近日，《廣東電網有限責任公司競爭性業務發展行動計劃(2018-2020)》(以下簡稱《行動計劃》)出臺，完成了“1+8+5”方案的頂層設計，明確要構建綜合能源服務體系，為加快向綜合能源服務公司轉型、創建世界一流企業奠定堅實的基礎。

謀篇布局 競爭性業務頂層設計基本完成

《行動計劃》指出，競爭性業務的發展定位是“利潤增長創造者”“轉型升級引領者”“南方電網競爭性業務發展排頭兵”。在《行動計劃》中首次提出了業務布局分為三大類：核心類業務、支撐類業務、整合類業務，核心類業務主要包括綜合能源服務、市場化售電、智能電網增值服務業務;支撐類業務主要包括工程建設、高端裝備制造、科技信息業務;整合類業務即電力綜合服務業務。“大力拓展核心類業務，充分發揮支撐業務;重組整合業務，最終打造多種商業模式創新互利的產業新藍圖。”

如何做強做優做大競爭性業務，加速向綜合能源服務公司轉型?該公司負責人指出，加快向綜合能源服務公司轉型是當前及今后一段時期的重點工作，要下更多的功夫、投入更多的資源發展競爭性業務，大力轉、加快轉、高質量轉，創造廣東電網公司的鮮活經驗。

據悉，廣東電網公司已經完成了競爭性業務發展的頂層設計，明確了發展思路、發展目標以及各業務板塊的詳細發展策略。廣東電網公司產業投資部主任張錦軍表示，“加快向綜合能源服務公司轉型勢在必行，發展綜合能源業務對于我們創建世界一流企業具有重要的推動和支撐作用。”

“全省一盤棋” 建立綜合能源服務體系

獨指易折，五指成拳。廣東電網公司立足“全省一盤棋”，一方面，發揮好省級企業在資金、人才、技術等方面優勢;另一方面，調動各地競爭性企業屬地化客戶優勢，共同推動公司綜合能源業務發展。早在去年2017年3月，廣東電網公司先后成立了綜合能源投資公司、能源技術公司，分別作為綜合能源板塊的投資、技術支撐和產品研發平臺，為發展綜合能源業務提供了有力支撐。

今年3月，廣東電網公司率先在南方電網公司系統內完成了19個地市供電局綜合能源服務公司組建，各地市供電局通過競爭性企業新設、更改經營范圍以及與聯合兄弟單位設立分支機構等方式，擁有了開展綜合能源業務的“ID”，使綜合能源業務有了地市承接主體。據統計，截至目前，綜合能源板塊企業共有75家，總資產超過25億元。

今年5月，廣東電網公司修訂下發了《關于加快綜合能源業務發展的指導意見(2018年修訂版)》，明確了省地兩級的實施主體和定位，提出了“橫向協同合作、縱向聯合拓展”發展策略，理清了綜合能源供應、綜合能效服務、電動汽車及充電樁運營、市場化售電、智能電網增值服務等5個主要的綜合能源業務方向，推動公司率先向綜合能源服務公司轉型。

“下一步我們將加快落實指導意見，進一步完善綜合能源業務發展的體制機制。”張錦軍說。

搶灘布點 打造綜合能源重點示范項目

數據顯示，截至目前，廣東電網公司共開發綜合能源項目141個，擬投資46億元，奠定了該公司向綜合能源服務公司轉型的基礎。

位于東莞的松山湖綜合能源項目是南方電網公司首批綜合能源示范項目，將建成投產第一個由電網主導、冷熱電多能供應、耦合交直流混合微電網的綜合能源站。目前，第一個三聯供能源站已經開始建設，通過“電網+綜合能源”的供能方式滿足其冷熱電的需求，同時將在此處打造智慧樓宇、交直流混合微網等示范點，該項目預計今年年底完工投產。該示范區的規劃目標在2018年完成存量智能分布式改造，用戶平均停電時間少于50分鐘，爭取完成松山湖分局智慧樓宇能源站建設，清潔能源發電量占比超過13%，單位GDP能耗少于0.149噸標準煤/萬元。

據了解，廣東電網公司接下來將大力拓展綜合能源供應業務，重點投資冷熱電三聯供、分布式光伏等綜合能源項目，還將研究開展生物質等新能源發電業務，積極參與海上風電及配套海底電纜和海上升壓站投資建設;布局儲能業務，探索提供電源側調頻、大工業用戶調峰等服務;推廣客戶設備代維模式，鎖定客戶資源，拓展增值服務。搭建綜合能源業務云平臺，覆蓋分布式發電、能效服務、儲能、電動汽車、市場化售電、綜合服務等業務領域，提升數字化、智能化運營水平，拓展運營監控、節能咨詢、輔助決策等數據增值服務。

(楊梁 周潺 曹志懷 林韻)