把安全生產放在首位，以本質安全為基礎，以“三杜絕三防范”為重點，夯基礎、補短板、除隱患，確保安全穩定良好局面。堅持規劃引領，年內核準山西垣曲等4座抽蓄電站。突出安全質量，全過程抓好26座在建電站，三季度前豐滿水電站、安徽績溪抽蓄電站首臺機組投產發電。堅持改革創新，優化管控模式，推進混合所有制改革、“三項制度”改革和多維精益管理，不斷提升管理效力、效率和效益。堅持以政治建設為統領，全面加強黨的建設，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，全力推動企業安全健康高質量發展，當好“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設的奮進者和踐行者。

李景中

國網節能公司總經理、黨委副書記

寇偉董事長的工作報告提出的打造“三型兩網”，實現了國家電網公司發展戰略的與時俱進和優化提升;“一個引領、三個變革”，形成了國家電網公司實施新時代發展戰略的基本路徑;三年戰略突破期，體現了國家電網公司落實中央決策部署的擔當作為和對發展形勢的科學判斷。報告提出的各項改革舉措，彰顯了國家電網公司深化改革的堅定決心。

國網節能公司將認真學習領會本次會議精神，結合當前工作實際，緊緊圍繞國家電網公司戰略大局，立足產業支柱和利潤貢獻的定位，全面貫徹國家電網公司黨組決策部署，以做強做優為目標，以服務國家電網公司戰略、服務總部、服務省公司、服務政府和社會大眾為核心，以“安全、可靠、法治、績效”為保障，以“黨建引領、夯實基礎、補齊短板、推進改革”為路徑，在綜合能源服務方面打出技術創新、組織結構創新、商業模式創新的“組合拳”，努力實現跨越式發展，助力國家電網公司和電網高質量發展。

張旭升

許繼集團董事長、黨委書記

許繼集團將認真學習貫徹公司“兩會”精神和工作部署，緊密圍繞“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設目標，堅持“一個引領，三個變革”戰略路徑，牢牢把握未來三年的戰略突破期，落實“守正創新，擔當作為”要求，著力實施服務領先戰略，提高客戶滿意度，打造獨特的競爭優勢;著力實施智能制造戰略，推動傳統制造產業向現代產業轉型，提升生產工藝、產品制造、質量管控水平，加快邁向產業中高端;著力實施集團國際化戰略，以出口配套、本土化、設備集成為主要商業模式，聚焦“一帶一路”重點國家電力裝備市場，做精做實做透，探索國際業務發展路徑;著力實施質量許繼戰略，鞏固深化改革成果，提高管理精細化、科學化水平，強化精準投入、精益管理、精細作業，增強集團綜合競爭力。

成衛

平高集團董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告提出了打造“三型兩網、世界一流”的目標要求，明確了“一個引領、三個變革”的基本路徑，是指導公司當前和今后一個時期發展的綱領性文件。平高集團將認真貫徹落實會議精神，牢記服務電網的使命和責任，擔當作為、開拓進取、履職盡責，助力公司建設世界一流能源互聯網企業。一是推進產業高質量發展。落實公司“去提創”工作部署，以質量和效益為中心，優化升級傳統產業，培育發展新興產業。鞏固高壓產業領先優勢，多措并舉推進天津產業基地產能釋放。集聚專業資源，大力培育壯大GIL、電網側儲能、電鍋爐、綜合能源等新業務，推動企業可持續發展。二是堅持技術引領。建立差異化的研發運行模式，實現科技研發和市場需求的有效聯動。密切跟蹤能源技術和電網發展新方向，圍繞堅強智能電網和泛在電力物聯網建設，研發一批適應電網發展的高端引領型產品，加強戰略性、基礎性、前瞻性技術創新。三是全力保障電網工程建設。牢固樹立質量為本理念，扎實推進質量提升工程，持續為電網建設提供優質產品和服務。依托遠程運維診斷系統和區域檢修基地，持續為電網提供增值服務。四是深化“大營銷”體系建設。強化統籌協調，推進精準激勵約束機制落地，全面激發市場活力，推動多元化市場均衡發展，尤其是大力開拓系統外市場。積極服務“一帶一路”建設，強化風險防控，扎實推進境外重大項目執行。五是提升黨建工作價值。不斷深化習近平新時代中國特色社會主義思想大學習，推進黨建工作與生產經營互促并進，以企業經營實效檢驗黨建工作成效。強化干部隊伍作風建設，著力打造適應滿足企業發展的干部隊伍。

