在7月19日至20日召開的南方電網(wǎng)公司2018年年中工作會議上，公司宣貫了深化“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的“1+3”改革方案(以下簡稱“方案”)，提出打造產(chǎn)業(yè)投資、金融控股及國際業(yè)務(wù)三大產(chǎn)業(yè)平臺，形成拉動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“三駕馬車”。

“方案的發(fā)布，是公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑、爭創(chuàng)一流的加速器。”方案的發(fā)布引發(fā)公司系統(tǒng)干部員工的廣泛關(guān)注，大家紛紛表示，布局已謀定，關(guān)鍵在落實，必須統(tǒng)一思想、凝聚共識、加快實施，更加“有勇有謀”地推動方案落實落地，全速向世界一流邁進。

談決心：“不破樓蘭終不還”

改革征途，狹路相逢勇者勝。面對新時代新形勢，國企改革勢在必行、不進則退，習(xí)近平總書記對國企改革強調(diào)的“抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)”的重要講話言猶在耳。

深化“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局改革，是公司全面深化國有企業(yè)改革、順應(yīng)電力體制改革發(fā)展、搞活公司產(chǎn)業(yè)和解決存在的問題、加快觀念轉(zhuǎn)變和抓實改革落實的迫切需要。“1+3”改革方案，是公司對“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的進一步謀劃設(shè)計。

年中工作會議上，公司黨組書記、董事長李慶奎強調(diào)“當(dāng)前公司改革已進入‘爬坡過坎’的關(guān)鍵時期，廣大干部員工要更加‘有勇有謀’，攻堅克難，迎難而上”，引領(lǐng)著廣大干部員工開啟全面深化改革、持續(xù)釋放發(fā)展活力的新征程。

“在深化全面改革，推進‘一主兩翼、國際拓展’產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的關(guān)鍵時期，方案的發(fā)布意義十分重大。”南網(wǎng)資本控股公司負責(zé)人表示，方案具有很強的前瞻性，為今后工作提供了具體指引，也更加堅定了改革的信心。鼎和保險公司負責(zé)人認(rèn)為，方案是對南方電網(wǎng)公司“一主兩翼、國際拓展”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的進一步深化，是拉動公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力和引擎，也是推動競爭性業(yè)務(wù)改革發(fā)展的重要綱領(lǐng)。

“方案充分體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組將改革進行到底的信心和決心。”南網(wǎng)財務(wù)公司負責(zé)人表示，將引領(lǐng)干部員工進一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識，以“破釜沉舟”的魄力、“不破樓蘭終不還”的決心、堅定不移推動公司深化改革發(fā)展。南網(wǎng)能源公司負責(zé)人表示，方案思路清晰、目標(biāo)明確、可操作性強，將為加快綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強大動力。

“攜手并進、形成合力。”南網(wǎng)國際公司、云南國際公司負責(zé)人表示，兩家單位將堅決擁護、支持南方電網(wǎng)公司黨組對國際業(yè)務(wù)的整合，打造國際業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺，用實實在在的努力和業(yè)績，推動公司國際業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越性發(fā)展。

改革是根植于南網(wǎng)人的基因密碼，面對新的發(fā)展機遇，南網(wǎng)人當(dāng)以勇往直前的勇氣、堅忍不拔的信念和毅力，大膽沖破固有思維和傳統(tǒng)觀念的束縛，將改革向縱深推進，確保走好公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步，行穩(wěn)致遠。

論策略：破“痛點”更須解“難點”

改革是一項系統(tǒng)工作，不僅需要決心與勇氣，更需要謀策與方法。深化產(chǎn)業(yè)改革，需要各單位著力破解當(dāng)前改革發(fā)展中的“痛點”和“難點”，推動改革落實落地，帶來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。

正如公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記曹志安所指出的，公司綜合能源、金融以及國際業(yè)務(wù)等競爭性業(yè)務(wù)承擔(dān)著成為公司新的利潤增長點的重大責(zé)任，要以市場化和效益為導(dǎo)向，加大管控模式改革創(chuàng)新力度，推動快速發(fā)展壯大。

如何確保“三駕馬車”并駕齊驅(qū)、行穩(wěn)致遠，公司各級干部員工都結(jié)合自身實際，暢談了各自認(rèn)識與打算。

“打造產(chǎn)業(yè)投資平臺，重點是要加強競爭性產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展力度，帶動公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”對此，鼎信科技公司表示，將牢牢把握改革發(fā)展機遇，在抓黨建、重落實、轉(zhuǎn)觀念、強能力四方面下功夫，提高信息化服務(wù)水平，切實提升公司業(yè)務(wù)規(guī)模和核心競爭力。南網(wǎng)能源公司認(rèn)為，要發(fā)揮先行優(yōu)勢，深化改革創(chuàng)新，繼續(xù)建立和完善綜合能源供應(yīng)、服務(wù)、技術(shù)裝備、運營和“互聯(lián)網(wǎng)+”五大體系，打造風(fēng)電、新能源(光伏)、能源綜合利用、節(jié)能服務(wù)4個產(chǎn)業(yè)平臺，助力綜合能源業(yè)務(wù)整合發(fā)展。鼎元資產(chǎn)公司表示，將牢固樹立以價值創(chuàng)造為中心的經(jīng)營理念，建立與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式相適應(yīng)的內(nèi)部管理模式，加快推動土地資源投資開發(fā)重點項目落實落地，為公司創(chuàng)造價值。

“打造金融控股平臺，公司將構(gòu)建‘整合全網(wǎng)金融資源、優(yōu)化債務(wù)資本結(jié)構(gòu)、探索開展股權(quán)融資、開拓投資新領(lǐng)域、發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)、助推主業(yè)發(fā)展’的產(chǎn)業(yè)金融格局。”對此，南網(wǎng)財務(wù)公司表示，將充分發(fā)揮“資金歸集、資金結(jié)算、資金監(jiān)控、金融服務(wù)”四個平臺作用，推動公司向全方位綜合金融服務(wù)轉(zhuǎn)變;積極推進公司治理市場化改革試點和產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)試點。鼎和保險公司認(rèn)為，要堅定專業(yè)化發(fā)展道路，積極推進新能源業(yè)務(wù)布局，大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)、深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈金融商機、深入推進電網(wǎng)業(yè)務(wù)與保險業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享和深度挖掘。南網(wǎng)資本控股公司表示，將大力推進融資租賃、基金、保險經(jīng)紀(jì)等基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，深度挖掘投資機會，提升資本運作能力，努力在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。

“進一步理順兩個國際公司管理關(guān)系，形成合力，打造統(tǒng)一的國際業(yè)務(wù)平臺，推動公司國際業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。”對此，南網(wǎng)國際公司、云南國際公司都表示，將以改革為契機，奮力實現(xiàn)國際拓展新突破。其中，南網(wǎng)國際公司將重點推進立項項目開發(fā)、建設(shè)工作以及智利輸電公司和馬來西亞埃德拉公司項目投后管理。云南國際公司將聚焦項目突破，抓緊抓實老撾EDL-T、500千伏中老聯(lián)網(wǎng)等重點項目在年內(nèi)落地生根開花。

藍圖已繪就，號角已吹響，公司廣大干部員工紛紛表示，將堅定不移地將改革進行到底，心無旁騖地抓好改革方案的落實落地，努力為公司加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻力量。

南網(wǎng)報記者 吳思 綜合報道