《方案》提出，公司將認真貫徹落實國資委管理提升活動第三階段各項決策部署，緊扣公司戰略實施、一體化管理推進和年度工作安排，結合黨的群眾路線教育實踐活動，以保增長為重點，突出抓好降本增效和企業級信息系統建設，扎實推進專項領域持續改進，著力構建長效機制，持續提升公司管理水平。

    公司將通過持續改進、總結評價，進一步固化整改提升成果，建立健全管理提升長效機制，推動公司管理方式由粗放向精益化方向轉變，確保公司經濟增加值增長8%以上、利潤增長10%以上的保增長目標的完成，為全面促進公司戰略目標的實現和持續健康發展奠定良好基礎。

    在管理提升活動第三階段，公司將主要做好六方面工作。一是重點抓好開源節流、降本增效工作，通過加強成本控制和資金管理、加強項目投資管理和資產管理、挖潛增效、優化購售電結構，確保實現年度保增長目標。二是扎實推進專項提升持續改進工作，著力構建先進管理體系，進一步推動企業管理向精益化方向轉變。三是加強業務梳理和需求分析，重點推進公司企業級信息系統建設。四是繼續將管理提升活動與戰略實施融為一體，大力推進戰略實施和一體化管理。五是抓好管理提升長效機制建設，建立健全公司管理創新長效推動機制，加強軟課題的研究交流，并形成改進“四風”問題的長效機制。六是扎實做好經驗總結和評價表彰工作。

    《方案》要求，在管理提升活動的收官階段，各領域、各單位要進一步加強領導，主動溝通，協同作戰，扎實推進本領域（單位）管理提升持續改進工作；要切實加強管理提升活動與日常工作的融合，扎實深入推進管理提升活動的持續改進和總結評價工作，不搞兩張皮、不搞另一套，確保公司管理提升活動取得實效；要加大經驗總結和成果提煉力度，注重監督檢查，認真總結評價活動成效，配合國資委和公司開展好經驗總結、評價表彰和成果交流等工作。　　

    本報記者 黃美菁