年初，公司董事長(zhǎng)、黨組書記趙建國(guó)，總經(jīng)理鐘俊發(fā)出信息化攻堅(jiān)的動(dòng)員令后，全網(wǎng)上下積極行動(dòng)，向信息化進(jìn)軍。歷經(jīng)半年的“鏖戰(zhàn)”，信息化建設(shè)進(jìn)展如何？各業(yè)務(wù)系統(tǒng)呈現(xiàn)出怎樣的亮點(diǎn)和特色？記者就這些問題進(jìn)行了采訪。

各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

        在公司明確2014年年底實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（CSGII）上線試運(yùn)行的總體目標(biāo)后，在公司管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及推進(jìn)辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各系統(tǒng)建設(shè)管控組按照項(xiàng)目群整體計(jì)劃要求，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)工作，總體進(jìn)度可控。

       其中，電網(wǎng)GIS平臺(tái)已經(jīng)完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)測(cè)試階段，目前已進(jìn)入總部和新建單位實(shí)施階段；營(yíng)銷、人資系統(tǒng)已經(jīng)完成需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，目前均已進(jìn)入系統(tǒng)開發(fā)和試點(diǎn)實(shí)施階段；財(cái)務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)子系統(tǒng)已經(jīng)完成需求分析階段，目前已經(jīng)進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段；資產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化完善部分（投資計(jì)劃、基建管理、物資管理、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)）因業(yè)務(wù)變更、需求深化修編進(jìn)行了計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)度略有滯后。

       “企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重。為保障信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，我們提出‘一身兩翼’的管理模式。”公司信息部有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，“一身”是指從上至下貫穿全網(wǎng)的管理信息化組織機(jī)構(gòu)。管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長(zhǎng)親自掛帥；建設(shè)管控組由各業(yè)務(wù)部門主任擔(dān)任組長(zhǎng)、各部門DIO（部門信息官）和信息部主任擔(dān)任副組長(zhǎng)。各分子公司也對(duì)應(yīng)成立由一把手掛帥的管理信息化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)業(yè)主項(xiàng)目部，體現(xiàn)了信息化建設(shè)“全員工程”的特點(diǎn)。

      “兩翼”分別指協(xié)同管理與技術(shù)管控，即從項(xiàng)目群協(xié)同管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管控兩個(gè)方面保障系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，繪藍(lán)圖、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化、協(xié)同推進(jìn)。同時(shí)按照“八遵從，十統(tǒng)一”的管控原則，有效保障企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方向不偏、質(zhì)量最優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)最小。

下一步要確保業(yè)務(wù)協(xié)同落地

       業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系問題作為信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題，一直備受重視。為確保業(yè)務(wù)層面的“握手”能在系統(tǒng)層面有效落地，公司組織進(jìn)行了多次協(xié)同關(guān)系梳理。比如，組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了橫向協(xié)同梳理，重點(diǎn)審查11個(gè)部門的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系；技術(shù)管控組組織了公司一體化應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)管控設(shè)計(jì)審查工作，對(duì)7個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)和平臺(tái)開展技術(shù)審查；技術(shù)管控組EA小組開展了基本覆蓋所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)橫向協(xié)同專項(xiàng)審查。據(jù)了解，至記者發(fā)稿時(shí)，共梳理出協(xié)同關(guān)系2508條。

       “業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)系的梳理分為三步。”技術(shù)管控組有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，第一步是“關(guān)系確認(rèn)”，雙方確認(rèn)待討論的每條協(xié)同關(guān)系是否存在；第二步是“內(nèi)容協(xié)同”，雙方對(duì)“業(yè)務(wù)域、業(yè)務(wù)流程、流程節(jié)點(diǎn)、協(xié)同工作內(nèi)容、協(xié)同工作要求、業(yè)務(wù)對(duì)象、數(shù)據(jù)項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方向”8項(xiàng)協(xié)同內(nèi)容逐項(xiàng)討論確認(rèn)；最后是“簽字歸檔”。

       公司信息部表示，為進(jìn)一步保障業(yè)務(wù)橫向協(xié)同關(guān)系在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中得到有效落地，下半年將從4方面開展系統(tǒng)建設(shè)工作。一是將最新的業(yè)務(wù)橫向協(xié)同關(guān)系納入到EA業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖中，為系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)；二是開展設(shè)計(jì)階段業(yè)務(wù)橫向協(xié)同審查，重點(diǎn)關(guān)注系統(tǒng)設(shè)計(jì)中對(duì)協(xié)同關(guān)系的支撐是否完整、準(zhǔn)確，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，督促整改；三是組織系統(tǒng)協(xié)同測(cè)試、聯(lián)調(diào)測(cè)試，檢驗(yàn)開發(fā)成果是否符合設(shè)計(jì)要求；四是落實(shí)變更管理，確保系統(tǒng)間始終保持協(xié)同一致。

■系統(tǒng)掃描

1 資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（CSGII-EAM）

概念：用信息化的手段打破部門界限和信息壁壘，將資產(chǎn)的規(guī)劃計(jì)劃、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、退役報(bào)廢全生命周期過程進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)的橫向協(xié)同，網(wǎng)、省、市、縣、班組的縱向貫通；按照“機(jī)關(guān)易監(jiān)控、數(shù)據(jù)易查詢、基層易操作”的設(shè)計(jì)原則，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)