管理通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、反饋等手段對生產(chǎn)中諸要素進(jìn)行優(yōu)化配置，是使各生產(chǎn)要素安全可靠和諧統(tǒng)一、各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)的關(guān)鍵。現(xiàn)代化先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，通過體系化管理，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、主動的、超前的、全面的事故預(yù)防安全工程體系，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程、全天候的風(fēng)險識別、控制與管理，逐步達(dá)到人、設(shè)備、器具、環(huán)境和作業(yè)流程的和諧統(tǒng)一，最終是可以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的。

從公司的主營業(yè)務(wù)管理來說，首先加強(qiáng)安全生產(chǎn)運(yùn)行管理，全面提升運(yùn)行水平。通過科學(xué)安排運(yùn)行方式強(qiáng)化安全穩(wěn)定三道防線、大力推進(jìn)設(shè)備差異化運(yùn)維和規(guī)范化檢修、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)禁令》和“安規(guī)”、強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)“一體管控、分級分域、主動防御”、狠抓供電可靠性管理和加強(qiáng)職業(yè)病危害防治，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定、設(shè)備安全高效、人員作業(yè)安全、網(wǎng)絡(luò)信息安全、客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)和員工職業(yè)健康。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險和隱患的閉環(huán)管理，發(fā)揮其對事故的雙重預(yù)防機(jī)制作用。通過持續(xù)開展安全生產(chǎn)基準(zhǔn)、基于問題和持續(xù)風(fēng)險的閉環(huán)管控，加強(qiáng)輸配電線路跨越公路鐵路和防觸電等涉電公共安全風(fēng)險防控，加強(qiáng)道路交通安全管理和重要設(shè)備設(shè)施消防、安保、防恐管理，深化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)用，深入開展專業(yè)性季節(jié)性隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)防范風(fēng)險、安全關(guān)口前移。第三，加強(qiáng)應(yīng)急管理，顯著增強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急保障和處置救援能力，嚴(yán)防應(yīng)急救援處置不當(dāng)及保供電不到位引發(fā)不良影響事件。按照以防為主、抗救結(jié)合的原則，不斷提高電網(wǎng)設(shè)備抵御極端自然災(zāi)害的能力;以全面提升應(yīng)急綜合支撐能力為目標(biāo)，加強(qiáng)應(yīng)急管理體系、組織體系、預(yù)案體系和保障體系建設(shè);加強(qiáng)災(zāi)害監(jiān)測和預(yù)警發(fā)布，做到快速響應(yīng)、高效救援;加強(qiáng)保電場所風(fēng)險評估及隱患整改，確保實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零故障、工作零差錯、服務(wù)零投訴”保供電目標(biāo)。第四，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督問責(zé)管理，全力推動各級人員明責(zé)知責(zé)和履責(zé)盡責(zé)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督和專業(yè)監(jiān)管，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)和外包項(xiàng)目施工現(xiàn)場動態(tài)安全檢查，著力推動責(zé)任落實(shí)、管理到位和遵章守規(guī);按照“四不放過”原則強(qiáng)化事故事件調(diào)查分析、警示教育、整改防范及人員問責(zé)，著力推動整改措施落地，防止發(fā)生重復(fù)性事故事件;采取違章扣分、誡勉約談、行政問責(zé)等方式和檢查督查、掛牌督辦、績效考核等多種手段，嚴(yán)肅追究責(zé)任不落實(shí)、履職不到位的情形，著力推動日常工作依責(zé)盡職和事故事件預(yù)防關(guān)口前移。

人既是管理的主體，也是管理的客體，是安全生產(chǎn)中設(shè)備、器具、作業(yè)流程諸要素的決策者、使用者和執(zhí)行者，是安全生產(chǎn)工作的紐帶和靈魂。從人的要素來說，首先要培育建設(shè)一支高素質(zhì)的安全生產(chǎn)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)提供人力資源保障。通過科學(xué)配置安全生產(chǎn)人力資源，保證生產(chǎn)人員供給質(zhì)量，確保機(jī)構(gòu)和人員滿足安全生產(chǎn)的實(shí)際需要;通過集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和技能競賽等形式，大力實(shí)施能力提升工程，保證各類安全生產(chǎn)人員人崗適配和能力勝任;通過扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍、技術(shù)專家隊(duì)伍和技能專家隊(duì)伍建設(shè)，打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的安全生產(chǎn)職工隊(duì)伍。其次，積極塑造優(yōu)秀安全文化，使人的安全意識、知識技能和遵章守紀(jì)滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”“我要安全”向“我會安全”轉(zhuǎn)變。推進(jìn)“知責(zé)盡責(zé)、重視風(fēng)險、信息暢通、分享互助”安全文化建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、管理人員以身作則、員工主動參與的良好局面;應(yīng)用各種成果和手段，積極推進(jìn)安全行為改進(jìn)，有效糾正習(xí)慣性違章，營造主動報告事故隱患和不安全行為、主動參與安全事務(wù)的良好氛圍;推動覆蓋全員、人人參與的安全文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使樂于分享安全經(jīng)驗(yàn)、主動關(guān)注他人安全成為團(tuán)隊(duì)的共同行為，全面形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、自主糾正和持續(xù)改善的團(tuán)隊(duì)安全、分享互助的長效機(jī)制。第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)國際交流合作和先進(jìn)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在制度、技術(shù)和管理等方面不斷補(bǔ)齊“短板”突破“瓶頸”，推動安全生產(chǎn)跨越式發(fā)展，從而達(dá)到世界一流企業(yè)水平。