2015年，隨著SG-ERP建成，公司信息化從高速大規模建設轉入全面優化提升，更注重集成融合，更強化創新驅動，為智能電網提供關鍵技術支撐。公司信息化建設將按照強統籌、促創新、抓規范、重基層的思路，著力提升一體化平臺的數據采集、智能交互、分析處理、安全接入和管理能力，扎實推進物聯網、大數據等新技術深化應用，積極支撐并推動業務創新和服務創新，實現以信息化手段助力消除“兩頭薄弱”問題。

 

公司2015年信息化建設工作目標為：借鑒先進技術實踐，進一步提升平臺服務能力;拓展功能與集成深度，進一步提升業務支撐能力;落實架構與標準管控，進一步提升建設保障能力;推進安全可控技術研究，進一步提升技術創新能力;完善兩級項目管控體系，進一步提升項目管控能力。公司提出了在技術政策方面的要求，強調要全面推進一級部署系統推廣實施，新建模塊繼續堅持一級部署。此外，在基礎硬件、基礎軟件、數據交換、數據管理、流程管理、統一權限、數據報送、大數據處理、移動互聯、安全防護和運維管理等技術方面也進行了規范。

 

2015年的信息化建設以支撐“三集五大”體系高效運轉為工作重心，圍繞SG-ERP優化提升這一工作目標全面布局。在“用”字上做文章，以系統易用、好用為評價標準，重點面向基層一線和作業現場的運行、操作需求，優化系統功能，提升系統性能，改進系統用戶體驗。在“優”字上下功夫，以管理提升和服務質量提升為衡量手段，強化架構優化、流程貫通、系統融合、智能分析能力。在“管”字上有創新，既要激發和鼓勵基層應用創新、各專業協同創新，又要加強架構統一管控，統籌各級各專業信息通信需求，確保技術路線統一、標準統一。在“強”字上有提高，主動適應特高壓與智能電網的建設和發展形勢，做實做強一體化信息通信平臺，積極應對日益嚴峻的網絡安全和信息安全形勢，持續強化安全防護能力。