冷俊

山東電工電氣董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實中央重大決策部署，創造性提出了建設“三型兩網、世界一流”能源互聯網企業戰略目標和“一個引領、三個變革”戰略路徑，是我們做好各項工作的思想之旗、力量之源、行動綱領。

山東電工電氣將深入學習貫徹報告精神，深刻領會建設“三型兩網”現代企業的重大意義和豐富內涵，牢牢把握三年戰略突破期，守正創新、擔當作為，奮力開創高質量發展新局面，為公司建設世界一流能源互聯網企業貢獻力量。堅定不移強化黨建引領。強化習近平新時代中國特色社會主義思想學習，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。推動黨的領導與企業治理、黨建工作與生產經營緊密融合，不斷提升組織力、發揮先進性。建設忠誠干凈擔當的干部隊伍。堅定不移推動質量變革，堅持質量第一，實施“旗幟領航·質量登高”，以一流的產品和服務，支撐堅強智能電網建設;深化多維精益管理，強化精準投入、精細作業，更加注重效率效益、風險防控、考核問責，推動企業向質量效益型轉變。堅定不移實施效率變革，全面完成“去低端”年度目標，深化集團“兩平臺三體系”建設，實現鐵塔業務集約化、專業化、精益化管理，確保混合所有制改革取得突破，研究推進企業上市工作;深化“三項制度”改革，激發企業和員工活力。堅定不移加快動力變革，打造引智平臺，吸納高端人才，加強協同攻關和“大云物移智”技術應用，加快高端電力裝備、裝備智能化、電力電子、智能配網、智能運檢等關鍵領域核心產品研發，拓展儲能、電能替代、綜合能源服務等新業務、新業態，服務泛在電力物聯網建設與運行。

俞學豪

國網信通公司董事長、黨委書記

國網信通公司將認真貫徹本次會議精神，切實在支撐大電網安全運行、服務公司高效運營、保障網絡信息安全方面發揮核心專業作用，拿出勇氣，鼓足干勁，創造無愧于時代、無愧于公司、無愧于專業的新業績，為公司全力打造“三型兩網”企業、加快建設世界一流能源互聯網企業提供堅強可靠的信息通信技術支撐。一是堅持抓好安全生產。以極端負責的精神抓好安全工作，完善安全生產管理體系，強化安全紅線和底線思維，以落實全員安全責任為抓手，健全安全保證和安全監督兩個體系，提升全員安全意識，全面確保網絡信息安全。二是堅持高質量發展。深入推進多維精益管理變革，實現人財物管理更加集約高效，大力弘揚精益求精的工匠精神，做好調度運行、運維檢修、工程建設、客戶服務等支撐服務工作，提升精準投入、精益管理、精細作業能力。三是堅持創新發展。加快管理創新步伐，著力打造“數字信通”，建設“智慧企業”，充分應用“大云物移智”等新技術，推進傳統業務轉型升級，全力做好骨干通信網優化、數據中心建設、電力無線專網建設等工作。四是堅持黨的全面領導。把政治建設擺在首位，強化黨建引領，全面落實“旗幟領航·三年登高”任務，加強黨風廉政建設，打造精干高效干部隊伍，凝聚發展合力，真正把黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。

郭劍波

中國電科院董事長（院長）、黨委書記

寇偉董事長的報告以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣時代脈搏，格局宏大、立意高遠，明確了“三型兩網、世界一流”的目標要求，提出了“一個引領、三個變革”的戰略路徑，對各方面工作作出新的重要部署，彰顯了公司黨組的睿智洞察和忠誠擔當，為我們今后一個時期的工作指明了方向。

