數(shù)據(jù)治理,勢(shì)在必行
說(shuō)起大數(shù)據(jù),人們并不陌生,從1981年第一個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)誕生至今,近40年的歷史使得大數(shù)據(jù)深入到各行各業(yè),而國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)大概從90年代末就開(kāi)始了,從第一代架構(gòu)出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了20年的時(shí)間。
從相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出,大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)產(chǎn)生的價(jià)值越來(lái)越大,基于數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)、應(yīng)用形式也在快速發(fā)展,開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的新型應(yīng)用已經(jīng)成為信息化建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前各大廠(chǎng)商、用戶(hù)都在探索與數(shù)據(jù)相關(guān)的開(kāi)發(fā)技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)模式,最終目的就是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)盈利。
然而,在實(shí)際應(yīng)用中,很多預(yù)期目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。人們通過(guò)分析發(fā)現(xiàn),問(wèn)題根源在于數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題,大數(shù)據(jù)是為了挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,而這有一個(gè)前提條件,那就是數(shù)據(jù)必須真實(shí)有效,否則,再好技術(shù)也無(wú)濟(jì)于事,用數(shù)據(jù)領(lǐng)域的經(jīng)典話(huà)語(yǔ)說(shuō)就是:Garbage in Garbage out(垃圾進(jìn)垃圾出)。
正因如此,數(shù)據(jù)治理呼之欲出,而數(shù)據(jù)治理,正是保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的必需手段,從全球范圍來(lái)看,加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理提升數(shù)據(jù)質(zhì)量已成為企業(yè)提升管理能力的重要任務(wù)。
難點(diǎn):不可控因素眾多
雖然大數(shù)據(jù)在不斷發(fā)展,各行各業(yè)也無(wú)比重視數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘,但到目前,很多企業(yè)的現(xiàn)狀依舊是隨處可見(jiàn)的數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,難以提升的數(shù)據(jù)質(zhì)量,難以完成的數(shù)據(jù)模型梳理等,這些源源不斷的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)問(wèn)題,限制了企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘,導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用不能在商業(yè)上快速展示效果。
而單就從數(shù)據(jù)本身出發(fā),也可以分析出為何數(shù)據(jù)治理難度巨大。
其一是數(shù)據(jù)不可知。用戶(hù)不知道大數(shù)據(jù)平臺(tái)中有哪些數(shù)據(jù),也不知道這些數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系是什么,雖然意識(shí)到了大數(shù)據(jù)的重要性,但平臺(tái)中有沒(méi)有能解決自己所面臨業(yè)務(wù)問(wèn)題的關(guān)鍵數(shù)據(jù)?該到哪里尋找這些數(shù)據(jù)?
其二,數(shù)據(jù)不可控。數(shù)據(jù)不可控是從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)開(kāi)始就一直存在的問(wèn)題,在大數(shù)據(jù)時(shí)代表現(xiàn)得更為明顯。沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以集成和統(tǒng)一,沒(méi)有質(zhì)量控制導(dǎo)致海量數(shù)據(jù)因質(zhì)量過(guò)低而難以被利用,沒(méi)有能有效管理整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理流程。
其三,數(shù)據(jù)不可取。用戶(hù)即使知道自己業(yè)務(wù)所需要的是哪些數(shù)據(jù),也不能便捷自助地拿到數(shù)據(jù),相反,獲取數(shù)據(jù)需要很長(zhǎng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程,導(dǎo)致業(yè)務(wù)分析的需求難以被快速滿(mǎn)足,而在大數(shù)據(jù)時(shí)代,業(yè)務(wù)追求的是針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)問(wèn)題的快速分析,這樣漫長(zhǎng)的需求響應(yīng)時(shí)間是難以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的。
最后是數(shù)據(jù)不可聯(lián)。大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)擁有著海量數(shù)據(jù),但企業(yè)數(shù)據(jù)知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)還比較弱,沒(méi)有把數(shù)據(jù)和知識(shí)體系關(guān)聯(lián)起來(lái),企業(yè)員工難以做到數(shù)據(jù)與知識(shí)之間的快速轉(zhuǎn)換,不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自助的的探索和挖掘,數(shù)據(jù)的深層價(jià)值難以體現(xiàn)。
這幾個(gè)因素不僅是數(shù)據(jù)治理的攔路虎,也是數(shù)據(jù)治理必須解決的難題。換言之,數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程,貫穿于整個(gè)數(shù)據(jù)生命周期,不僅需要借助技術(shù)手段,更需要完善數(shù)據(jù)治理制度,包括規(guī)劃、組織、機(jī)制、規(guī)范、流程等,只有一個(gè)組織全員重視和積極參與,逐步形成數(shù)據(jù)治理文化,數(shù)據(jù)治理才能取得成效,數(shù)據(jù)才能發(fā)揮更大的價(jià)值。
途徑:管理與技術(shù)相結(jié)合
可見(jiàn),數(shù)據(jù)治理并不是一個(gè)新生事物,有數(shù)據(jù)的地方就存在數(shù)據(jù)治理,只不過(guò)隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用的迅猛發(fā)展將它提到了一個(gè)高度,作為一個(gè)獨(dú)立的研究領(lǐng)域。
從目前行業(yè)發(fā)展來(lái)看,數(shù)據(jù)治理還未有標(biāo)準(zhǔn)的、嚴(yán)格的定義,概況地講,所有為提高數(shù)據(jù)質(zhì)量而展開(kāi)的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理活動(dòng)都屬于數(shù)據(jù)治理范疇。

責(zé)任編輯:電力交易小郭
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