SG186工程失敗 電網(wǎng)信息化大震蕩
轉(zhuǎn)折始于SG186工程 國家電網(wǎng)公司及其下轄的26個省、市、自治區(qū)電網(wǎng)分公司正在經(jīng)歷有史以來最大的一次信息化變革。對于多年以來一直分割而治、缺乏標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)信息化建設(shè)而言,這次變革勢必會帶來巨大的震蕩效應(yīng)
第一個時期是在96年之前,當(dāng)時的信息化建設(shè)主要是以單機(jī)應(yīng)用為主,側(cè)重于收費(fèi)和資產(chǎn)管理等應(yīng)用。同時,MIS應(yīng)用開始起步,但應(yīng)用水平比較低。在這一時期,除了南瑞、東方電子等以工業(yè)控制自動化為主要業(yè)務(wù)方向的“工控型”企業(yè)外,純IT應(yīng)用的方案商規(guī)模并不大。
第二個時期是96年至2000年。從96年開始,由于以太網(wǎng)的興起,國內(nèi)電力企業(yè)開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè),搭建基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。同時在軟件應(yīng)用方面,一些電業(yè)局和電業(yè)公司開始建設(shè)營銷系統(tǒng),從以前的單一收費(fèi)向流程化改變。2000年前后,當(dāng)時的國家電力總公司舉行一個名為“創(chuàng)一流電力企業(yè)”的活動,其中一個硬性指標(biāo)是要求企業(yè)必須有營銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng),這也直接導(dǎo)致了當(dāng)時全國各地的電力企業(yè)信息化應(yīng)用建設(shè)的高潮。“通過這一輪建設(shè),營銷系統(tǒng)在大多數(shù)電力企業(yè)內(nèi)都得到應(yīng)用。”北京華電方勝軟件技術(shù)有限公司執(zhí)行總裁姜維權(quán)回憶說。在這一時期,涌現(xiàn)了一些初具規(guī)模和實(shí)力的IT方案商,當(dāng)時的高陽萬維就是其中的代表之一。
第三個時期則是從2000年至2006年。2002年,國家發(fā)布《電力體制改革方案》,電力行業(yè)引入競爭機(jī)制,電廠和電網(wǎng)分離。這一體制改革也為國內(nèi)電力行業(yè)信息化也產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動,各地電力企業(yè)開始在信息化建設(shè)方面加大投入。具體應(yīng)用方面也從操作層向管理層延伸,開始建立各級企業(yè)的管理信息系統(tǒng);同時其他專項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)也進(jìn)一步發(fā)展到更高的水平。這一時期應(yīng)該是國內(nèi)電力行業(yè)信息化發(fā)展最快的一個階段,也吸引了大批原本從事其他行業(yè)的IT企業(yè)加入到電力信息化市場中。例如東軟、朗新、同方電子等,都是在這個時期進(jìn)入電力行業(yè)。而

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