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南網146億部署“十二五”信息化建設工作

2014-02-06 15:00:18   點擊量: 評論 (0)
趙建國:信息化水平取決于管理水平,管理水平取決于一把手水平。 公司轉型發展、技術創新和管理創新,關鍵要靠信息化。 信息化水平作為一個綜合指標,要納入各分子公司業績考核。 鐘俊:黨組下決心
    趙建國:信息化水平取決于管理水平,管理水平取決于一把手水平。

    公司轉型發展、技術創新和管理創新,關鍵要靠信息化。

    信息化水平作為一個綜合指標,要納入各分子公司業績考核。

    鐘俊:黨組下決心,“十二五”期間投資146億,改造升級信息系統,以此提高管理水平,支撐公司“集團化運作、一體化管理”。

    要在規劃的基礎上進一步細化,做一個企業架構的總體設計,保證系統性、協同性。

    要統一規范,統一建設,先試點后推廣,有序推進,保護好原有投資。

  本報訊 3月24日,記者從南方電網在貴陽召開的2011年信息化工作會議獲悉,到2020年完成管理信息化和電網生產信息化的深入融合,建成一體化、現代化、智能化的信息平臺,全面建成信息化企業,是南方電網新一輪信息化建設、助力公司戰略轉型和管理創新的總體目標。

  公司高度重視信息化工作,在中長期發展戰略中明確提出建設信息化企業,將信息化作為一體化工作的主要領域和重要支撐,將信息化水平評價作為年度責任制考核的重要指標,將信息化業務作為公司產業鏈延伸的重要方向。公司董事長趙建國、總經理鐘俊分別對信息化工作做出重要指示。

  公司副總經理肖鵬出席會議并作重要講話,首席信息官賴佳棟作工作報告。會議明確2011年信息化工作重點要抓好“6+1”工程建設,積極推進綜合技術平臺及信息化標準、安全、管控保障體系建設,實現大運會網絡信息安全零事故目標。

“十一五”信息化水平C級躍升至B+

  “十一五”期間,公司信息化水平由C級躍升至B+,躋身央企中上游;基本建成覆蓋全網的四級分層模式的數據通信網絡,綜合業務數據網絡覆蓋率達90%以上;重點建設“4+1”工程(安全生產、市場營銷、財務系統、人力資源四個管理系統和企業級數據中心),實現了對業務主要流程的支撐;信息化安全保障體系和標準體系建設邁上新臺階,未發生一起I級信息安全事件。

  2010年全網完成信息化資金投入21.4億元,年底自評達到B+登高目標,信息化T3發展戰略和“十二五”信息化規劃編制出臺,公司網站績效考評達到央企A級,為提升公司管理水平和整體形象提供信息化支持。

  公司信息化戰略以“戰略支撐型信息化”為定位,要求發展水平上以戰略為導向,以創先為載體,實現國際一流,發展內涵上強調全網統一、集中、集成、安全,發展目標上實現一體化、現代化、智能化,發展路徑上分為“三步走”,到2020年全面建成信息化企業。“十二五”信息化建設的總體思路,要求“以三個融合為內涵、以三個轉變為導向、以四個提升為手段,實現國內領先、國際先進”。

新舊信息化建設的5個區別

  肖鵬分析指出,各級管理者要清楚認識到,新一輪信息化與過去信息化建設存在本質區別。新一輪信息化不僅是生產的自動化,更是生產信息化和管理信息化的高度融合;不是具體的業務、某個項目或者部門間的業務需求驅動,而是戰略驅動的企業級的信息化;不是生產運行的信息化、自動化改革,而是企業生產管理與信息化的全方位、全過程的深度融合;不是局部工作,而是全過程全范圍的流程再造;提升的不僅是企業的無形資產,還提升了公司的物質資產。

  “公司信息化戰略和‘十二五’劃的出臺,僅僅是萬里長征走了第一步。”如何跨越戰略、規劃的制定與實施落地之間的“鴻溝”?肖鵬強調,一是加強學習,學會管理辦法和管理工具,必要時可引入管理工具和專業咨詢;二是堅持整體設計、嚴格把關,堅持“四統一”原則(統一管理、規劃、標準、建設);三是做好價值判斷,不能重復過去的、相同的錯誤,避免重復投資建設,防止造成新的信息誤導和新的不明鴻溝;四是堅持從實際出發,處理好設備的先進和實用、當前和長遠、局部和全局的關系,突出重點、量力而行,重在運用,講求實效。

  “面對當前存在的組織架構一體化需進一步完善、綜合技術平臺支撐能力需提高、信息集成共享能力需提高等問題和差距,抓好戰略規劃宣貫、數據資源統一規劃、項目建設頂層設計是工作關鍵。”公司首席信息官賴佳棟表示。

起好步著力抓好“6+1”

  會議提出,今年信息化建設要抓住落實“十二五”信息化規劃這條主線,完成28.78億元投資任務,重點建設好“6+1”工程,即六大企業級應用系統(資產管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、營銷管理系統、協同辦公系統、綜合管理系統)和企業分析決策系統,建設綜合技術平臺以及信息化標準、安全、管控保障體系,確保大運會網絡信息安全零事故。

  會議要求深入推進一體化工作,規范信息化基礎管理,全面推進“6+1”工程建設。與智能電網發展相適應,公司加大基礎設施投入,搭建統一的綜合技術平臺,支撐企業級應用系統和分析決策系統集成協同共享。在海南電網試點完成企業門戶系統架構設計與研究,在云南電網試點開展云計算關鍵技術研究,實施公司總部和廣東電網公司2011年等級保護定級、整改與驗收測評計劃,在貴州電網試點開展基于ISO27001標準信息安全審計項目,在海南電網試點啟動信息化4A平臺建設等。(王春山 本報記者 杜遠遠)

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責任編輯:葉雨田

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