國家電網公司加快推進運檢信息化建設

2014-11-19 21:31:34 大云網　點擊量：評論 (0)

7月18日，國家電網公司設備（資產）運維精益管理系統（PMS 2 0）試點單位部署上線工作會議在湖南長沙召開。公司部署了PMS 2 0建設下階段重點工作，要求各試點單位認真落實系統上線各項工作，確保高質量地完成系

7月18日，國家電網公司設備（資產）運維精益管理系統（PMS 2.0）試點單位部署上線工作會議在湖南長沙召開。公司部署了PMS 2.0建設下階段重點工作，要求各試點單位認真落實系統上線各項工作，確保高質量地完成系統建設任務，實現系統平穩切換上線。

　　按照標準先行原則，公司全面總結前期生產管理信息系統建設應用經驗，并充分借鑒先進單位最佳實踐，分專業編制完成系統業務需求規范，為系統標準化建設創造良好條件。依據系統業務需求規范，制定完成相關技術方案，目前已完成系統兩個階段功能開發，并組織4輪測試，基本解決影響系統功能應用的問題。制定印發系統培訓工作方案，在此基礎上完成總部和?。ㄊ校┕緝杉壟嘤枡C構組建，初步建立系統上線后常態培訓機制。建立系統運維體系，國網運檢部與國網信通部制定印發系統運維管理規范，目前，系統應用管理規范及數據填報規范正在制定中，將在系統正式上線前完成并發布。

　　在公司總部相關部門、試點單位及項目組的共同努力下，目前PMS 2.0功能基本滿足業務應用需求，所需軟硬件已基本到位，配套管理體系初步建立，系統具備在試點單位部署上線條件。公司要求，各相關單位做好系統切換期間的平穩過渡，盡快實現試點單位系統上線目標。

　　公司強調，PMS 2.0建設已到關鍵時期，各試點單位要按照系統建設組織機構及系統實施路線圖，明確職責分工，共同推進系統建設工作，做好系統雙軌與切換期間的各項保障工作。系統建設涉及業務部門和信息系統眾多，協調工作量大，各單位要建立公司總部、試點單位、系統研發組、現場實施組之間溝通協調機制，及時解決系統建設期間的各類問題。

　　公司要求，相關試點單位確保7月底前完成系統正式環境軟硬件采購部署；各試點單位要提前安排系統橫向集成接口聯調時間，盡快搭建集成接口聯調測試環境，做好系統集成接口聯調測試工作，力爭在7月底前完成聯調測試工作。各試點單位要充分利用系統上線前的寶貴時間，組織更多業務人員、在更大范圍內進行測試和驗證，對于測試中提出的問題和建議，形成統一意見后報送國網運檢部和信通部。與此同時，各試點單位要在7月底前完成系統初始化配置工作，確保系統具備上線應用條件；依據公司發布的培訓教材和試題庫，分批次、分專業開展系統上線前應用培訓，加強培訓考核，確保系統上線后各項業務有效開展。

　　PMS 2.0應用覆蓋公司總（分）部、?。ㄊ校┕?、地市（省檢）公司、縣公司等各個層級，涵蓋輸電、變電、配電等各個專業。公司要求各試點單位要按照公司“三集五大”完善提升方案要求，固化系統業務流程和數據維護權限，并依據系統業務流程產生數據原則，建立系統應用管理制度，規范系統應用，提升系統應用水平。試點單位要按照2014年運維檢修信息化建設工作安排，開展系統上線部署工作，確保8月底前完成系統建轉運工作，系統雙軌運行，10月底前完成系統切換，系統正式上線運行，11月底前接入總（分）部系統。