兩個“國網(wǎng)”和三網(wǎng)融合怎樣糾結?
為何會有兩個國網(wǎng)?第一個國網(wǎng)無非國家電網(wǎng),電力行業(yè)的同仁自是不陌生,第二個國網(wǎng)則是遲遲未掛牌成立的中國廣播電視網(wǎng)絡公司。近日,有消息傳出,中國廣播電視網(wǎng)絡公司(以下簡稱廣電國網(wǎng))的領導人選終于落定,國
互聯(lián)互通——統(tǒng)一結算跨域業(yè)務,產業(yè)鏈利益分成;
5.管理互聯(lián)互通——統(tǒng)一管理網(wǎng)絡業(yè)務,確保內容安全。
該互聯(lián)互通平臺簡稱136工程,一個中心為全國有線電視網(wǎng)絡內容分發(fā)交換中心;三個系統(tǒng)包括:全國有線電視網(wǎng)絡運營支撐系統(tǒng)、全國有線電視網(wǎng)絡內容監(jiān)控系統(tǒng)、全國有線電視骨干網(wǎng)傳輸交換系統(tǒng);六類基地包括:廣播電視內容集成基地、文化資源集成基地、數(shù)字電視出版物集成基地、數(shù)字電視互動教育內容集成基地、綜合資訊服務基地、數(shù)字電視互聯(lián)網(wǎng)內容集成基地。
《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》在“傳播體系建設”章節(jié)中明確指出:“整合全國有線電視網(wǎng)絡,基本實現(xiàn)全程全網(wǎng),跨部門集成文化資源、產品和服務”。
應該說,136工程作為國網(wǎng)的頂層設計,在全國有線網(wǎng)絡整合之前,先期啟動網(wǎng)絡、技術、業(yè)務的互聯(lián)互通有其合理性,但要想實現(xiàn)運營和管理的統(tǒng)一則難度較大。六類基地的建設,如果能夠做起來,給各地有線網(wǎng)絡提供跨域的內容與服務,思路是好的,像中國移動的四川音樂基地就是一個非常成功的模式。
但必須要注意的是,136工程一定要避免成為與地方爭利的工具。作為國網(wǎng),具備分散的省網(wǎng)所不具備的全國

責任編輯:葉雨田
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