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南方電網(wǎng)要求推進企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè)

2014-02-24 13:46:30 大云網(wǎng)  點擊量: 評論 (0)
2月18日,南方電網(wǎng)公司召開2014年計劃發(fā)展工作視頻會議,總結(jié)公司2013年計劃發(fā)展工作情況,分析當前形勢,研究部署2014年重點工作。會上,公司副總經(jīng)理王久玲強調(diào),企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè)是今年非常重要的一項工
 2月18日,南方電網(wǎng)公司召開2014年計劃發(fā)展工作視頻會議,總結(jié)公司2013年計劃發(fā)展工作情況,分析當前形勢,研究部署2014年重點工作。會上,公司副總經(jīng)理王久玲強調(diào),企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè)是今年非常重要的一項工作,要按照公司的統(tǒng)一部署,有序推進,完善頂層設(shè)計。同時,今年要完成南方電網(wǎng)電力工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃研究,啟動“十三五”輸配電網(wǎng)規(guī)劃。

    2013年:提前啟動“十三五”電力規(guī)劃研究

    “2013年公司計劃發(fā)展工作的成績值得肯定。”王久玲總結(jié)說,去年,計劃發(fā)展戰(zhàn)線在公司企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè)及綜合計劃管理中發(fā)揮了關(guān)鍵和主導(dǎo)作用;電網(wǎng)規(guī)劃更加注重發(fā)展質(zhì)量、兼顧公司效益、保障可持續(xù)發(fā)展,正式啟動南方電網(wǎng)及各省區(qū)“十三五”電力規(guī)劃研究,為下一個五年發(fā)展奠定基礎(chǔ);項目前期工作推進積極有效,有力地支撐了電網(wǎng)規(guī)劃實施落地;投資計劃安排科學(xué)有序,更加注重投資決策管理水平的提升;節(jié)能減排水平持續(xù)提升,節(jié)能減排工作任重道遠;統(tǒng)計管理體系進一步完善,統(tǒng)計分析功能逐步增強;境外投資項目取得零的突破,為公司國際化戰(zhàn)略的實施奠定了物質(zhì)、平臺基礎(chǔ)。

    王久玲還分析了當前國內(nèi)外形勢。國際方面,全球金融危機已經(jīng)持續(xù)了6年,國際經(jīng)濟還沒有完全恢復(fù);國內(nèi)方面,中國經(jīng)濟發(fā)展進入調(diào)整期,GDP和供電量保持兩位數(shù)增長的年代一去不復(fù)返,今后較長時期內(nèi),中國經(jīng)濟增長預(yù)計將維持在7%-8%的水平。同時,中央提出新型城鎮(zhèn)化和加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,對公司發(fā)展既是機遇更是挑戰(zhàn)。

    此外,在電力供需方面,公司面臨水火電矛盾、東西部矛盾等問題,在落實國家西電東送戰(zhàn)略時,要加強與有關(guān)省區(qū)政府不同層面的溝通。

    2014年:重點推進企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè)

    面對形勢的變化,如何理清思路、提前布局?王久玲從八個方面部署了2014年計劃發(fā)展的重點工作。

    “首先是要保質(zhì)保量推進企業(yè)級決策支持系統(tǒng)建設(shè),這是我們今年非常重要的一項工作。”王久玲指出,“企業(yè)級決策支持系統(tǒng)最重要的意義,就是把企業(yè)的人力、財力、物力等方面,在時間和空間上,上下左右把它串聯(lián)起來。未來企業(yè)級決策支持系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)管理的綱,是龍頭。”2014年,要推動企業(yè)級決策支持系統(tǒng)更趨科學(xué)與合理,實現(xiàn)企業(yè)級決策支持系統(tǒng)的信息化。

    其次,提升綜合計劃管理在企業(yè)管理中的作用,各單位要根據(jù)本單位實際開展好綜合計劃工作,確保取得實效。

    第三,完成南方電網(wǎng)電力工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃研究,啟動“十三五”輸配電網(wǎng)規(guī)劃。“在這個過程中,要以市場需求為導(dǎo)向,要避免舍近求遠。”王久玲強調(diào),五省區(qū)電網(wǎng)公司要根據(jù)實際,科學(xué)做好電源規(guī)劃。

    此外,要加快重點工程的前期工作,力爭5月底前取得海南聯(lián)網(wǎng)二回工程項目核準,6月底前完成云南與主網(wǎng)異步聯(lián)網(wǎng)工程、云南觀音巖電站送出直流工程、滇南二回工程可行性研究,并上報國家核準;要提升項目前期管理水平,加強前期工作的進度管理、質(zhì)量管理,啟動前期的造價管理,開展前期費用標準調(diào)研和修訂工作;周密穩(wěn)妥地做好境外投資項目開發(fā);推進投資決策科學(xué)化,按計劃下達公司2014年固定資產(chǎn)年度投資計劃、前期投資計劃、重點工程計劃;繼續(xù)落實“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃,啟動“十三五”節(jié)能環(huán)保規(guī)劃研究,加強線損精益化管理,實現(xiàn)縣級供電企業(yè)綜合線損率均不超過10%的目標;重點抓好“一套指標一套表”統(tǒng)計制度的實施。

    本報記者 彭文蕊

    鏈接:2013年計劃工作亮點

    ●組織開發(fā)了公司16個指標決策支持系統(tǒng)試用版,得到公司董事會的肯定。

    ●南方電網(wǎng)發(fā)展中長期技術(shù)路線和主網(wǎng)架構(gòu)思路獲得國家能源局和有關(guān)專家的充分認可。

    ●全面推進珠海萬山、廣州中新知識城等5個重點智能電網(wǎng)示范區(qū)的規(guī)劃建設(shè),探索未來供能新模式。

    ●金中直流工程等61項電網(wǎng)工程和海南瓊中抽水蓄能電站獲得核準,項目數(shù)量為近年來最高水平的兩倍。

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責(zé)任編輯:葉雨田

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