跨越時期的攻關(guān)戰(zhàn)役

2013-11-26 15:17:46 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

事實上，當(dāng)我們把目光聚焦到過去的2012年時，有許多堅實成果在昭示著南方電網(wǎng)為實現(xiàn)中國夢而走出了堅定一步。而這一步，如同初春時嫩芽破土而出的美麗瞬間，使得從負(fù)重起步進(jìn)入加速跨越時期的信息化建設(shè)，成為了

事實上，當(dāng)我們把目光聚焦到過去的2012年時，有許多堅實成果在昭示著南方電網(wǎng)為實現(xiàn)“中國夢”而走出了堅定一步。而這一步，如同初春時嫩芽破土而出的美麗瞬間，使得從負(fù)重起步進(jìn)入加速跨越時期的信息化建設(shè)，成為了跨越時期的一場決勝負(fù)于千里的攻關(guān)戰(zhàn)役。

未雨綢繆，平臺先行

在這場攻關(guān)戰(zhàn)役中，南方電網(wǎng)秉承一貫作風(fēng)，在信息化建設(shè)中未雨綢繆，精心布局，謹(jǐn)慎落子，結(jié)合自身實際，取得了優(yōu)勢中強(qiáng)勢發(fā)展的絕佳成就。首先是堅持平臺先行，綜合技術(shù)平臺建設(shè)成績顯著。信息集成平臺完成了V2.0版本的試點建設(shè)，在公司總部、9個分子公司本部以及30個地市供電局完成部署。數(shù)據(jù)資源管理平臺也初步實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒃O(shè)備臺賬、用電客戶等核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、更新、發(fā)布和核心業(yè)務(wù)編碼統(tǒng)一定義和生成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)動態(tài)檢查、分析評價和自動糾錯。此外，在電網(wǎng)GIS平臺、企業(yè)信息門戶、4A平臺、“南網(wǎng)云”平臺和全網(wǎng)災(zāi)備中心等方面完成了預(yù)期目標(biāo)設(shè)定。其次，南方電網(wǎng)從管理出發(fā)，“6+1”工程成果豐碩。資產(chǎn)管理系統(tǒng)完成統(tǒng)一需求分析與系統(tǒng)設(shè)計；營銷管理系統(tǒng)完成需求分析和系統(tǒng)設(shè)計；人力資源管理系統(tǒng)開展“1+2”體系建設(shè)，推進(jìn)員工職業(yè)生涯全過程管理；財務(wù)管理系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)模型構(gòu)建，促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理一體化工作；協(xié)同辦公系統(tǒng)完成公司總部及貴州的試點建設(shè)，覆蓋公文、合同、制度、行政事務(wù)模塊，實現(xiàn)智能終端移動辦公應(yīng)用；綜合管理系統(tǒng)建設(shè)如期推進(jìn)，審計子系統(tǒng)已從成果管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程管理；決策支持系統(tǒng)實現(xiàn)了跨部門、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)集中共享，具備了大數(shù)據(jù)集的存儲和分析能力。

第三，技術(shù)與管理并重，信息安全防護(hù)到位。首次開展一體化信息安全風(fēng)險評估、執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)出口及對外網(wǎng)站統(tǒng)一實時監(jiān)測與預(yù)警、抓好信息安全宣傳教育、信息安全等級保護(hù)工作實現(xiàn)常態(tài)化、圓滿完成“十八大”信息安全保障任務(wù)和安全管控手段更加豐富等方面內(nèi)容，構(gòu)成了信息安全防護(hù)工作的具體途徑。第四，完善運維體系，服務(wù)水平明顯提升。構(gòu)建具有南網(wǎng)特色的兩級三線IT運維服務(wù)體系，運維服務(wù)水平有明顯提升。第五，加強(qiáng)IT管控，一體化建設(shè)成效明顯。圍繞“強(qiáng)化管控、確保先進(jìn)、促進(jìn)協(xié)同、推動落地”四個目標(biāo)，按照“縱向到底、橫向貫通、業(yè)務(wù)全鏈、繼承發(fā)展”四個原則，在各領(lǐng)域中率先完成一體化框架梳理工作。設(shè)計了覆蓋7個業(yè)務(wù)域的職能框架和25個核心流程，完成了信息化工作管理規(guī)定、建設(shè)管理辦法等29項管理制度的編制工作，完成了涉及基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、信息安全等方面92項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，初步建立了覆蓋規(guī)劃、建設(shè)、運維、后評估全過程的信息化管控體系。第六，開展難點攻關(guān)，專項工作取得突破。主要體現(xiàn)在了數(shù)據(jù)質(zhì)量專項治理、營配信息集成、央企網(wǎng)站能力試點示范和軟件資產(chǎn)管理研究等專項工作。

