本地化修編 平穩(wěn)落地

　　去年珠海供電局開始推行‘兩冊’，繼保三班成為繼保專業(yè)的先期試點班組。盡管該班組之前就在做與‘兩冊’類似的模塊管理，具有一定的基礎，但在推行之初，還是遇到難題。

　　“有些制度、方法不夠明確，有些不很適用，需要不斷摸索和改進。”郭明敘介紹，為使“兩冊”順利落地，班組成員在繁忙工作之余，加班加點，進行本地化修編。繼保三班一共12名成員，負責管理20個變電站，包括1個500kV變電站、3個220kV變電站和16個110kV變電站二次設備的定檢、消缺、日常維護等工作。大家以省公司作業(yè)表單庫里的模版作為基礎，結合本班負責變電站的特殊性，針對性地作出修編，建立起本班自己的表單庫，使其適合現場工作需求。

　　班組成員邊實踐邊修編，兩項工作互動良好，彼此促進。作業(yè)表單通過現場應用，得到很多意見反饋，大家對其中不合理或與現場不符的地方，不斷地進行滾動修編，使其更加嚴謹便捷。在日益完善的作業(yè)表單的指導下，班組的作業(yè)與管理水平也步步提升，形成“螺旋式上升”態(tài)勢。經過大家努力，目前生產系統里固化的繼保專業(yè)類作業(yè)表單已達122份，其中定檢類49份、缺陷類15份、維護類21份、驗收類37份。

　　計劃管理 心里有底

　　與以往相比，推行“兩冊”給班組管理帶來哪些明顯改變?郭明敘的回答是：更有計劃性，心里更有底。“兩冊”強調計劃管理。繼保三班根據公共分冊和安風體系的工作要求，將安全學習、差異化管理(專業(yè)特巡)、班務管理、培訓工作等工作，利用計劃管理中的周期性工作模塊制定了年度計劃和月度計劃，系統根據設定的時間，自動生成月計劃和周計劃。按照七大員職責的要求開展各項班務工作，新老結合，全員參與。

　　作為班長，郭明敘每天以“作業(yè)工單+作業(yè)表單” 模式下派工作計劃，由工作負責人執(zhí)行作業(yè)表單。同時，建立作業(yè)表單檢查制度，根據每月的工作計劃，對每項工作的作業(yè)表單進行檢查和統計，查漏補缺，防止記錄丟失。對作業(yè)表單未及時上交或不滿足填寫要求的進行整改，保證各保護設備試驗數據和專業(yè)特巡記錄的完整。

　　如今，班組每天做什么、怎么做，都在作業(yè)表單中得到充分體現。大家在適應了按作業(yè)表單干活的模式后普遍認為，此舉有利于規(guī)范班組作業(yè)行為，提高作業(yè)水平和工作效率，同時有效控制各種作業(yè)風險，保證現場作業(yè)安全。

　　分享經驗 多方獲益

　　“為最大限度減少保護誤動的風險，在對差動保護進行試驗時，必須將尾纖自環(huán)或斷開。”在11月8日的班組安全例會上，繼保三班針對兄弟單位一起誤操作事故進行分析討論，結合自身實踐提出應對舉措，并整理為專門報告供其他班組分享。這是繼保三班獨樹一幟的安全經驗分享模式，不僅在班組內部鼓勵技術交流，還將共性問題的分析結果上傳系統，讓更多員工增強風險防范意識，此舉也進一步完善了“兩冊”關于安全管理方面的內容。

　　在繼保三班，老中青三代并存，如何更好地傳承經驗，培養(yǎng)新人，是技術培訓管理的重點。班組通過收集培訓需求，在信息系統中編制員工培訓計劃，上報部門。在生產管理系統建立新員工培訓計劃，安排師進行傅傳、幫、帶，并專門制作了指導性強的培訓課件。

　　系統規(guī)范的培訓管理極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情。不久前，繼保三班以新員工為主力的QC小組研發(fā)成功的“10千伏備自投邏輯試驗儀”，獲得珠海供電局QC成果發(fā)布一等獎，還成為該局繼保專業(yè)首個正式獲得國家專利的發(fā)明。

　　“兩冊”應用無止境。據了解，下一步該班組將繼續(xù)通過現場實踐，對“兩冊”相關內容、表格及記錄格式等進行補充完善，使其更具適用性。