從財務(wù)管理到全面預(yù)算 華北電網(wǎng)信息化不服“輸”
十一五期間,國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司分別投入8700多億元及2340億元開展電網(wǎng)硬件及管理方面的投入,投資重點在區(qū)域和省的主干電網(wǎng)、配電和農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè),其中信息化建設(shè)是其重要組成部分。2009年我國電力信
要原因,也是預(yù)算在實際實施中的不容回避的課題。
比較而言,在管理方面,財務(wù)軟件很難實現(xiàn)的管理,全面預(yù)算管理軟件就很容易實現(xiàn)。全面預(yù)算管理軟件實際上是一個“全員”參與企業(yè)預(yù)算管理的過程,是一個業(yè)務(wù)流程的管理,而不是一個財務(wù)部門的財務(wù)預(yù)算管理,全面預(yù)算可以讓企業(yè)每一個員工都可以參與到企業(yè)管理中來,是一個人人參與的業(yè)務(wù)管理。全面預(yù)算管理作為新的管理模式,必將受到企業(yè)的歡迎。
華北電力領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮,決定選擇一家軟件廠商作為企業(yè)信息化建設(shè)的長期合作伙伴。經(jīng)過與東華厚盾軟件公司的多次交流,對東華厚盾軟件作了比較詳細的考察,充分認識了東華厚盾全面預(yù)算管理系統(tǒng)的產(chǎn)品價值和東華厚盾的專業(yè)優(yōu)勢,并對東華厚盾“軟件就是服務(wù)”快速高效的支持體系表示滿意,最終決定使用東華厚盾電力行業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
東華厚盾電力行業(yè)全面預(yù)算管理軟件實現(xiàn)了完整的預(yù)算管理體系,東華厚盾軟件為華北電力設(shè)計開發(fā)的500KV預(yù)算管理系統(tǒng)主要包括財務(wù)數(shù)據(jù)接口,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(預(yù)算模板)的設(shè)置,預(yù)算編制和模擬分析,預(yù)算逐級匯總及審批,預(yù)算調(diào)整,費用報銷管理,采購、領(lǐng)用和支付流程的管理,補充收支登記,預(yù)算執(zhí)行控制,預(yù)算分析,預(yù)算考評,業(yè)務(wù)指標監(jiān)控及以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護等一整套多上多下的閉環(huán)系統(tǒng)。
實踐證明,全面預(yù)算等信息化系統(tǒng)的建設(shè)為華北電力的經(jīng)營管理發(fā)揮著越來越重要的決策支持作用,同時也為華北電力邁入國際一流現(xiàn)代化企業(yè)的行列奠定了堅實的基礎(chǔ)。
此外,全面預(yù)算企業(yè)文化的建立,使全體員工從思想上認識到預(yù)算管理的重要性,使員工自覺自愿地去遵守執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,保證全面提高企業(yè)效益。企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)各級責(zé)任單位和個人,而具體承擔(dān)各項預(yù)算的實際執(zhí)行者是對預(yù)算管理的各個具體環(huán)節(jié)最為熟悉的人,充分調(diào)動全體員工的積極性,使全體員工都直接或者間接地參與預(yù)算管理過程,才能保證預(yù)算目標全面達成。
東華厚盾全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的根本保證。將幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案,在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進行全面控制。通過全面計劃預(yù)算體系的建立,有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運做;以全面預(yù)算為指導(dǎo),有效提高業(yè)務(wù)運做效率;預(yù)算的控制作用得以有效加強;預(yù)算編制過程變的簡單,編制周期大大縮短;預(yù)算實行情況得以及時分析,可以及時采取相應(yīng)措施。
先進辦公模式和管理理念不斷引入并普遍推廣是推進信息化建設(shè)的強大動力。當(dāng)前,社會快速發(fā)展,形勢日新月異。電力行業(yè)要適應(yīng)新形式的要求,必須通過推進信息化建設(shè),將先進的管理理念和辦公模式引入其中,并普遍推廣,以在整個系統(tǒng)樹立全新的管理理念,培養(yǎng)前瞻性的發(fā)展眼光,激發(fā)改革創(chuàng)新的勇氣。全面預(yù)算這種管理方式一旦引入實際工作并普遍推廣,就能顯示出強大的生命力和管理效益,能大幅度地提高工作質(zhì)量和效率。
責(zé)任編輯:和碩涵
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