2019年是中華人民共和國成立70周年，是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。中國電科院將落實本次會議部署，按照穩中求進工作總基調和高質量發展要求，以建設世界一流電力科研機構為目標，突出學科建設、業務能力建設，深化改革創新，全面加強黨的建設，推動全院高質量發展，確保公司黨組決策部署有效落地落實，為公司打造“三型兩網”企業、加快建設世界一流能源互聯網企業提供堅強支撐，以優異成績迎接中華人民共和國成立70周年。

潘爾生

國網經研院董事長（院長）、黨委書記

寇偉董事長的工作報告以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導，聚焦建設世界一流能源互聯網企業，政治站位高、創新意識強，具有鮮明的時代感、使命感，對加快推進公司更好更快發展具有十分重要的指導意義。

國網經研院將認真學習貫徹會議精神，全面深入落實各項工作部署，守正創新、擔當作為，加快推動業務轉型再升級、素質能力再提升、體制機制再優化，為公司加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業作出新的更大貢獻。一是瞄準“三型兩網、世界一流”的目標要求，進一步加強泛在電力物聯網的研究力量，積極參與泛在電力物聯網頂層設計、架構設計、典型設計和骨干通信網架優化設計，全面支撐好公司堅強智能電網和泛在電力物聯網建設。二是準確把握“一個引領、三個變革”的戰略路徑，持之以恒加強黨的建設;適應電力改革和高質量發展要求，進一步提升電網規劃設計的精細度，深化電網投資策略、造價分析、成本效益等關鍵問題研究，提高電網安全效益和投入產出水平，支撐質量變革;全面落實公司“放管服”等企業內部改革要求，優化調整電網規劃、設計、評審工作支撐模式，支撐公司效率變革;繼續加大重點領域科研創新力度，圍繞泛在電力物聯網建設，加快推進新技術領域的研究工作，積極培育更多原創性、高水平的科技成果，支撐公司動力變革。三是牢牢抓住三年戰略突破期，用三年時間完成支撐“兩網”高質量發展的業務布局和研究體系，實現由傳統電網規劃設計業務向并行開展泛在電力物聯網規劃設計業務的轉變，打造一支優秀技術團隊，基本建成國內一流的能源互聯網咨詢機構，在公司能源互聯網企業建設中發揮更大作用，作出更大貢獻。

張運洲

國網能源院董事長（院長）、黨委書記，國網（蘇州）城市能源院董事長

寇偉董事長的工作報告，準確把握公司發展的歷史方位，創造性提出了打造“三型”企業，建設運營好“兩網”，努力建成世界一流能源互聯網企業的目標追求。報告科學謀劃了“一個引領、三個變革” 的戰略路徑，深刻闡述了公司牢牢抓住未來三年戰略突破期的重大意義，明確了初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業的框架、內涵及標準，是指引公司轉型升級、邁向高質量發展的行動綱領。

國網能源院將全面貫徹落實會議精神，緊扣公司轉型升級新思路新舉措新需求，扎實推進企業高端智庫建設，以高質量成果服務公司高質量發展。一是全力支撐公司戰略轉型，高質高效完成十項戰略課題，鞏固提升專報內參質量，為公司戰略體系深化和落地實施提供咨詢服務。二是充分發揮改革綜合研究價值，加強電力體制改革、國資國企改革和公司內部管理改革研究，及時提供多方案論證成果。三是積極服務電網發展升級，參與“兩網”規劃和頂層設計，深化新政策下新能源消納研究，服務城市能源變革。四是大力促進公司運營管理提升，深入研究公司提質增效策略，支撐公司優化電力營商環境，分析論證綜合能源服務的業務界面和商業模式，完成好人力資源和科技項目管理支撐工作。五是持續提升智庫基礎能力和影響力，以應用為目標抓好平臺建設，開拓智庫品牌傳播新渠道。六是健全以創新能力、業績和貢獻為導向的考核激勵機制，激發全員活力。七是全面加強黨的建設，鞏固黨風廉政建設成果，營造積極進取文化氛圍。

