黔能公司負責(zé)首個充電站和共享汽車業(yè)務(wù)開始試運營，貴州電力建設(shè)監(jiān)理咨詢公司的省外電力工程監(jiān)理服務(wù)中標(biāo)了2003萬元，貴州送變電公司在西藏和巴基斯坦的項目都推進順利，貴龍飯店在拓展多種運營模式后營業(yè)收入同比增長38.64%……今年以來，貴州電網(wǎng)公司圍繞南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，持續(xù)推進貴州電網(wǎng)公司“一主一競”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，上半年競爭性業(yè)務(wù)企業(yè)完成收入29.18億元，同比增長2%。“在全面拓展綜合能源、工程建設(shè)、綜合服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，我們的目標(biāo)是完成全年競爭性企業(yè)收入76億元，同比增長12%的目標(biāo)。”貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部負責(zé)人表示。

下半年，按照南方電網(wǎng)公司“1+3”改革方案，貴州電網(wǎng)公司將競爭性業(yè)務(wù)作為新的利潤增長點抓實抓好，按照“四個一批”的原則加大競爭性企業(yè)整合力度，將組建省級產(chǎn)業(yè)投資公司，加強公司競爭性業(yè)務(wù)整合發(fā)展力度，適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，帶動公司競爭性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

為了全面開展競爭性業(yè)務(wù)，貴州電網(wǎng)公司制定了詳細的業(yè)務(wù)開展計劃，以加快業(yè)務(wù)板塊整合，分行業(yè)板塊、分區(qū)域打造龍頭企業(yè)。針對電建工程業(yè)務(wù)和設(shè)計業(yè)務(wù)，擬通過有效整合，打造出電建和設(shè)計方面的龍頭企業(yè)。同時，加快發(fā)展裝備制造、市場化售電、綜合能源、科技信息等競爭性業(yè)務(wù)。在布局電能替代業(yè)務(wù)，積極開拓以多能互補、節(jié)能服務(wù)為主的能源綜合應(yīng)用業(yè)務(wù)方面進一步加大力度，力爭全年實現(xiàn)電能替代電量14.16億千瓦時。

據(jù)貴州電網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)部相關(guān)負責(zé)人介紹，為了強化對競爭性企業(yè)的管理，確保企業(yè)的合規(guī)合法經(jīng)營，貴州電網(wǎng)公司出臺了《加快競爭性業(yè)務(wù)改革發(fā)展總體方案》，明確了各級管控界面權(quán)限和管控界面，規(guī)范管理內(nèi)容;建立競爭性業(yè)務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動分析制，定期分析競爭性企業(yè)經(jīng)營活動，督促重點工作的落實。同時，貴州電網(wǎng)公司通過競爭性企業(yè)2018—2020年“掃雷”行動，查找和整治競爭性企業(yè)中存在的不正之風(fēng)和腐敗問題。

為確保競爭性業(yè)務(wù)開展工作出實效，貴州電網(wǎng)公司還加強了對發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)的考核力度，首次將競爭性業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展情況納入負責(zé)人專項考核進行評價，測算各競爭性子公司、職工持股改革后企業(yè)、集體企業(yè)2018年度經(jīng)營目標(biāo)，出臺發(fā)展競爭性業(yè)務(wù)考核方案，突出營業(yè)收入考核占比，發(fā)揮績效指揮棒作用。出臺競爭性業(yè)務(wù)投資管理辦法及負面清單，建立規(guī)范高效的投資管控機制，合理下放投資權(quán)限，提高應(yīng)對市場的能力。建立容錯糾錯機制，為加快競爭性企業(yè)發(fā)展提供政策保障。研究出臺市場化薪酬及用工指導(dǎo)意見，推進建立市場化的薪酬和用工機制，激發(fā)企業(yè)活力，為做強“一競”營造良好的發(fā)展氛圍。