國家電網公司加快推進運檢信息化建設
7月18日,國家電網公司設備(資產)運維精益管理系統(PMS 2 0)試點單位部署上線工作會議在湖南長沙召開。公司部署了PMS 2 0建設下階段重點工作,要求各試點單位認真落實系統上線各項工作,確保高質量地完成系
7月18日,國家電網公司設備(資產)運維精益管理系統(PMS 2.0)試點單位部署上線工作會議在湖南長沙召開。公司部署了PMS 2.0建設下階段重點工作,要求各試點單位認真落實系統上線各項工作,確保高質量地完成系統建設任務,實現系統平穩切換上線。
按照標準先行原則,公司全面總結前期生產管理信息系統建設應用經驗,并充分借鑒先進單位最佳實踐,分專業編制完成系統業務需求規范,為系統標準化建設創造良好條件。依據系統業務需求規范,制定完成相關技術方案,目前已完成系統兩個階段功能開發,并組織4輪測試,基本解決影響系統功能應用的問題。制定印發系統培訓工作方案,在此基礎上完成總部和省(市)公司兩級培訓機構組建,初步建立系統上線后常態培訓機制。建立系統運維體系,國網運檢部與國網信通部制定印發系統運維管理規范,目前,系統應用管理規范及數據填報規范正在制定中,將在系統正式上線前完成并發布。
在公司總部相關部門、試點單位及項目組的共同努力下,目前PMS 2.0功能基本滿足業務應用需求,所需軟硬件已基本到位,配套管理體系初步建立,系統具備在試點單位部署上線條件。公司要求,各相關單位做好系統切換期間的平穩過渡,盡快實現試點單位系統上線目標。
公司強調,PMS 2.0建設已到關鍵時期,各試點單位要按照系統建設組織機構及系統實施路線圖,明確職責分工,共同推進系統建設工作,做好系統雙軌與切換期間的各項保障工作。系統建設涉及業務部門和信息系統眾多,協調工作量大,各單位要建立公司總部、試點單位、系統研發組、現場實施組之間溝通協調機制,及時解決系統建設期間的各類問題。
公司要求,相關試點單位確保7月底前完成系統正式環境軟硬件采購部署;各試點單位要提前安排系統橫向集成接口聯調時間,盡快搭建集成接口聯調測試環境,做好系統集成接口聯調測試工作,力爭在7月底前完成聯調測試工作。各試點單位要充分利用系統上線前的寶貴時間,組織更多業務人員、在更大范圍內進行測試和驗證,對于測試中提出的問題和建議,形成統一意見后報送國網運檢部和信通部。與此同時,各試點單位要在7月底前完成系統初始化配置工作,確保系統具備上線應用條件;依據公司發布的培訓教材和試題庫,分批次、分專業開展系統上線前應用培訓,加強培訓考核,確保系統上線后各項業務有效開展。
PMS 2.0應用覆蓋公司總(分)部、省(市)公司、地市(省檢)公司、縣公司等各個層級,涵蓋輸電、變電、配電等各個專業。公司要求各試點單位要按照公司“三集五大”完善提升方案要求,固化系統業務流程和數據維護權限,并依據系統業務流程產生數據原則,建立系統應用管理制度,規范系統應用,提升系統應用水平。試點單位要按照2014年運維檢修信息化建設工作安排,開展系統上線部署工作,確保8月底前完成系統建轉運工作,系統雙軌運行,10月底前完成系統切換,系統正式上線運行,11月底前接入總(分)部系統。

責任編輯:葉雨田
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