黔能公司負責首個充電站和共享汽車業務開始試運營，貴州電力建設監理咨詢公司的省外電力工程監理服務中標了2003萬元，貴州送變電公司在西藏和巴基斯坦的項目都推進順利，貴龍飯店在拓展多種運營模式后營業收入同比增長38.64%……今年以來，貴州電網公司圍繞南方電網公司“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局，持續推進貴州電網公司“一主一競”產業發展戰略，上半年競爭性業務企業完成收入29.18億元，同比增長2%。“在全面拓展綜合能源、工程建設、綜合服務業務的基礎上，我們的目標是完成全年競爭性企業收入76億元，同比增長12%的目標。”貴州電網公司產業部負責人表示。

下半年，按照南方電網公司“1+3”改革方案，貴州電網公司將競爭性業務作為新的利潤增長點抓實抓好，按照“四個一批”的原則加大競爭性企業整合力度，將組建省級產業投資公司，加強公司競爭性業務整合發展力度，適應新技術、新產業、新業態、新模式，帶動公司競爭性業務轉型升級。

為了全面開展競爭性業務，貴州電網公司制定了詳細的業務開展計劃，以加快業務板塊整合，分行業板塊、分區域打造龍頭企業。針對電建工程業務和設計業務，擬通過有效整合，打造出電建和設計方面的龍頭企業。同時，加快發展裝備制造、市場化售電、綜合能源、科技信息等競爭性業務。在布局電能替代業務，積極開拓以多能互補、節能服務為主的能源綜合應用業務方面進一步加大力度，力爭全年實現電能替代電量14.16億千瓦時。

據貴州電網公司產業部相關負責人介紹，為了強化對競爭性企業的管理，確保企業的合規合法經營，貴州電網公司出臺了《加快競爭性業務改革發展總體方案》，明確了各級管控界面權限和管控界面，規范管理內容;建立競爭性業務企業經營活動分析制，定期分析競爭性企業經營活動，督促重點工作的落實。同時，貴州電網公司通過競爭性企業2018—2020年“掃雷”行動，查找和整治競爭性企業中存在的不正之風和腐敗問題。

為確保競爭性業務開展工作出實效，貴州電網公司還加強了對發展競爭性業務的考核力度，首次將競爭性業務經營發展情況納入負責人專項考核進行評價，測算各競爭性子公司、職工持股改革后企業、集體企業2018年度經營目標，出臺發展競爭性業務考核方案，突出營業收入考核占比，發揮績效指揮棒作用。出臺競爭性業務投資管理辦法及負面清單，建立規范高效的投資管控機制，合理下放投資權限，提高應對市場的能力。建立容錯糾錯機制，為加快競爭性企業發展提供政策保障。研究出臺市場化薪酬及用工指導意見，推進建立市場化的薪酬和用工機制，激發企業活力，為做強“一競”營造良好的發展氛圍。