南方電網公司2018年年中工作會議對“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局作了進一步的謀劃設計，形成了“1+3”改革方案。2018年競爭性產業半年座談會，對其中的競爭性產業整合發展實施方案的落地做了進一步部署，明確未來公司競爭性產業要按可資本化、可證券化，走現代企業治理之路。

產業發展集中管理，以資本為紐帶構建全網產業發展利益共同體

公司“一主兩翼、國際拓展”產業發展布局實施以來，競爭性產業改革發展取得了長足進步，產業管理架構基本健全、產業發展工作扎實推進，產業經營業績成效顯著。去年，公司競爭性產業實現利潤增長36.5%，今年上半年，繼續保持了穩中有升的良好態勢。

公司黨組成員、副總經理畢亞雄在會上強調，為了公司競爭性產業有更長足的發展，改革勢在必行。未來，公司要加強產業發展集中管理、強勢推動，集全網優勢辦大事;通過建立資本紐帶和現代企業治理體系，激發企業活力。

具體來說，公司將在網省產業部的基礎上，成立兩級產業公司，以資本為紐帶構建全網產業發展利益共同體。其中產業集團建立全網產業資金、市場、技術、人才等資源的共享平臺，從公司層面統籌東西部優勢，解決以往資源、信息“孤島”以及產業發展不平衡、不充分的問題。網、省、地的競爭性企業，按照上市優先、集中管理、充分競爭的三大整合原則，優先支持發展能力強的企業，培育有市場競爭力的龍頭企業、南網的“獨角獸”企業。

在管理上，公司競爭性產業不再沿用以往管制業務的管理模式，轉而按可資本化、可證券化，走現代企業治理之路：一是淡化行政理念。產業集團以資本為紐帶把全網競爭性企業擰在一起，與管制性業務相對分離，通過市場需求引導資金的投入和業務的發展，統籌推進企業混改和市場化用工、薪酬政策，以績效決定收入，逐步淡化員工的行政管理意識。二是推行現代企業治理和分級授權。產業集團通過統籌健全各級競爭性企業的股東會、董事會、監事會、高管層;分級審批企業章程，通過章程約束各級企業經營管理權限與運作體系，強化落實“三會一層”的法定權利，真正實現企業“董事會一線牽”。三是強化網省地業務條塊協同。產業集團推進業務板塊化、板塊專業化、專業市場化，各省、地守土有責，推進專業化和區域化結合，也就是業務的“條”與“塊”同步走;最終通過網、省、地業務條塊協同，實現全網范圍內的資源優化配置。“條塊”業務結合好，各產業公司的優勢就能發揮到最大，也就能帶動公司競爭性產業轉型升級，打造出南網的“獨角獸”企業。

各級單位明確任務清單，將競爭性產業整合發展實施方案落到實處

沒有任何一項改革會一蹴而就，尤其這次改革牽涉面廣，關系到公司組建、資產劃撥、產業管理職能歸位等系列事宜，需要全網上下，團結一致，共同推動落地實施。

會議指出，目前公司產業改革藍圖初步明確，各級單位要各司其責，在對公司競爭性產業整合發展實施方案加強宣貫學習的同時，根據改革要點、結合自身實際情況，制定實施細則，不搞一刀切。

公司產業部作為競爭性產業改革的牽頭單位，要做好“服務”這個角色，梳理改革要求的事項清單、制度清單，明確責任單位和時間節點;推進自身改革工作，編制公司競爭性業務“十三五”發展規劃等方案，組建電動汽車產業服務公司，布局高端裝備、無人機、機器人等新興產業領域;組織健全非國有企業黨組織建設，理順原有黨組織管理關系。

公司計劃、財務、人資、企管等相關部門則要加大對產業改革工作的支持力度，積極配合產業部梳理業務職責界面，調整與改革要求不相適應的管理機制。

南網能源公司、鼎元資產公司、鼎信科技公司、各省級電網公司作為競爭性產業改革的實施單位，要成立專項改革推進工作組，落實公司競爭性產業整合發展實施方案。其中南網能源公司要梳理全網范圍內要整合的業務清單，鼎信科技公司要加快整合網內信息化資源。

畢亞雄特別強調，改革中要高度重視廉潔安全問題，防范可能出現的人員穩定、資產流失等風險，確保改革過程中的生產安全、資產安全、廉潔安全。

藍圖繪就，實踐鋪展。各級單位將從實際出發，將競爭性產業整合發展實施方案落到實處，共同開創公司競爭性產業發展的新局面。