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《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于南網(wǎng)科研院人才發(fā)展體制機制改革先行先試的指導意見》印發(fā)

2018-07-24 15:47:56 南方電網(wǎng)報  點擊量: 評論 (0)
《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于南網(wǎng)科研院人才發(fā)展體制機制改革先行先試的指導意見》印發(fā),深化人才發(fā)展體制機制改革 激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

南網(wǎng)報訊 為深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于人才工作的系列重要講話精神,認真貫徹落實習近平總書記在全國組織工作會議上提出的新時代黨的組織路線要求,深化人才發(fā)展體制機制改革,最大限度把廣大人才的報國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來,依據(jù)中央關(guān)于人才發(fā)展體制機制改革的新精神新要求,南方電網(wǎng)公司黨組研究制定了《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于南網(wǎng)科研院人才發(fā)展體制機制改革先行先試的指導意見》(以下簡稱《意見》),決定以南網(wǎng)科研院為試點,開展人才發(fā)展體制機制改革先行先試,構(gòu)建服務(wù)發(fā)展、科學規(guī)范、開放包容、運行高效的具有南網(wǎng)特色的人才發(fā)展體系,為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的人才保障。

《意見》提出,按照服務(wù)發(fā)展、以人為本、開放融合、統(tǒng)籌推進的原則,在南網(wǎng)科研院開展人才發(fā)展體制機制改革先行先試,著力破除影響人才發(fā)展和制約人才活力的制度藩籬和機制障礙,建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人才發(fā)展體系,在南網(wǎng)科研院實現(xiàn)多出人才、多出大家的目標。由點及面,以改革試點示范帶動公司系統(tǒng)各單位人才發(fā)展水平全面提升,為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供人才保障。

《意見》提出了六個方面16項改革措施,包括推進人才管理體制改革,完善市場化、國際化的人才資源配置機制,構(gòu)建靈活高效的人才培養(yǎng)支持機制,健全以干事創(chuàng)業(yè)為導向的人才評價考核機制,強化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制,建立人才優(yōu)先發(fā)展保障機制。

南網(wǎng)科研院將按照《意見》要求,制定落實措施,抓好改革試點,推進改革取得預期成效,形成可復制可推廣的人才管理改革成果,培養(yǎng)一批具有引領(lǐng)科技創(chuàng)新能力的高層次人才,在公司人才工作中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

(郭子臣)

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《南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于南網(wǎng)科研院人才發(fā)展體制機制改革先行先試的指導意見》中的主要改革創(chuàng)新舉措:

○管理體制方面。將引進培養(yǎng)高端人才與對南網(wǎng)科研院的業(yè)績考核直接掛鉤。對南網(wǎng)科研院引進的高端人才和一流創(chuàng)新團隊,人員編制單列,引進的成本計入考核利潤;對南網(wǎng)科研院培養(yǎng)出高端人才的年度,按每人500萬元計入當年考核利潤,體現(xiàn)人才價值。

○引進配置方面。賦予南網(wǎng)科研院更大用人自主權(quán)。支持南網(wǎng)科研院通過重點實驗室全球公開招聘、兼并高科技公司、設(shè)立海外研發(fā)機構(gòu)等方式,引進海內(nèi)外高層次人才。允許南網(wǎng)科研院參照“千人計劃”專家政策,對引進的科技領(lǐng)軍人才給予相應(yīng)補助。暢通與高校、科研院所間的人才流動渠道,吸引高校教授、科研院所專家到南網(wǎng)科研院兼職;選派南網(wǎng)科研院優(yōu)秀人才到高校做訪問學者。

○培養(yǎng)支持方面。給予人才更多發(fā)展資源、更大成長空間,為高層次人才提供立項支持。在南網(wǎng)科研院試點科技項目負責人競爭制,建立市場化的創(chuàng)新資源分配機制。激發(fā)人才內(nèi)生動力,探索賦予團隊負責人在人員聘用、資金管理、績效評價、獎金分配等方面的決定權(quán)。鼓勵有條件的科技人才在崗創(chuàng)業(yè),使得科技人才參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收益分配。每年選派3-5名拔尖人才到國際性、行業(yè)性組織工作,提高公司高端人才的影響力、話語權(quán)。加強科技人才創(chuàng)新成果保護,強化科技成果署名的實際貢獻導向,促使成果排名與實際貢獻一致,切實激勵核心科研人員。

○評價考核方面。堅持以成果業(yè)績?yōu)閷颍朔▽W歷、唯職稱、唯論文等傾向,將科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、國際學術(shù)影響力、重大咨詢決策作用等納入評價維度。克服唯指標、重數(shù)量、輕質(zhì)量的傾向,對高層次人才探索代表性成果評價,突出評價研究成果質(zhì)量、原創(chuàng)價值和對公司發(fā)展實際貢獻。崇尚實干、保護創(chuàng)新,支持南網(wǎng)科研院探索建立科研項目容錯容敗機制、科技成果轉(zhuǎn)化“投資損失”免責制度。

○創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵方面。支持南網(wǎng)科研院建立有行業(yè)競爭力的激勵機制,薪酬水平與市場對標。實行高層次人才協(xié)議工資制,探索股權(quán)及分紅激勵,完善職務(wù)發(fā)明成果收益分配機制。授予南網(wǎng)科研院引進培養(yǎng)的高端人才“公司高級技術(shù)專家”稱號。為“千人計劃”專家、百千萬人才工程人選等高端人才提供落戶、住房、配偶就業(yè)、子女入學、醫(yī)療保健等保障。

○發(fā)展保障方面。建立人才發(fā)展與重大科技、工程項目聯(lián)動機制,同步安排人才培養(yǎng)開發(fā)經(jīng)費。將南網(wǎng)科研院打造成公司系統(tǒng)東西部單位共享的創(chuàng)新人才孵化平臺,促進區(qū)域人才協(xié)調(diào)發(fā)展。

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責任編輯:蔣桂云

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