年初，公司董事長、黨組書記趙建國，總經理鐘俊發出信息化攻堅的動員令后，全網上下積極行動，向信息化進軍。歷經半年的“鏖戰”，信息化建設進展如何？各業務系統呈現出怎樣的亮點和特色？記者就這些問題進行了采訪。

各項工作穩步推進

        在公司明確2014年年底實現企業管理信息系統（CSGII）上線試運行的總體目標后，在公司管理信息化推進領導小組以及推進辦公室的直接領導下，各系統建設管控組按照項目群整體計劃要求，穩步推進系統建設各項工作，總體進度可控。

       其中，電網GIS平臺已經完成需求分析、系統設計和開發測試階段，目前已進入總部和新建單位實施階段；營銷、人資系統已經完成需求分析、系統設計階段，目前均已進入系統開發和試點實施階段；財務系統、資產系統安全生產子系統已經完成需求分析階段，目前已經進入系統設計階段；資產系統優化完善部分（投資計劃、基建管理、物資管理、項目管理子系統）因業務變更、需求深化修編進行了計劃調整，進度略有滯后。

       “企業管理信息系統建設時間緊、任務重。為保障信息系統建設質量，我們提出‘一身兩翼’的管理模式。”公司信息部有關負責人介紹說，“一身”是指從上至下貫穿全網的管理信息化組織機構。管理信息化推進領導小組由公司董事長親自掛帥；建設管控組由各業務部門主任擔任組長、各部門DIO（部門信息官）和信息部主任擔任副組長。各分子公司也對應成立由一把手掛帥的管理信息化推進領導小組和相應業主項目部，體現了信息化建設“全員工程”的特點。

      “兩翼”分別指協同管理與技術管控，即從項目群協同管理、技術標準管控兩個方面保障系統建設質量，繪藍圖、打基礎、強管控，實現資源優化、協同推進。同時按照“八遵從，十統一”的管控原則，有效保障企業管理信息系統建設方向不偏、質量最優、風險最小。

下一步要確保業務協同落地

       業務協同關系問題作為信息化系統建設過程中的關鍵問題，一直備受重視。為確保業務層面的“握手”能在系統層面有效落地，公司組織進行了多次協同關系梳理。比如，組織各業務部門進行了橫向協同梳理，重點審查11個部門的業務協同關系；技術管控組組織了公司一體化應用系統技術管控設計審查工作，對7個應用系統和平臺開展技術審查；技術管控組EA小組開展了基本覆蓋所有系統的業務橫向協同專項審查。據了解，至記者發稿時，共梳理出協同關系2508條。

       “業務協同關系的梳理分為三步。”技術管控組有關負責人告訴記者，第一步是“關系確認”，雙方確認待討論的每條協同關系是否存在；第二步是“內容協同”，雙方對“業務域、業務流程、流程節點、協同工作內容、協同工作要求、業務對象、數據項、關聯方向”8項協同內容逐項討論確認；最后是“簽字歸檔”。

       公司信息部表示，為進一步保障業務橫向協同關系在企業管理信息系統中得到有效落地，下半年將從4方面開展系統建設工作。一是將最新的業務橫向協同關系納入到EA業務架構藍圖中，為系統集成設計提供指導；二是開展設計階段業務橫向協同審查，重點關注系統設計中對協同關系的支撐是否完整、準確，并對發現的問題進行跟蹤，督促整改；三是組織系統協同測試、聯調測試，檢驗開發成果是否符合設計要求；四是落實變更管理，確保系統間始終保持協同一致。

■系統掃描

1 資產管理信息系統（CSGII-EAM）

概念：用信息化的手段打破部門界限和信息壁壘，將資產的規劃計劃、物資采購、工程建設、生產運營、退役報廢全生命周期過程進行綜合管理，實現資產全生命周期管理業務的橫向協同，網、省、市、縣、班組的縱向貫通；按照“機關易監控、數據易查詢、基層易操作”的設計原則，實現資產