于金鎰

國網管理學院黨委書記、常務副院長，國網黨校常務副校長

寇偉董事長的報告聚焦建設世界一流能源互聯網企業，明確提出了“三型兩網、世界一流”的戰略目標，科學闡釋了“一個引領、三個變革”的戰略路徑。報告舉旗定向、綱舉目張，充分體現了公司黨組強烈的責任擔當和使命意識，具有很強的前瞻性、戰略性和指導性，為我們做好當前及今后一個時期工作指明了方向。通過學習寇偉董事長的報告，我們更加堅定了做強做優做大的信心和決心，增強了開啟公司發展新征程的使命感和緊迫感。

2019年，國網管理學院(黨校)將堅決貫徹公司黨組決策部署，圍繞公司建設世界一流能源互聯網企業的新時代戰略目標，奮力建設產品豐富、特色鮮明、實力雄厚、管理科學、功能先進的世界一流企業管理學院和國內一流企業黨校，全力服務公司黨的建設和領導人員隊伍建設，為推進公司“三型兩網”世界一流能源互聯網企業建設作出積極貢獻。重點抓好四個方面工作：一是加強國內一流企業黨校建設。堅持黨校姓黨，加快實施“旗幟領航·黨校登高”計劃，在黨員領導干部黨性教育、企業黨建研究、黨風廉政研究等領域，不斷創新實踐和研究方法，做強干部黨性教育主陣地，做優黨建理論研究制高點，做實公司黨組決策智力庫，加快建成特色鮮明、引領示范的國內一流企業黨校。二是增強系統黨校引領合力。以服務公司系統黨的建設、提升各級黨校黨建引領工作為目標，持續構建公司黨校“1+N”辦學體系，打造“1+5”核心辦學平臺，持續推進“名師、名課、名作、名校”四名工程，發揮示范引領作用，深入推進公司系統黨校事業發展。三是加強世界一流企業管理學院建設。圍繞公司“打造與世界一流能源互聯網企業相適應的干部職工隊伍”的發展需求，深入研究國內外成功企業的管理學院、企業大學運行機制，加強與國內外優秀教育培訓機構的戰略合作，加強領導力開發、國際化人才開發、知識管理、優秀企業文化等方面的研究與咨詢，為公司發展戰略的實施提供新思想、新理念和新對策。四是持續加強黨的建設和隊伍建設。始終把政治建設擺在首位，以更大的政治責任感抓好習近平新時代中國特色社會主義思想的學思踐悟，進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”，堅定不移踐行“兩個維護”，為國網管理學院(黨校)發展建設提供堅強保障。

丁世龍

英大人壽董事長、黨委書記

寇偉董事長的工作報告，高屋建瓴、立意深遠，以極高的政治站位深刻總結公司發展成績，以極大的改革力度布局2019年全面工作，以極強的創新意識研判形勢，把握時代脈搏，以極遠的戰略謀劃布局“三型兩網、世界一流”目標，體現了國家電網公司黨組的守正創新、擔當作為。

2019年，英大人壽將深入學習貫徹本次會議精神，瞄準“三型兩網、世界一流”目標要求，沿著“一個引領、三個變革”戰略路徑，按照公司金融業務改革創新發展系列文件要求，以“改革、創新、突破”為主基調，抓執行、抓落實、抓營銷、抓渠道、抓業績、抓作風，有效推動產融結合、體制機制創新，高質量推動2019年工作全面邁上新臺階。一是全面落實金融業務改革創新舉措，細化制定2019年產融、融融協同工作實施方案，加大改革創新力度;積極配合國網英大集團做好“增資引戰”工作，增強企業發展實力。二是著力打造產品工程，推動“保險+”“產品+”經營策略落地。三是著力打造營銷工程，增加原保險保費收入。四是加強資產配置管理，提高投資收益水平。五是完善“全面預算管理、資金全流程管理、財務全覆蓋管理”的財務“三全”管理建設，加強成本管控，優化預算精益化管理模式。六是加強合規管理和內控建設。七是繼續推動“三項制度”改革，加強員工隊伍建設。八是突出黨建引領，確保改革創新發展方向。深入落實國家電網公司黨組全面從嚴治黨要求，認真開展“旗幟領航•三年登高”創先爭優年工作，為發展保駕護航，匯聚改革創新發展力量。