管理通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段對生產中諸要素進行優化配置，是使各生產要素安全可靠和諧統一、各種危害因素始終處于受控制狀態的關鍵。現代化先進企業的實踐經驗證明，通過體系化管理，建立科學的、系統的、主動的、超前的、全面的事故預防安全工程體系，實現全方位、全過程、全天候的風險識別、控制與管理，逐步達到人、設備、器具、環境和作業流程的和諧統一，最終是可以實現本質安全的。

從公司的主營業務管理來說，首先加強安全生產運行管理，全面提升運行水平。通過科學安排運行方式強化安全穩定三道防線、大力推進設備差異化運維和規范化檢修、嚴格執行《安全生產禁令》和“安規”、強化信息網絡“一體管控、分級分域、主動防御”、狠抓供電可靠性管理和加強職業病危害防治，確保電網安全穩定、設備安全高效、人員作業安全、網絡信息安全、客戶服務優質和員工職業健康。其次，加強安全生產風險和隱患的閉環管理，發揮其對事故的雙重預防機制作用。通過持續開展安全生產基準、基于問題和持續風險的閉環管控，加強輸配電線路跨越公路鐵路和防觸電等涉電公共安全風險防控，加強道路交通安全管理和重要設備設施消防、安保、防恐管理，深化安全生產風險管理體系應用，深入開展專業性季節性隱患排查治理，實現系統防范風險、安全關口前移。第三，加強應急管理，顯著增強安全生產應急保障和處置救援能力，嚴防應急救援處置不當及保供電不到位引發不良影響事件。按照以防為主、抗救結合的原則，不斷提高電網設備抵御極端自然災害的能力;以全面提升應急綜合支撐能力為目標，加強應急管理體系、組織體系、預案體系和保障體系建設;加強災害監測和預警發布，做到快速響應、高效救援;加強保電場所風險評估及隱患整改，確保實現“設備零故障、工作零差錯、服務零投訴”保供電目標。第四，加強安全生產監督問責管理，全力推動各級人員明責知責和履責盡責。加強安全生產綜合監督和專業監管，加強生產作業和外包項目施工現場動態安全檢查，著力推動責任落實、管理到位和遵章守規;按照“四不放過”原則強化事故事件調查分析、警示教育、整改防范及人員問責，著力推動整改措施落地，防止發生重復性事故事件;采取違章扣分、誡勉約談、行政問責等方式和檢查督查、掛牌督辦、績效考核等多種手段，嚴肅追究責任不落實、履職不到位的情形，著力推動日常工作依責盡職和事故事件預防關口前移。

人既是管理的主體，也是管理的客體，是安全生產中設備、器具、作業流程諸要素的決策者、使用者和執行者，是安全生產工作的紐帶和靈魂。從人的要素來說，首先要培育建設一支高素質的安全生產隊伍，為安全生產提供人力資源保障。通過科學配置安全生產人力資源，保證生產人員供給質量，確保機構和人員滿足安全生產的實際需要;通過集中培訓、在崗培訓和技能競賽等形式，大力實施能力提升工程，保證各類安全生產人員人崗適配和能力勝任;通過扎實推進安全生產管理隊伍、技術專家隊伍和技能專家隊伍建設，打造一支有理想守信念、懂技術會創新、敢擔當講奉獻的安全生產職工隊伍。其次，積極塑造優秀安全文化，使人的安全意識、知識技能和遵章守紀滿足安全生產實際需要，實現從“要我安全”“我要安全”向“我會安全”轉變。推進“知責盡責、重視風險、信息暢通、分享互助”安全文化建設，形成領導干部率先垂范、管理人員以身作則、員工主動參與的良好局面;應用各種成果和手段，積極推進安全行為改進，有效糾正習慣性違章，營造主動報告事故隱患和不安全行為、主動參與安全事務的良好氛圍;推動覆蓋全員、人人參與的安全文化團隊建設，使樂于分享安全經驗、主動關注他人安全成為團隊的共同行為，全面形成團結協作、自主糾正和持續改善的團隊安全、分享互助的長效機制。第三，加強安全生產國際交流合作和先進對標，學習借鑒國際先進管理和最佳實踐經驗，在制度、技術和管理等方面不斷補齊“短板”突破“瓶頸”，推動安全生產跨越式發展，從而達到世界一流企業水平。