信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理工作，關(guān)乎各業(yè)務(wù)域精益管理工作和大數(shù)據(jù)分析工作開(kāi)展的成敗。2018年，隨著網(wǎng)省公司精益化管理工作進(jìn)一步深化，業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作進(jìn)一步加強(qiáng)，牟定供電局以提升信息系統(tǒng)實(shí)用化水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平為目標(biāo)，從“細(xì)”入手，建立數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制，保障網(wǎng)、省、地、縣數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系的一致和同步。

細(xì)化責(zé)任。以構(gòu)建全面的、可追溯的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制為原則，成立了已局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以解決實(shí)用化水平提升和數(shù)據(jù)治理工作過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;成立了分管副局長(zhǎng)認(rèn)組長(zhǎng)的生產(chǎn)域、營(yíng)銷(xiāo)域、物資域、人資域數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作小組,負(fù)責(zé)督導(dǎo)、組織各班組開(kāi)展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)各域工作開(kāi)展情況，并將數(shù)據(jù)治理工作傳遞到班組，細(xì)化到崗、到人，將增量數(shù)據(jù)、存量數(shù)據(jù)分解責(zé)任人進(jìn)行管理、整改，形成最小單元的數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)、追責(zé)機(jī)制。同時(shí)，要求各部門(mén)、供電所指定一名數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作聯(lián)絡(luò)人，對(duì)本部門(mén)的數(shù)據(jù)治理工作進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。

細(xì)化目標(biāo)。承接數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)工作的最小管理單元為數(shù)據(jù)整改的責(zé)任主體，編制了數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案，并以實(shí)施方案為基礎(chǔ)，制定了各域的考評(píng)實(shí)施細(xì)則，通過(guò)“核對(duì)→錄入→審核”的全流程管控，將數(shù)據(jù)核對(duì)、錄入、審核和問(wèn)題數(shù)據(jù)整改分解到最小管理單元。同時(shí)，結(jié)合相關(guān)制度和業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真梳理各崗位人員在數(shù)據(jù)錄入、審核、整改流程中的職責(zé)，確定了各崗位人員的年度、月度目標(biāo)，并將目標(biāo)值列入崗位績(jī)效責(zé)任書(shū)，要求2018年各域數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、完整率必須達(dá)99%以上。

細(xì)化檢查。為確保2018年內(nèi)信息系統(tǒng)實(shí)用化水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平的大幅提升，牟定局在關(guān)注結(jié)果考核的同時(shí)，加大了數(shù)據(jù)治理工作的過(guò)程管控，細(xì)化了檢查的內(nèi)容和周期，要求各部門(mén)、供電所從5月起，每月在局生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)數(shù)據(jù)錄入情況、數(shù)據(jù)審核情況，并要求各專(zhuān)業(yè)組認(rèn)真收集匯總，年中進(jìn)行抽查，把月度的工作開(kāi)展情況和年中的抽查結(jié)果，作為年底現(xiàn)場(chǎng)檢查和組織績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。

信息系統(tǒng)實(shí)用化水平提升和數(shù)據(jù)治理工作是各業(yè)務(wù)域工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是CSGⅡ企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化效果和數(shù)據(jù)質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵，該局將緊跟網(wǎng)省公司數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)體系建設(shè)的步伐，切實(shí)抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。