近日，國務院國資委公布了2012年度中央企業信息化水平評價結果，南方電網公司首次晉升A級，實現了公司信息化登高目標，標志著公司信息化水平踏入央企第一方陣。

    據了解，為全面推進央企信息化建設，國資委先后印發了各種指導意見和評價指標，要求大力推進信息化，并先后開展了2007、2008、2010和2012年度央企信息化水平評價工作。同時,要求央企持續開展信息化“登高計劃”。

    在2012年度的評價中，共113家企業參評。其中，新增的信息化頂層設計指標，與國內外先進企業信息化的發展趨勢相一致，也與國資委將頂層設計作為央企管理提升活動的要求相一致。

    “公司信息化建設進入‘十二五’后，我們就已經感覺到信息化必須做頂層設計，必須和企業戰略落地、轉型升級以及精益化、規范化管理相結合。”南方電網公司信息部有關負責人告訴記者，經過兩年的努力，頂層設計工作碩果累累。企業架構（EA）已完成基線版設計，支撐戰略管理、規劃建設、安全生產、市場營銷、人力資源、財務管理、物資管理、信息管理、綜合管理九大業務域，清晰描繪了公司的信息化建設“藍圖”。

    該負責人解釋說，企業架構的核心在于用系統性的視角和方法，建立起業務、應用、數據、技術等信息化核心要素之間的有機聯系，將企業戰略轉化為指導信息化建設的架構藍圖，并通過管控機制掌控信息化建設方向和質量。

    “正因為如此，在信息化評價中，公司‘信息化頂層設計能力’達到央企領先水平。”該負責人認為，對公司來說，登A目標的實現，是對公司信息化水平的肯定，堅定了公司繼續走現有信息化路線的決心。

    力爭再登高至A+水平

    登A目標的實現，并非一蹴而就。記者了解到，公司信息化建設大致經歷了從初級到起步、再從發展到跨越四個階段的摸索和實踐。

    以營銷系統為例，在初級階段，營銷系統只能完成簡單的報表統計和部分手工作業，各單位營業廳的服務渠道依然單一，經常出現排隊等待等情況。

    經過“十一五”的建設，基本實現同城同質辦理業務，用戶可通過互聯網繳費。但各省級（市）的營銷系統由于標準、數據不統一，存在“系統壁壘”、“信息孤島”等現象。

    “十二五”期間，公司啟動全網企業級營銷系統建設，拓展了手機、支付寶、微信等繳費渠道，并通過與第三方支付系統的互連，打造多元化的社會服務渠道，方便客戶在社區服務站、便利店、藥店等地就近繳費。

    具體到2012年度評價指標，在“信息化組織推動力”方面，領導認識與參與度和信息化工作績效考核達到了滿分標準。

    公司黨組高度重視信息化工作，2013年,公司先后召開兩次業務梳理分析和信息化建設專題會議，并從制度安排上明確成立管理信息化推進領導小組、設立部門信息官（DIO）、簽訂責任狀、簡化工作流程、加強項目群管控等工作。在今年的務虛會上，公司董事長、黨組書記趙建國強調，今年是公司企業級信息系統建設攻堅年，要集中精力抓好信息化落地，在年底實現“6+1”系統全面完成開發并試點上線。

    基礎建設指標也取得長足進步。公司高度重視信息化標準體系和數據質量管理工作，自主研發的信息集成平臺和數據資源管理平臺已實現全網推廣。兩個平臺建設堅持自主研發、自主創新，獲多項發明專利、軟件著作權以及公司科技進步一等獎等獎項，在主數據管理、服務處理能力等方面達到央企領先水平。在“信息安全運行”方面，實現了全年信息安全“零”事故目標。

    盡管公司已躋身央企信息化先進水平行列，但和部分先進企業相比，在信息化與業務融合、向信息化要效益、信息化人才占比等方面還存在提升空間。

    面對差距，公司將進一步持續提升信息化工作水平。公司提出了“2011年打基礎、2012年上水平（A級）、2015年深應用”的“小三步”和“‘十一五’建設核心業務系統、‘十二五’全面深化應用、‘十三五’建成信息化企業”的“大三步”登高計劃，力爭在2015年央企信息化水平評價中達A+水平。

    南方電網報記者 彭文蕊 通訊員 余蕓