剛剛過去的2017年，南方電網廣西公司黨委從嚴上要求，向實處發力，深入貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移把全面從嚴管黨治企要求貫穿于南方電網廣西公司改革發展全過程，謀實事、講實干、求實效，促進黨建工作與改革發展、生產經營血肉相連、渾然一體，切實將黨建工作的優勢轉化為推動南方電網廣西公司改革發展的勝勢。
　　學懂弄通 十九大精神內化于心外化于行
　　不但看懂、理解，更在行動上去體現。從統一“集中學”，到領導干部“模范學”，再到融入中心“深入學”；從集體學習研討，到領導班子成員宣講，再到宣講團宣講；從機關部門到基層單位，從領導干部到普通黨員，南方電網廣西公司上下把深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務學懂弄通悟透做實，推動黨的十九大精神內化于心外化于行，在人民電業服務人民美好生活上見真章見實效。
　　習近平總書記強調：“領導十三億多人民的社會主義大國，我們黨既要政治過硬，也要本領高強”。在深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神中，該公司引導干部員工向黨的十九大精神聚焦看齊、對標提升，在強化本領、提高能力上下功夫，切實增強政治領導的本領、學習的本領、改革創新的本領、科學發展的本領、依法治企的本領、群眾工作的本領、狠抓落實的本領、駕馭改革路線圖的本領等“八種本領”。 同時，在聯系實際、砥礪篤行上下功夫，圍繞電力優質服務、全面深化改革、黨的建設等重大戰略性、全局性課題以及影響企業改革發展穩定的各種熱點、難點問題，把人民追求美好生活的電力需要作為一切工作的出發點和落腳點，切實用黨的十九大精神指導實踐、推動工作。
　　該公司黨委還積極對照黨的十九大提出的新形勢新要求新任務，開展“強作風、抓落實、提效能”主題實踐活動，各級領導干部及廣大黨員在“率”字和“深”字上下功夫，將工作融入到服務黨和國家工作大局中，融入到提升城鄉供電服務水平各個環節，解決廣西電力發展存在的不平衡不充分的問題，讓人民電業更好地服務人民美好生活。
　　落實落地 層層壓實全面從嚴管黨治企責任
　　南方電網廣西公司突出重點任務落實落地，全面承接落實南網公司黨組2017年1號文，制定下發《南方電網廣西公司黨委關于全面推動黨的建設重點任務落實落地的實施方案》，明確35項重點任務，并逐一分解落實。該公司黨委書記、董事長揣小勇嚴格履行從嚴管黨治企第一責任人職責，黨委副書記、總經理吳小辰等領導班子成員積極履行“一崗雙責”，帶動各層級從嚴落實黨建工作要求。該公司堅持黨的領導與完善該公司治理相統一，完成該公司及三、四級子該公司章程黨建條款修訂，推動黨建工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，切實做到“四個同步”“四個對接”。
　　同時，該公司堅持標本兼治，深入推進黨風廉政建設。該公司黨委切實履行黨風廉政建設主體責任，加強與地方執紀執法機關的溝通匯報，以唯一議題專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作，帶動所屬單位黨委專題研究黨風廉政建設工作145次、向執紀執法機關專題匯報166次。組織各級機關部門黨支部開展述責述廉，首次把領導個人廉潔從業情況納入領導人員年度考核綜合測評。
　　該公司還深化巡視巡察工作，對5家三級單位開展巡察監督，對14家縣級供電企業開展巡察“回頭看”，實現巡察監督全覆蓋；保持懲治腐敗的高壓態勢，從嚴查處違規違紀問題；從嚴管控廉潔風險，緊盯重點領域和關鍵環節，制定20個專業領域“不能腐”子方案。
　　同頻共振 黨建與生產經營血肉相連渾然一體
