技術(shù)標(biāo)準制定數(shù)（滿分為4分）

科研機構(gòu)經(jīng)費比例/高級技術(shù)專家研發(fā)團隊配備率（滿分為3分）

近日，南方電網(wǎng)公司首次發(fā)布科技創(chuàng)新評價指標(biāo)分析報告，從16項指標(biāo)入手，全面分析公司及所屬各分子公司2013年度在持續(xù)創(chuàng)新能力、科技項目管理能力、科技成果創(chuàng)造和應(yīng)用能力三大板塊的優(yōu)勢和短板。

公司當(dāng)前科技創(chuàng)新情況如何？基層單位在創(chuàng)新實踐中需要注意哪些問題？圍繞相關(guān)問題，記者專訪了公司副總工程師、科技部主任余建國。

問：這是公司首次發(fā)布科技創(chuàng)新評價指標(biāo)分析報告，有何背景及意義？

答：當(dāng)前，從全球來看，世界經(jīng)濟增長主要推動力發(fā)生轉(zhuǎn)變，發(fā)展模式面臨轉(zhuǎn)型；技術(shù)創(chuàng)新提速，產(chǎn)業(yè)升級步伐加快。國際國內(nèi)社會和經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)型，將對公司的發(fā)展產(chǎn)生深刻影響。

公司在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對發(fā)展戰(zhàn)略做了新思考，確定了以推進“兩型兩化”、實施“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略路徑，來實現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”的國際先進電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。在這種背景下，加大科技創(chuàng)新力度成為公司的戰(zhàn)略選擇之一，技術(shù)支撐能力成為公司重要的發(fā)展支持能力。但是，長期以來，公司在科技創(chuàng)新職能戰(zhàn)略實施效果評估及改進方向引導(dǎo)方面，仍缺乏有效的管理手段。

一項工作只有盡量量化，才能實現(xiàn)更好的管理。因此，我們盡可能地把科技創(chuàng)新指標(biāo)量化，構(gòu)建公司科技創(chuàng)新指標(biāo)體系，并實行網(wǎng)、省、地評價。通過多維度的指標(biāo)體系，來檢驗公司在科技創(chuàng)新戰(zhàn)略實施中各項活動的進展情況，比較既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，并分析原因，及時糾偏，避免出現(xiàn)科技創(chuàng)新的“木桶效應(yīng)”。

技術(shù)標(biāo)準制定數(shù)（滿分為4分）

問：從報告來看，公司的科技創(chuàng)新呈現(xiàn)哪些特點？

答：公司在持續(xù)創(chuàng)新能力、科技項目管理能力、成果創(chuàng)造和應(yīng)用能力三大板塊上，得分率呈現(xiàn)由低到高的分布特點。

從16個指標(biāo)得分情況來看，反映公司科技創(chuàng)新活動產(chǎn)出的指標(biāo)得分都較高，說明公司科技創(chuàng)新取得了較好的成效。“拖后腿”的指標(biāo)是科技項目入庫率。此外，展示各單位科技自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)（自主研發(fā)率）得分也偏低。

當(dāng)今世界，誰掌握了標(biāo)準就掌握了主動權(quán)，就能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，擴大話語權(quán)。客觀來說，在標(biāo)準制定上，我們與國際先進企業(yè)的差距還很大。比如有很多科技項目都可以從中提煉出行業(yè)標(biāo)準，但我們這方面的意識不夠。各分子公司應(yīng)進一步加大標(biāo)準編制方面的主導(dǎo)和支持力度，把開展標(biāo)準編制工作納入項目研究的重點工作，主導(dǎo)或參與各級別標(biāo)準的編制工作。

問：當(dāng)前，公司科技創(chuàng)新的短板體現(xiàn)在哪些方面？

答：短板主要體現(xiàn)在科技自主研發(fā)、科研團隊與人才隊伍、專業(yè)科研機構(gòu)、項目管理、重大關(guān)鍵技術(shù)與推廣應(yīng)用等方面。

以專業(yè)機構(gòu)建設(shè)為例，南網(wǎng)科研院自成立以來取得了很多技術(shù)成果，但與國內(nèi)外一些科研機構(gòu)相比還有差距；每個省都有自己的專業(yè)科研機構(gòu)，但真正在行業(yè)中叫得響或者得到認可的還不多。公司將進一步扶持南網(wǎng)科研院做大做強，打造成中央研究院，引導(dǎo)省級電科院發(fā)揚特色優(yōu)勢，真正發(fā)揮主力軍作用，在某些領(lǐng)域有所突破。

科技管理部門要從源頭上發(fā)揮管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用，創(chuàng)造好的機制，讓科技人員了解、熟悉并主動投身科研工作，有效推進科技創(chuàng)新。此外，我們還要進一步加強科技成果的應(yīng)用推廣，將科技成果應(yīng)用到實踐中去，解決實際問題。公司每年有1000多個科技成果，有多少應(yīng)用到了生產(chǎn)實際中？專利的實施率有多少？這些問題都需要認真考慮。

問：基層單位在科技創(chuàng)新中需要注意哪些問題？

答：科研課題要與主營業(yè)務(wù)相結(jié)合，不能為科研而科研，我們現(xiàn)在特別強調(diào)發(fā)揮一線員工主動創(chuàng)新的積極性，也出臺了相關(guān)辦法，在職稱評定、專家評選方面加大科技創(chuàng)新所占的分值。在實際工作中，基層單位科技創(chuàng)新還需要重視四個方面：一是做好科研與生產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展，以生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題為導(dǎo)向，加大科技創(chuàng)新力度；二是注重項目申報方面與公司科技發(fā)展規(guī)劃方向的一致性，提高項目申報質(zhì)量；三是重視科技成果推廣，完善配套體系與激勵機制；四是推進職工技術(shù)創(chuàng)新工作，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，營造創(chuàng)新文化。（ 黃勇華 ）