近日，中山供電局調(diào)度控制中心在對110千伏兩圈變主變及其開關(guān)間隔停送電，自從監(jiān)控遠(yuǎn)方操作后，該項目平均操作時間由原來定額的53分鐘縮短到34分鐘，重合閘工作結(jié)束后的投入時間從原來的平均30分鐘縮短到1分鐘以內(nèi)，大大提高了供電可靠性。這種變化得益于中山供電局依托智能電網(wǎng)開展調(diào)控一體化模式探索。調(diào)控一體化讓該局在領(lǐng)先的道路上又跨出一步，讓“一杯水”發(fā)揮出川流不息的力量。

       何為調(diào)控一體化?就是在調(diào)度控制中心將調(diào)度、監(jiān)控專業(yè)有機(jī)融合，調(diào)度控制中心承擔(dān)電網(wǎng)調(diào)度、系統(tǒng)和設(shè)備監(jiān)控、變電站設(shè)備遠(yuǎn)方操作等工作，有效地整合了資源。徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中，電力調(diào)度專業(yè)人員負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度工作，而監(jiān)控專業(yè)人員則肩負(fù)變電站監(jiān)控、運(yùn)行等職責(zé)的管理模式，有效解決了工作量不均衡、人員忙閑不均等情況。此舉同時是解決生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員的有效措施。

全面覆蓋 推動智能電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展

       當(dāng)前，智能電網(wǎng)已成為電力行業(yè)的研究熱點(diǎn)，而調(diào)度是智能電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保障。中山供電局在地調(diào)層面先行先試，探索形成了一套調(diào)控一體化管理模式，從目前運(yùn)行情況成效較為顯著。該局系統(tǒng)運(yùn)行部主任彭嵩表示，智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，使得電網(wǎng)可控性不斷增強(qiáng)，為調(diào)控一體化提供了技術(shù)依托;而調(diào)控一體化實(shí)施，反過來促使智能電網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢得以充分體現(xiàn)，推動智能電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展。

       據(jù)了解，經(jīng)過大量的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)升級，目前在一次設(shè)備控制方面，中山電網(wǎng)全部GIS變電站及絕大多數(shù)常規(guī)變電站已納入監(jiān)控遠(yuǎn)方操作范圍，中山電網(wǎng)220千伏及以下站內(nèi)開關(guān)、220千伏刀閘、110千伏刀閘遠(yuǎn)方遙控覆蓋率均達(dá)到100%。

       在二次設(shè)備控制方面，中山電網(wǎng)轄下變電站自2008年已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了變電站綜合自動化改造，截止目前已將具備條件的76座變電站投入軟壓板遠(yuǎn)方投退功能，覆蓋率達(dá)到79%。這些變電站的10千伏、110千伏備自投軟壓板配合投退操作由調(diào)度遠(yuǎn)方控制，已無需巡檢人員到站操作。智能電網(wǎng)藍(lán)圖呈現(xiàn)在中山這片土地上。

關(guān)鍵技術(shù) 搭建智能化平臺

        調(diào)控一體化關(guān)鍵技術(shù)模塊的搭建是一個長期的過程。早從2000年開始，中山供電局便進(jìn)行了“四遙”改造，配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)終端以及調(diào)度西門子EMS系統(tǒng)投入使用，標(biāo)志著中山電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)入信息化、自動化時代。

        2006年，中山電網(wǎng)進(jìn)行大規(guī)模的變電站綜自改造，實(shí)現(xiàn)了對所有變電站的全境監(jiān)視，以及調(diào)度對變電站所有開關(guān)的直接遙控操作。從2007年開始，基于調(diào)度自動化系統(tǒng)的調(diào)控一體化功能開發(fā)進(jìn)入一個集中的“爆發(fā)期”，投入使用了包括變電站視頻系統(tǒng)、保信系統(tǒng)、AVC系統(tǒng)、調(diào)度安全約束系統(tǒng)、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)發(fā)令系統(tǒng)等一系列調(diào)控一體化先進(jìn)技術(shù)模塊，形成了一整套完善的調(diào)控一體化信息綜合平臺，變電站也從綜自站進(jìn)入數(shù)字化變電站階段。

      “數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)并不意味著調(diào)控一體化的達(dá)成，主站‘自動’了還不行，關(guān)鍵要看調(diào)度自動化功能能否全面覆蓋，于是圍繞調(diào)控一體化模式的調(diào)度自動化系統(tǒng)構(gòu)建思路就此開始。”彭嵩主任這樣說。

       從2010年至2012年，調(diào)度主站先后完成主網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令、配網(wǎng)自動化、區(qū)域備自投、配網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)令等功能開發(fā);而在管理上，GIS變電站、AIS站的遠(yuǎn)方操作，調(diào)度監(jiān)控的融合也有序進(jìn)行。這一階段是構(gòu)成調(diào)控一體化關(guān)鍵技術(shù)模塊的最重要階段，也為接下來更加智能化的調(diào)控一體化技術(shù)模塊建設(shè)，提供了重要的技術(shù)依托和保證。

組織模式 縮短管理鏈條

       技術(shù)投入運(yùn)作還需要配套的組織制度支撐，組織就是能否讓技術(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，并決定運(yùn)轉(zhuǎn)是否高效的關(guān)鍵因素。

該局電力調(diào)度控制中心設(shè)立調(diào)度監(jiān)控分部，負(fù)責(zé)地區(qū)主網(wǎng)調(diào)度、配網(wǎng)調(diào)度、電網(wǎng)監(jiān)控的運(yùn)行值班工作，履行對應(yīng)的電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控職責(zé)。按照調(diào)控一體化思路，分部主管直接管理調(diào)度總值長，值班期間，由總值長全面負(fù)責(zé)當(dāng)班業(yè)務(wù)，主網(wǎng)調(diào)度員、配網(wǎng)調(diào)度員、監(jiān)控員合署辦公、各司其職，互相協(xié)助，完成好值班工