本報訊 近日，南方電網公司發布了班組作業工作臺（V1.0）系統設計成果，主要包括需求規格說明書、概要和詳細設計說明書、界面規范和接口規范等。該工作臺直接面向生產、營銷班組量身定制，設計涵蓋了計劃管理、作業管理等班組核心工作內容。以往基層班組由于信息化支撐不足而帶來的多頭錄入、臨時性工作無記錄等問題將有望解決。

據了解，公司企業管理信息系統建設必須遵循“統一班組工作臺設計”原則，該成果將直接作為這一原則的技術管控依據，實現班組作業工作臺今年底在資產、營銷管理系統中落地，推進基層班組的信息化應用。

班組是企業的“細胞”，企業的一切工作最終都要通過班組執行來落實。然而，公司信息化建設水平不斷提高的同時，由于企業信息系統自上而下按專業建設，跨專業之間缺少橫向集成，導致基層班組的先進經驗未能很好地在信息系統中體現。比如，臨時性工作、專項工作不能在信息系統中得到固化，系統外執行效率低，系統中無記錄；針對班組的績效評價缺乏，存在“劣馬不跑，跑死好馬”的現象；班組需要提交各類管理層的各種臨時報表，存在多頭錄入、重復錄入的情況，跨專業系統的操作界面復雜、過程繁瑣。

為了讓信息系統真正在班組中用起來，公司信息部通過集成整合信息資源，面向生產班組和營銷班組量身定制了“簡潔、規范、專業、全面、減負”的班組作業工作臺。該工作臺設計涵蓋了計劃管理、作業管理、安全管理、工器具管理、圖檔管理、技術培訓管理、班務管理、績效管理、業擴管理、電價電費管理、用電檢查、計量運行管理等班組核心工作內容，以全面支撐和規范班組日常工作，實現周期性和臨時性計劃管理、派工、班務活動和績效管理等，保障班組工作有來源、有記錄、有過程、有評價。

據了解，在業務上，班組作業工作臺將通過從安全、質量、績效、價值4個方面優化作業管理，降低設備運維成本，保證班組作業的安全與質量，提升作業過程精益化管理水平；通過支撐生產計劃到設備風險評估的PDCA業務閉環，優化計劃派工，及時防范、應對風險，提高供電可靠性；通過以客戶服務為核心，優化營銷班組服務水平，提高工作效率，進而提高客戶滿意度。通過圍繞派工任務，在界面上串接風險、工器具領用、兩票辦理等關聯工作，提高各個班組工作的規范性和便捷性。

在技術上，班組作業工作臺將通過統一工作入口，簡化系統操作，避免人工切換，提升班組工作效率；通過靈活配置，實現不同班組類型的專業視圖；通過統計報表自動產生，實現報表上報工作“減負”。

 彭文蕊