據(jù)悉，南方電網(wǎng)公司將按照戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)驅(qū)動、技術(shù)引領(lǐng)的指導(dǎo)思想，充分解讀國家政策、公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略，依據(jù)一體化管理、八大先進管理體系成果，明確信息化建設(shè)的發(fā)展需求。通過廣泛技術(shù)交流、深入的專項規(guī)劃研究，吸納領(lǐng)先實踐經(jīng)驗，引入先進技術(shù)，明確未來關(guān)鍵技術(shù)、應(yīng)用方向及解決方案。同時，在“十二五”信息化規(guī)劃執(zhí)行情況評估的基礎(chǔ)上，結(jié)合領(lǐng)先實踐及國內(nèi)外對標，找出當前公司信息化建設(shè)存在的差距，明確“十三五”期間建設(shè)目標、原則及藍圖，構(gòu)建前期項目儲備庫，制定實施計劃，并通過項目優(yōu)先級評估及投資平衡編制“十三五”信息化建設(shè)投資匡算，從而積極穩(wěn)妥地推進“十三五”信息化建設(shè)，促進信息化戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

    此外，由于各分子公司是信息化規(guī)劃實施計劃編制工作的主體，因此編制工作還將遵循以下幾個模式：網(wǎng)省聯(lián)動，同步開展。公司信息部牽頭，按照“統(tǒng)一思路、統(tǒng)一關(guān)鍵行動、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一模板”的工作原則，網(wǎng)、省兩級聯(lián)動的模式同步開展工作，按時完成各階段編制工作任務(wù)，確保全網(wǎng)“一本規(guī)劃”，上下一致，有效承接；群策群力，集思廣益。在公司信息部的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，公司各部門、各分子公司結(jié)合其在業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗及優(yōu)勢，協(xié)同開展信息化規(guī)劃的編制、評審，從而確保新技術(shù)應(yīng)用的必要性、可行性，業(yè)務(wù)需求的合規(guī)性、合理性；加強評估、提高投資效益。圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展，按照必要性、重要性、緊迫程度、建設(shè)投資、投資效益等維度對規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容進行評估，確定規(guī)劃項目建設(shè)優(yōu)先順序，提高投資效益及質(zhì)量。