　　2017年3月中旬，該公司220千伏渡江變電站停電接入工程建設在桂北拉開帷幕。在這場急難險重的工程建設現場，廣西送變電公司創建“1個黨小組+1支黨員突擊隊”黨建小平臺，帶強基層組織戰斗堡壘作用，實現了“1+1＞2”的倍增效應；廣西電網建設分公司成立黨員問題攻關小組，把停電施工時間從20天縮減到12天；桂林供電局組建各專業黨員突擊隊，全力做好風險管控，成功避免了桂北四縣縣城全黑、高鐵供電中斷可能導致的電力安全事件，成為該公司黨建融入生產經營的生動案例。
　　黨建如何找準與生產經營的最佳結合點，力戒形式主義呢？該公司總結渡江變電工程建設經驗，向實處發力，在重大工程建設、重大風險管控工作中注重發揮黨組織的戰斗堡壘作用和發揮廣大黨員的先鋒模范作用，讓黨建成為看得見、摸得著、實實在在的生產力。回顧2017年，在500千伏北海輸變電工程等重大工程的建設現場，在抗擊“天鴿”“帕卡”“卡努”等臺風的最前線，在黨的十九大、第十四屆“東博會”、央視春晚桂林分會場等重大活動會議保供電中，黨組織始終建在項目上、建到班組中，黨員始終走在最前面，勇挑重擔、攻堅克難，譜寫黨建與改革發展、生產經營血肉相連、渾然一體的精彩篇章。
　　“黨員干部就要帶頭挺進深水區，帶頭‘啃硬骨頭’，帶頭挑重擔子。”為促進黨建與改革發展、生產經營血肉相連、渾然一體，該公司大力推進黨建精益實踐，首創精益管理“一把手”項目制，實施“書記項目”“主任項目”“局長項目”， 將精益理念導入黨建全領域，以黨建力量加速難點重點項目的落實落地。其中，該公司把“書記項目”納入三大精益管理項目，該公司層面立項管控29項三級單位黨委“書記項目”，市縣兩級“書記項目”全覆蓋。
　　“一把手”項目制的推行，書記帶頭沖鋒陷陣，為促進生產經營“短板”和重點問題的解決按下了“快進鍵”。河池供電局實施“書記項目”聚焦提升供電所黨支部規范化建設水平，將企業改革發展、生產經營中的重點難點任務列成清單，激勵黨員挑重擔、肯擔當，使黨建更好融入生產經營工作，有效解決了“兩張皮”問題。同時，柳州供電局實施“提高黨支部基礎管理規范化標準化水平”，桂林供電局實施“黨委、黨支部、黨員三級聯動，構建桂林網區輸配電線路樹障清理長效管理機制”，來賓供電局實施“發揮黨建工作優勢，減少12398投訴”等“書記項目”，有效解決了生產經營與黨建工作的短板。
　　嚴愛結合 讓干部人才隊伍迸發新活力
　　該公司黨委抓住領導干部這一“關鍵少數”，把干部隊伍的政治建設擺在首位，突出政治標準、專業能力和思想作風選人用人，從人才隊伍的體制機制著手，嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，讓干部人才隊伍迸發新活力。
　　“有的干部執行該公司黨組部署要求打折扣、搞變通；有的干部回避責任，不想擔當……”2017年5月4日，該公司集體約談各部門主要負責人和三級單位黨政“一把手”，該公司黨委書記、董事長揣小勇深度剖析了當前該公司系統干部隊伍存在的不容忽視的問題，讓所有被約談人員照鏡子、紅紅臉、出出汗。
　　集體約談是該公司黨委嚴愛結合加強干部監督管理的一個體現，除集體約談“一把手”以外，該公司黨委書記、董事長揣小勇主動到基層單位與供電局黨政主要負責人談心談話，并先后首次直接對44名試用期滿考核干部進行集體談話、組織該公司本部和地市級單位管理副職進行集體談話、在該公司青年干部培訓班與青年干部座談，要求干部做講政治的明白人、愛學習的有心人、有操守的正派人、干實事的帶頭人、葆廉潔的清白人。2017年，該公司組織干部任前談話169人次，累計與335名干部開展談心談話。
　　該公司黨委注重干部隊伍能力的提升，2017年共舉辦了8期“學習貫徹黨的十八屆六中全會精神暨精益管理”輪訓班，培訓干部458名，是該公司首次對所有處級干部、縣級供電企業班子成員實現集中培訓“全覆蓋”。 為使干部人才隊伍持續迸發新活力，2017年該公司開展了自2004年以來的首次機關科級及以下人員“全體起立”擇優選聘。該公司本部共有71名年富力強的科級干部繼續留任，56名優秀員工脫穎而出得到提拔，8人退出科級崗位，113個重要崗位輪崗交流，打破了機關隊伍客觀存在的能進不能出、能上不能下的現象，實現了能者上、平者讓、庸者下，薪酬不公、崗級不對等等長期以來困擾機關隊伍建設的難題迎刃而解。