近日，在創(chuàng)建貴州電網(wǎng)公司一流縣級供電企業(yè)檢查評比中，貴州電網(wǎng)公司安順平壩供電局年客戶平均停電時間同比下降2.86個小時;綜合線損率同比下降2.09個百分點;全員勞動生產(chǎn)率同比提升2.68個百分點。該局綜合標(biāo)桿評價得分首次跨越“80”線，達到80.58分。

“把全縣所有10千伏中壓線路及設(shè)備從原供電所中剝離出來，交由輸配電管理所實行集約化、專業(yè)化、一體化管理，線路跳閘率、停電次數(shù)、停電時間大幅降低，供電可靠率、全員勞動生產(chǎn)率、第三方客戶滿意度穩(wěn)步提升，管理方式、運維策略的改變，催生了新的活力、新的氣象。”貴州電網(wǎng)公司總經(jīng)理鄭之茂說，安順平壩供電局現(xiàn)行的配網(wǎng)集中運維模式，值得在貴州全省推廣應(yīng)用。

實施“營配分離”扭轉(zhuǎn)“以搶代維”

長期以來，在貴州省88家縣級供電企業(yè)中，中壓配電線路和設(shè)備歷來由各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所按屬地管理原則，實行區(qū)域性、劃塊化分散運維，存在“各自為政”、一人多崗現(xiàn)象突出、專業(yè)化落地困難、運維能力參差不齊等問題。于是，貴州電網(wǎng)公司按照南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎強調(diào)的精益管理理念和要求，選取安順平壩供電局為試點，探索10千伏中壓線路設(shè)備集約化、專業(yè)化管理新模式。

為進一步理清工作界面、優(yōu)化資源配置，平壩供電局積極組織專業(yè)人員外出學(xué)習(xí)考察，在借鑒吸收先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上緊密結(jié)合該局實際情況，對5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所配網(wǎng)生產(chǎn)人力資源進行詳細(xì)分析和測算，于2017年3月正式組建輸配電管理所，將10千伏中壓線路及設(shè)備、配網(wǎng)生產(chǎn)人員從原5個供電所中剝離出來，劃歸輸配電管理所集中、統(tǒng)一管理。如此一來，輸配電管理所集中優(yōu)勢資源和核心力量，在全縣范圍內(nèi)推行配網(wǎng)集約化管理，分3個班組按區(qū)域負(fù)責(zé)35千伏、10千伏線路輸配共管、高中共管，穩(wěn)步推進全縣配網(wǎng)“營配分離”改革，有序、有效提高配網(wǎng)專業(yè)化、規(guī)范化管理水平。

“本是同一條線路，2016年前，10千伏樂架線由供電所維護管理，年平均跳閘次數(shù)15次左右;劃歸輸配電管理所集中維護管理后，2017年1月1日至2018年5月31日僅跳閘7次，跳閘率下降了53.33%。”與10千伏樂架線打了近10年交道的輸配電管理所配電二班班長張鵬介紹配網(wǎng)集中運維的成效。

中壓線路跳閘降三成客戶滿意度創(chuàng)新高

在推行10千伏中壓線路及設(shè)備集約管理、統(tǒng)一運維的實際工作中，平壩供電局輸配電管理所以問題為導(dǎo)向、以管控風(fēng)險為核心，嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理，認(rèn)真編制年度巡視、檢測、維護、通道清理等工作計劃，按計劃抓實設(shè)備運行維護，全面落實配網(wǎng)“巡視檢測、運行監(jiān)視、運行分析”配網(wǎng)運行管理“三板斧”，使設(shè)備管理由“事后搶修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，有效緩解了“以搶代維”的現(xiàn)狀。

經(jīng)過一年的努力，平壩供電局10千伏中壓線路及設(shè)備管理由“粗放式”逐步邁向“精益化”，2017年全年50條總長952.58千米的配電線路跳閘(故障)同比降低29.38%，搶修復(fù)電及時率大幅提高，電壓合格率及供電可靠率穩(wěn)步提升，客戶滿意度創(chuàng)新高。

2018年，平壩供電局優(yōu)化配網(wǎng)生產(chǎn)管理對10千伏中壓線路設(shè)備集約化管理的模式，將在貴州全省推廣應(yīng)用。

(劉高才)