本報訊 近日，南方電網(wǎng)公司發(fā)布了班組作業(yè)工作臺（V1.0）系統(tǒng)設(shè)計(jì)成果，主要包括需求規(guī)格說明書、概要和詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、界面規(guī)范和接口規(guī)范等。該工作臺直接面向生產(chǎn)、營銷班組量身定制，設(shè)計(jì)涵蓋了計(jì)劃管理、作業(yè)管理等班組核心工作內(nèi)容。以往基層班組由于信息化支撐不足而帶來的多頭錄入、臨時性工作無記錄等問題將有望解決。

據(jù)了解，公司企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)必須遵循“統(tǒng)一班組工作臺設(shè)計(jì)”原則，該成果將直接作為這一原則的技術(shù)管控依據(jù)，實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)工作臺今年底在資產(chǎn)、營銷管理系統(tǒng)中落地，推進(jìn)基層班組的信息化應(yīng)用。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，企業(yè)的一切工作最終都要通過班組執(zhí)行來落實(shí)。然而，公司信息化建設(shè)水平不斷提高的同時，由于企業(yè)信息系統(tǒng)自上而下按專業(yè)建設(shè)，跨專業(yè)之間缺少橫向集成，導(dǎo)致基層班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)未能很好地在信息系統(tǒng)中體現(xiàn)。比如，臨時性工作、專項(xiàng)工作不能在信息系統(tǒng)中得到固化，系統(tǒng)外執(zhí)行效率低，系統(tǒng)中無記錄；針對班組的績效評價缺乏，存在“劣馬不跑，跑死好馬”的現(xiàn)象；班組需要提交各類管理層的各種臨時報表，存在多頭錄入、重復(fù)錄入的情況，跨專業(yè)系統(tǒng)的操作界面復(fù)雜、過程繁瑣。

為了讓信息系統(tǒng)真正在班組中用起來，公司信息部通過集成整合信息資源，面向生產(chǎn)班組和營銷班組量身定制了“簡潔、規(guī)范、專業(yè)、全面、減負(fù)”的班組作業(yè)工作臺。該工作臺設(shè)計(jì)涵蓋了計(jì)劃管理、作業(yè)管理、安全管理、工器具管理、圖檔管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、班務(wù)管理、績效管理、業(yè)擴(kuò)管理、電價電費(fèi)管理、用電檢查、計(jì)量運(yùn)行管理等班組核心工作內(nèi)容，以全面支撐和規(guī)范班組日常工作，實(shí)現(xiàn)周期性和臨時性計(jì)劃管理、派工、班務(wù)活動和績效管理等，保障班組工作有來源、有記錄、有過程、有評價。

據(jù)了解，在業(yè)務(wù)上，班組作業(yè)工作臺將通過從安全、質(zhì)量、績效、價值4個方面優(yōu)化作業(yè)管理，降低設(shè)備運(yùn)維成本，保證班組作業(yè)的安全與質(zhì)量，提升作業(yè)過程精益化管理水平；通過支撐生產(chǎn)計(jì)劃到設(shè)備風(fēng)險評估的PDCA業(yè)務(wù)閉環(huán)，優(yōu)化計(jì)劃派工，及時防范、應(yīng)對風(fēng)險，提高供電可靠性；通過以客戶服務(wù)為核心，優(yōu)化營銷班組服務(wù)水平，提高工作效率，進(jìn)而提高客戶滿意度。通過圍繞派工任務(wù)，在界面上串接風(fēng)險、工器具領(lǐng)用、兩票辦理等關(guān)聯(lián)工作，提高各個班組工作的規(guī)范性和便捷性。

在技術(shù)上，班組作業(yè)工作臺將通過統(tǒng)一工作入口，簡化系統(tǒng)操作，避免人工切換，提升班組工作效率；通過靈活配置，實(shí)現(xiàn)不同班組類型的專業(yè)視圖；通過統(tǒng)計(jì)報表自動產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)報表上報工作“減負(fù)”。

 彭文蕊