提交會(huì)議審查的2013年信息化項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃已經(jīng)過(guò)了公司信息部組織的初審、專(zhuān)家審查、信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查等環(huán)節(jié)。

    “在公司信息化項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，要注重整合。”鐘俊在聽(tīng)取信息部負(fù)責(zé)人關(guān)于信息化項(xiàng)目調(diào)整計(jì)劃的匯報(bào)后說(shuō)。鐘俊認(rèn)為，在信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，要以“6+1”工程為導(dǎo)向，綜合考慮、統(tǒng)籌管理，尤其是對(duì)原有系統(tǒng)的改造、功能取舍要認(rèn)真分析，避免重復(fù)立項(xiàng)與重復(fù)建設(shè)。

    “與基建工程不同的是，信息化是‘永不竣工’的，要隨著業(yè)務(wù)部門(mén)的需求變化而不斷更新。”鐘俊強(qiáng)調(diào)說(shuō)，可以借鑒工程建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)，在信息化項(xiàng)目管理中要識(shí)別關(guān)鍵路徑，信息部要與各業(yè)務(wù)部門(mén)充分溝通。“在一線班組的信息化應(yīng)用項(xiàng)目中，一定要注意系統(tǒng)簡(jiǎn)潔與可操作性。”

    信息部負(fù)責(zé)人同時(shí)匯報(bào)了信息化項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程調(diào)整方案，采取將總部審查環(huán)節(jié)前移至可研報(bào)告審查環(huán)節(jié)等措施來(lái)簡(jiǎn)化流程。鐘俊認(rèn)為，要盡可能減少項(xiàng)目審查次數(shù)優(yōu)化審批流程。

    公司副總經(jīng)理肖鵬發(fā)言強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下公司創(chuàng)先工作正在進(jìn)行，各地區(qū)間的創(chuàng)先進(jìn)度各不相同，業(yè)務(wù)要求的模型、架構(gòu)也存在不穩(wěn)定性與隨機(jī)性，對(duì)信息化的需求也不同，信息部在信息化項(xiàng)目管理中要充分考慮到以上情況，確保信息化工作對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐作用。（關(guān)飛）