粵
    狠抓三大試點上線任務

    2月25日，廣東電網公司召開信息化工作會議。據了解，廣東電網公司承接資產管理、營銷管理、人力資源管理三大系統的試點建設，要在年底上線運行，同時要完成財務系統部分模塊同步推廣上線，2015年前完成“6+1”系統全面推廣上線等工作，時間緊迫，任務艱巨。

    “6+1”試點建設有3個試點在廣東，這幾個試點的信息系統涵蓋了廣東電網公司將近80%的業務工作，要求建立研發及聯調測試基地和質量認證體系，在需求管理、系統集成等方面實施更高標準的管理規范和技術規范。廣東電網公司還將成立管理信息化推進領導小組，下設推進辦公室；同時，成立3個業主項目部以及相關工作小組，從組織上加強管理、全面統籌、協同推動建設工作，在資源、人員（包括外協專家）、場地、工具等方面提供保障。

    《廣東電網公司“6+1”工程試點建設及推廣工作方案》細化了“6+1”試點工作的工作內容、組織保障與職能分工、關鍵節點與時間安排等。據了解，廣東電網公司將建立系統研發與聯調測試基地，搭建開發、測試環境，按需分批組織網、省公司信息化專家、地市局業務專家、供應商系統分析師和業務分析師、地市供電局和基層班組用戶代表參與試點系統建設，實施封閉管理。在重大技術路線選擇、與基層使用人員密切相關的系統功能、人機互動方式等設計成果方面，公開發布設計方案并征集反饋和優化意見，提高決策效率。此外，方案對項目的驗證接收需求、設計成果，組織開發和測試，組織聯調聯試，組織數據整理與遷移等各個環節都做了具體工作設計和說明，確保高質高效地完成系統試點上線任務。（許瀠予）

    桂
    5.6億元建設綜合數據網

    2月26日，廣西電網公司董事長于培雙、總經理揣小勇分別與各業主項目部主任正式簽訂“6+1”系統建設（推廣）責任書，并與年度績效考核掛鉤，實施進度列入督查督辦范圍，形成倒逼機制，務期必成。

    據了解，作為南方電網公司財務管理系統試點建設單位，今明兩年，廣西電網公司信息化工作的重點任務是：2014年完成財務管理系統的試點建設，資產管理系統項目管理子系統、電網GIS平臺推廣上線運行；2015年12月前全面完成“6+1”系統推廣建設的工作目標。

    為確保財務管理系統的可用性和適用性，今年1月，廣西電網公司從各單位選取業務骨干和技術專家，組建試點項目建設團隊，編制了行動方案，明確了工作思路、范圍、內容、試點單位的選取、相關業務部門的協同與配合、溝通反饋機制和進度管控機制等，深度參與系統建設全過程。目前，改團隊已完成開發場所的部署，正根據業務模型構建成果，開展人員培訓。

    針對信息化落地光纜基礎薄弱問題，廣西電網公司將今年通信工程投資計劃調增為5.6億，重點解決縣級層面綜合數據網薄弱問題。在工程建設完成之前，其余站點繼續租用公網帶寬，可滿足當年信息化業務的通信通道需求?！。悮J榮）

    滇
    成立10個系統推廣業主項目部

    2月18日，云南電網公司正式發文，決定成立管理信息化推進領導小組及協同辦公、財務管理、營銷管理等10個系統推廣業主項目部，以確保“6+1”信息系統在云南電網公司的穩步推進。

    為深入推進信息化建設，除了與“6+1”信息系統中的營銷管理、財務管理、人力資源管理、綜合管理系統以及協同辦公系統5個系統推廣對接，云南電網公司還成立了生產管理、基建系統、投資計劃、物資系統、GIS信息平臺5個專業推廣業主項目部，作為“6+1”系統建設、推廣的執行主體，按照項目化運作模式，負責具體推廣實施工作。

    數據質量是大家關注的熱點，又是工作的難點,可謂信息系統的“生命線”。實用化方面，人力資源管理系統、決策支持系統、資產管理系統投資計劃管理子系統及物資管理子系統等在云南的覆蓋率為100%。云南電網公司2014年信息化工作將高度重視應用系統的“數據質量”和“實用化程度”。除此以外，在推進過程中，云南電網公司還將加強跨部門信息集成的協同管理，明確業務協同信息化管理的各責任主體及其職責、工作內容和工作流程，促進跨部門、跨系統業務的融合，全面提升信息集成水平，打破業務間的條塊化信息管理，實現部門級應用向企業級應用的重大轉變。（阮松萍）

    黔

    搭平臺核數據推應用

    2月26日，貴州電網公司召開管理信息化推進領導小組暨信息化領導小組第一次會議，對2014年信息化重點工作進行部署。貴州電網公司結合自身實際，根據“抓建設、重數據、強管理、保安全”的總體工作思路推進信息系統建設。

    貴州電網公司作為GIS平臺建設的試點單位，將在今年6月底前完成GIS平臺試點建設及上線工作。貴州GIS系統業主項目部架構由技術管控組、數據工程組、協同管理組來具體執行相關工作。GIS平臺建設圍繞數據、應用、集成并行開展工作，上半年重點搭平臺、核數據，下半年重點推應用，同時以數據質量支持業務應用，以業務應用監督數據質量為手段保障應用效果，確保年底上線。

    信息系統建設工作除了為2015年系統推廣上線做好準備外，還要為縣局創先工作提供支撐。“6+1”系統中安全生產、營銷、人資、財務4大系統在貴州電網公司的推廣上線時間均安排在2015年。因此，今年除配合南方電網公司做好試點建設外，另一項更為重要的工作是按清理查找老系統數據質量上的差距和問題，按照新系統設計標準來抓數據質量的提升，為新系統2015年在貴州電網公司的落地做好充分準備，以確保新舊系統的平穩過渡，并通過績效考核來確保數據系統的治理任務完成到位?！。ㄍ跹?/p>

    瓊
    四舉措保系統按時保質上線

    日前，海南電網公司編制并印發了《公司管理信息化推進整體工作方案》（以下簡稱《方案》），以“一把手”掛帥的模式確保工作推進有力。結合該公司扁平化管理特點，管理信息化推進組織機構按兩級模式組建。其中省公司層級的管理機構由領導小組、推進辦公室、推廣業主項目部構成；所屬單位層級的管理機構由領導小組、推廣工作組構成。這實現了橫向到邊、縱向到底，使資產（含5小類）、營銷、財務、人資、協同、綜合（含3小類）、GIS等七大系統項目都能從決策、協調、推廣實施3個維度提供保障，確保2015年企業級系統全面上線。

    為確保今年重點項目建設完成，《方案》對全年信息化工作進行任務分解，并要求從4個方面做好信息化工作：一是關注數據質量和實用性，如推進第二階段數據質量專項工程，建立基層班組系統應用水平評價體系及數據責任機制，完成數據質量監測“兩步走”（模塊分析向數據分析，抽樣檢測向全域檢測），逐步實現數據質量校驗水平從“技術級”向“技術級+業務級”轉變；二是為“6+1”系統上線做好基礎設施保障，如完成2015年上線系統平臺搭建和數據遷移方案的編制；三是完善制度管理，如今年完成覆蓋全業務領域的14個管理細則的編制；四是開展人才隊伍建設，如今年全員培訓率要達到60%，信息化從業人員認證率達到75%等。（代進）