南方電網公司8個綜合管理委員會上半年工作回顧

2014-07-17 20:56:23 　點擊量：評論 (0)

1、客戶全方位服務管理委員會●落實三項機制；印發20項跨部門重大協同全流程；開展業擴報裝、用電安全、電能質量3項專項治理；牽頭開展用戶直接自發電企業購電及自備電廠應對策略研究、電解鋁階梯電價執行策略

1、客戶全方位服務管理委員會

●落實“三項機制”；印發20項跨部門重大協同全流程；開展業擴報裝、用電安全、電能質量3項專項治理；牽頭開展用戶直接自發電企業購電及自備電廠應對策略研究、電解鋁階梯電價執行策略研究、客戶全方位服務技術研究、客戶分群管理策略研究等重大課題研究；對客戶全方位服務指標進行統計分析。

●營銷管理信息系統建設工作已完成業務模型編制和系統設計，進入軟件開發和系統測試階段。

2、企業級決策支持系統及綜合計劃管理委員會

●決策支持系統建設復核了企業級決策事項；圍繞部門間的橫向協同問題，設計了業務系統機制、信息安全共享機制、數據支持機制等3項機制；完成需求分析工作，提交了業務需求說明書，全面轉入系統設計和開發階段。

●綜合計劃管理制度，研究了計劃管理思路，與各業務部門做好橫向協同，印發了綜合計劃管理辦法，指導各分子公司制定實施細則；綜合計劃過程管理，編制了一季度和上半年執行情況分析報告；編制了2013年地市供電局綜合計劃對標報告。

3、資產全生命周期管理委員會

●建立了由會議協同機制、簽名責任機制、過程管控機制、試點推廣機制及評價回顧機制等構成的工作推進方式，對資產全生命周期管理工作按PDCA循環進行閉環管控、有序推進。

●根據資產全生命周期管理的特點，結合公司實際情況，按照“梳業務、研問題、建框架、清接口、明制度、繪藍圖、制策略、定試點、信息化”九步法推進資產管理體系工作。

●針對9個工作步驟的工作特點，梳理關鍵工作任務，形成8個工作清單，明確完成時間，責任到崗到人。

4、全面預算管理委員會

●深化縱向管控方面，參考一體化管理框架及價值地圖梳理成果，梳理七大業務領域的核心業務活動938項，同時明確業務活動與預算資源的對應關系；根據中長期發展戰略要求，確定全面預算“集約調控、分層分級管理”的預算管控模式，在梳理業務活動的基礎上，重點要劃分清“權限”。

●推進橫向協同方面，落實橫向歸口管理機制，通過一份整體經營預算反映各單位2014年生產經營總體目標和資源配置情況；確保經營指標平穩運行，1-6月，克服宏觀經濟回升動力不足等影響，公司各項經營指標總體保持平穩；開展固定資產投資清理，共清理項目55393項，總投資為3680.8億元，續建項目占總投資的73%。

5、資金全過程管理委員會

●在資金全過程管理框架制定方面，針對企業資金運動的完整循環，從靜態的資金存量到經營流入、資金籌措、使用分配、投放運作的動態資金流量，實施“預測規劃—收支運營—監督控制—分析評價”的PDCA閉環管控機制。

●今年，主要從現金流管控、優化債務結構、夯實基礎3個方面推進。具體而言，現金流管控包括做好市場研判，推進資金計劃精細化管理，推進票據集中管理；優化債務結構包括加大直接融資力度，推進海外融資，開展融資創新；夯實基礎包括完善制度規范，加強特殊資金管理。

6、全面人力資源管理委員會

●抓好“兩個建設”，先后召開了4次委員會會議，對制度建設、業務梳理成果、信息化建設方案、設計成果、招投標等重大事項進行了決策和審定，確保了各項工作穩步推進。

●信息化建設方面，人力資源管理“1+2”信息系統目前已完成需求分析、系統設計工作，進入了開發、測試階段，并開始數據清理、遷移、核查等各項準備工作。

●業務梳理、橫向協同成果實施落地方面，分5個環節進行。第一步：全面梳理業務，構建業務藍圖；第二步，精心設計，繪制人力資源管理“1+2”信息系統的功能藍圖；第三步，成果二次審核確認，試點承接落地；第四步：開發商進一步優化；第五步，系統固化。

7、監督管理委員會

●自成立以來，監督管理委員會認真開展業務梳理，各成員部門共梳理一級業務10項、二級業務38項、業務事項93項，業務流程136項。

●完善相關管理制度，各監督主體共梳理51項管理制度；扎實推進橫向協同，運作規則主要體現在計劃協同、線索移送、案件協查、成果運用4個核心工作機制上。

●監督管理委員會主要發揮了兩個作用：一是委員會自身的協調作用，二是督促監督主體發揮職能作用。在保障資產安全、人員政治安全，維護公司利益發揮了積極作用。

8、全面風險管理委員會