“以我為主”的創(chuàng)新之路初顯成效

 

　　“經(jīng)過3年多的努力，實踐證明，我們選擇的‘以我為主’的信息化創(chuàng)新之路是一條正確的道路，也是一條符合南方電網(wǎng)實際、自主可控、可持續(xù)發(fā)展的道路。”肖鵬指出，雖然這是一條非常艱難的道路，沒有經(jīng)驗可循，也遇到了很多困難，但經(jīng)過探索，已經(jīng)確立了一套科學有效的管控機制，概括來說，就是“繪藍圖、打基礎、強管控”。

 

　　在繪藍圖方面，公司從頂層設計上把控信息化構架，促進了業(yè)務與信息化的融合，公司企業(yè)構架設計工作已經(jīng)完成。在打基礎方面，公司關鍵技術基礎平臺取得了重大進展，自主研發(fā)的信息集成平臺和數(shù)據(jù)資源管理平臺在國內(nèi)具有領先水平，創(chuàng)新地構建了統(tǒng)一的電網(wǎng)信息模型，有效推進了數(shù)據(jù)標準化和數(shù)出同源。在強管控方面，公司印發(fā)了《管理信息化推進總體工作方案》，創(chuàng)造性地提出了“一身兩翼”的推進模式，做到了“成果可掌握、質量可監(jiān)控、系統(tǒng)可駕馭”。加強了合同管理和驗收管理，編制了軟件開發(fā)標準合同，避免了軟件出現(xiàn)“黑匣子”交付問題和“無底洞”陷阱。

 

　　今年是公司信息化建設的攻堅年，重點是推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)的試點建設和推廣工作。從去年10月到今年上半年，共梳理出協(xié)同關系1416條，分別從業(yè)務域、業(yè)務流程、流程節(jié)點、協(xié)同工作內(nèi)容、協(xié)同工作要求、業(yè)務對象、數(shù)據(jù)項、關聯(lián)方向8項內(nèi)容逐項進行協(xié)同，目前協(xié)同率近100%。在系統(tǒng)試點建設方面，盡管個別項目進度略有延遲，但總體進度基本可控。

 

　　為支撐班組全業(yè)務精細化管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集與業(yè)務操作同步、數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析，上半年，公司還面向生產(chǎn)8類班組和營銷16類班組，完成了業(yè)務梳理、需求分析和概要設計，形成了班組作業(yè)工作臺功能藍圖。

 

　　統(tǒng)一思想打好“硬仗”

 

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)于明年全面推廣后，將對管理模式、人員、機構等帶來很大的變革。會議指出，要進一步將思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，統(tǒng)一到企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設上來，在目標、行動上保持一致，沿著既定的道路、方針，齊心協(xié)力，打好信息化建設“硬仗”。

 

　　針對下半年信息化工作，肖鵬從4個方面進行了部署。一是抓好“十三五”規(guī)劃編寫工作。信息化規(guī)劃應建立在公司級的戰(zhàn)略頂層設計的基礎上，充分結合能源革命大背景、電力體制改革大背景，以及公司總體戰(zhàn)略調(diào)整，反復論證規(guī)劃綱要和規(guī)劃思路。在編制過程中，要啟動大數(shù)據(jù)、云計算等軟課題研究，支撐“十三五”規(guī)劃。

 

　　二是抓好信息系統(tǒng)建設管控工作。要重點解決好3個問題，首先是業(yè)務橫向協(xié)同與系統(tǒng)固化實現(xiàn)的問題。這次梳理出來的業(yè)務協(xié)同關系，要確保在系統(tǒng)設計、開發(fā)階段落地。要加強信息化管控平臺建設，實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設全過程可視、可管、可控。其次是數(shù)據(jù)質量問題。數(shù)據(jù)要實事求是，做到及時、在線生成，確保真實、準確。最后是系統(tǒng)建設整體進度協(xié)調(diào)匹配的問題。資產(chǎn)和財務系統(tǒng)是關鍵，橫向接口最多，不在一個單位試點，兩個系統(tǒng)的建設質量和進度對整體建設目標的完成至關重要。開發(fā)進度不一致，加大了系統(tǒng)集成聯(lián)合測試的難度。因此，要在確保質量的前提下加快進度，提前謀劃好聯(lián)調(diào)測試工作。

 

　　三是抓好系統(tǒng)驗收和成果轉移工作。要明確信息系統(tǒng)移交投運的標準，確保公司知識產(chǎn)權及相關資源的安全性，這是最重要的一個環(huán)節(jié)。要做到系統(tǒng)上線后必要的物質準備，包括定員、編制、機構、薪酬激勵等。

 

　　四是抓好信息化隊伍建設。肖鵬指出，我們選擇了“以我為主”的建設模式，就必須要有一批專業(yè)化、高水平的信息化隊伍，為“十三五”做好人才戰(zhàn)略儲備。同時，隨著能源革命的深入，大數(shù)據(jù)、云計算的不斷發(fā)展，也必然需要數(shù)量眾多的信息化人才，才能支撐公司信息化的發(fā)展。

 

　　各分子公司負責信息化工作的分管領導、信息部有關負責人參加座談會。會議開始前，參會人員全體起立，為南方電網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王俏文默哀。會議期間，參會人員還就如何推進企業(yè)管理信息系統(tǒng)試點建設和推廣進行了討論?！?王明科 金一)