戰(zhàn)略藍(lán)圖顯露雛形

上述成果為南方電網(wǎng)的“中國夢”實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)，“十二五”信息化規(guī)劃也在實施中不斷得到認(rèn)證。而這場攻關(guān)戰(zhàn)役則讓“戰(zhàn)略支撐型信息化”藍(lán)圖顯露雛形，“6+1”工程建設(shè)成果豐碩——

南方電網(wǎng)的集團(tuán)化運作、一體化管理初步有了可靠有效的工具和手段，保證全網(wǎng)資源配置重心上移到網(wǎng)、省兩級，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得到良好開局。決策支持水平得到提升，實現(xiàn)了綜合計劃指標(biāo)體系的全景展示，建設(shè)了停電綜合分析、生產(chǎn)月度指標(biāo)分析等高級分析應(yīng)用，為公司精益化管理提供支持。企業(yè)風(fēng)險防范能力不斷提高，信息化促進(jìn)業(yè)務(wù)透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，有效堵住管理漏洞。班組的減負(fù)和規(guī)范化管理得到實現(xiàn)，以廣東“兩冊”應(yīng)用為代表，在生產(chǎn)班組實現(xiàn)了流程、管理、作業(yè)的表單固化，大幅精簡了作業(yè)環(huán)節(jié)，在提高工作規(guī)范度和精細(xì)度的同時，減輕了工作量。技術(shù)攻關(guān)取得重要成果，自主研發(fā)的信息集成平臺已在各單位部署。數(shù)據(jù)資源管理平臺實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理，為全網(wǎng)提供完整、實時、準(zhǔn)確、一致的核心主數(shù)據(jù)視圖。企業(yè)資源數(shù)據(jù)庫完成設(shè)計，確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)人、財、物之間的深度融合。探索出一條適合南網(wǎng)實際的“自主、可控、低成本”的建設(shè)道路。通過統(tǒng)一規(guī)劃和架構(gòu)管控，減少了信息孤島，避免了重復(fù)建設(shè)；通過集中建設(shè)、集中采購和造價標(biāo)準(zhǔn)，降低了建設(shè)成本，信息系統(tǒng)開發(fā)實施與分散建設(shè)相比，成本下降了40%。

實踐出真知，在“戰(zhàn)略支撐型信息化”的藍(lán)圖下，各項工作和工程建設(shè)取得了豐碩成果，進(jìn)一步證明了“十二五”信息化規(guī)劃目標(biāo)和路徑的正確性。打下這場跨越時期的攻關(guān)戰(zhàn)役也絕非偶然，南方電網(wǎng)的種種作為開始不斷成為因果相連的證據(jù)。置放在“中國夢”背景之下，信息化規(guī)劃中的條條框框又是夢境的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

“中國夢”并不遙遠(yuǎn)

信息化建設(shè)越來越靠近理想之源，南方電網(wǎng)面對著2012年所取得的成就，思考其背后成因，更愿意將“中國夢”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實中具體作為的指向。這個指向是南方電網(wǎng)對于過去的一次階段性總結(jié)，是過去之終，也是未來之始。

既要堅持全網(wǎng)一本規(guī)劃，全力實施一本規(guī)劃，這是符合南方電網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的，是信息化建設(shè)的一個成功經(jīng)驗；又要轉(zhuǎn)變信息化發(fā)展方式，集團(tuán)化運作、一體化管理是公司的戰(zhàn)略取向，這就要求信息化不能僅僅是企業(yè)管理簡單的工具和手段，而是企業(yè)級的、一體化的、由戰(zhàn)略驅(qū)動的信息化；更要將用戶體驗作為信息化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，用戶需求包括從決策層到管理層一直到基層班組的需求才是驅(qū)動信息化發(fā)展的原動力。

跨越時期的攻關(guān)戰(zhàn)役自一打響，南方電網(wǎng)便不斷完善自身，動用這種有利資源不斷促進(jìn)發(fā)展，翻開2012年的這一頁，不僅看到了一字排開的成果，更看到了成果背后所展現(xiàn)出來的未來發(fā)展信心。

被備注上南方電網(wǎng)注腳的“中國夢”，似乎并不遙遠(yuǎn)。

責(zé)任編輯：和碩涵

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