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南方電網海蓄電站：國際旅游島的靚麗新名片

2018-01-23 19:04:57 中國電力報　點擊量：評論 (0)

國際旅游島的靚麗新名片完美收官的秘訣全過程精益化管理干事創業的天地成長成才的舞臺——南方電網海南瓊中抽水蓄能電站建設全過程解析　　

國際旅游島的靚麗新名片

完美收官的秘訣全過程精益化管理干事創業的天地成長成才的舞臺

——南方電網海南瓊中抽水蓄能電站建設全過程解析

　　2017年12月22日，北京，國家電網公司總經理寇偉宣布：河北易縣、內蒙古芝瑞、浙江寧海、浙江縉云、河南洛寧、湖南平江六個抽水蓄能電站工程開工。

　　就在次日，數千公里外的海南，南方電網調峰調頻發電有限公司海南瓊中抽水蓄能電站（簡稱“海蓄電站”）首臺機組投產發電。

　　一邊是新一輪建設大幕拉開，另一邊是歷時45個月的鏖戰完美收官——這般緊密的前后銜接，如此的巧合，卻又如此的契合當前抽水蓄能產業蓬勃發展的大勢。

　　在堅持生態立省、環境優先的海南，由南方電網建設的海南首個抽水蓄能電站，正在成為海南國際旅游島建設征程上的一張靚麗新名片。

　　完美收官的秘訣全過程精益化管理

　　利用電能和重力勢能的相互轉化來實現調峰的抽水蓄能電站，被形象地稱為城市備用應急的超級“充電寶”。2017年12月底，南方電網第四、第五座抽水蓄能電站——深圳抽水蓄能電站、海南瓊中抽水蓄能電站先后投運。

　　其中海蓄電站共安裝3臺20萬千瓦可逆式水泵水輪發電機組，總裝機容量為60萬千瓦，設計年發電量為10.02億千瓦時，主要承擔海南電網調峰、填谷、調頻、調相、緊急事故備用和黑啟動等任務，投產后可滿足海南電網近50%的調峰需求。

　　作為海南島上首個抽水蓄能電站，海蓄電站自項目建設伊始，就廣受各界關注。“安全優質高效推進電站建設是我們的首要目標，從目前情況來看，我們基本做到了。而能夠做到這一點，應該說，全過程的精益化管理發揮了關鍵性的作用。”該公司總經理孫立群告訴記者。

　　據悉，在安全優質推進電站建設過程中，南網調峰調頻公司海南蓄能發電有限公司（簡稱“海蓄公司”）精心編制《項目管理策劃書》，從達標創優、進度管控、安全文明施工、檔案管理等維度進行專項策劃，提出細化目標，并在整個工程建設中貫徹落實，為項目的有序推進打下了堅實的基礎。

　　“軟硬”兩手抓，是海蓄公司精益化管理的亮點。

　　在貫徹落實南方電網公司精益管理工作上，海蓄公司仔細分析制約項目建設的各種因素，理清業主的管理職能，全面對標五星標桿基建業主項目部的管理標準。按照“精益求精、持續改善”的工作思路，明確“消除浪費、創造價值”的工作目標，確立了“保安全、重質量、抓進度、控造價、強管理、促發展”項目管理方針。

　　自開展精益管理工作以來，海蓄公司成立了由一把手牽頭的領導小組，負責精益管理提升項目的整體思路把控和工作分配，組織各部門專業人員成立了精益管理工作組，負責實現具體工作目標。

　　在快速推進項目前期工作及注重強化項目策劃的基礎上，海蓄公司深入開展設計咨詢及設計優化，積極引導員工樹立“萬眾創新”的思想，運用信息化技術、職工創新、QC課題攻關、管理流程精簡、四新技術應用等先進管理手段重點聚焦工程建設階段安全、質量、進度、技術等維度的精益改善，提高工程建設效益、效率，實現“消除浪費、創造價值”的目標追求，并最終保證項目如期投產發電。

　　“找準差距，確定標準，探索符合工作實際的管理方法和體系，并通過先進的自動化手段固化下來，最后在工程建設的每一個環節不折不扣地落實，這是海蓄電站能夠按工期高質量建成的秘訣。”孫立群如是說。

　　又好又快安全質量可控下的“南網速度”

　　海蓄電站位于國家3A級黎母山森林公園內，加上海南氣候多雨、地質條件相對較差等不利條件，施工難度帶來的對進度質量的把控要求就顯得尤為重要。

　　兩年多的時間，海蓄公司積極進行內外部溝通匯報，協調各方，克服了國家級森林公園、省級自然保護區范圍調整等諸多不利因素，完成了20多個可研專題審查工作，取得了40多個政府支持性文件，并依次完成了項目選點規劃、預可行性研究、可行性研究、項目核準等一系列審批流程，在國內所有抽水蓄能電站中處于領先水平。

　　項目可行性研究階段，海蓄公司通過優化施工組織布置，取消了原設計方案中4個棄渣場，減少建設征地約15.5萬平方米；通過理論分析、水力學模型試驗、數值模擬等多方面研究，將上水庫岸坡開敞式溢洪道優化為與導流洞結合布置的豎井式溢洪道，減少開挖面積7320平方米，節約工程投資約600萬元。在工程施工過程中，海蓄電站工程部組織設計單位對工程區域氣候和景觀環境特點進行深入分析、研究，累計完成開挖邊坡綠化約45萬平方米。對工程開挖等形成的邊坡優先采用植物復綠的方式進行防護、治理，最終避免大面積噴混凝土支護邊坡形成人為荒漠化。

　　據海蓄公司黨委書記、副總經理余建生介紹，為確保工程安全優質推進，海蓄公司在建設過程中大力推進南方電網安全生產風險管理體系，建立完善了一整套工程建設安全監管流程，運用“年報告—月計劃—周調整—日落實”的方式有效進行風險管控，確保了每年安全生產目標的實現。

　　同時，海蓄公司強化質量全過程動態管控，主抓質量重點部位和關鍵工序，以點帶面、點面結合，持續提升工程建設質量管理水平。其中，電站下水庫面板混凝土、上水庫進出水口、地下廠房等部位混凝土拆模后輪廓順直、表面光滑，實體質量和外觀形象均達到較優水平，多次受到專家好評。

　　為確保工程質量，海蓄公司積極開展“樣板工程示范點”建設。其中，海蓄電站地下廠房頂拱開挖殘孔率達90%以上，成形質量在砂巖地質條件下處于國內先進水平；下水庫大壩面板混凝土采用滑模工藝，嚴格控制混凝土配合比和澆筑質量，混凝土外觀平順、光滑，受到了質量監督專家的好評；地下廠房、進出水口排架等部位創新采用清水混凝土工藝，結構拆模后表面光潔如鏡，不用再進行表面處理和裝修，體現了工業建筑的別樣美感。

　　在氣候多雨、地質條件相對較差等不利條件下，海蓄公司通過加強施工組織、優化施工方案、做好協調服務等方式，穩步推進工程建設進度。

　　“電站從開工建設到首臺機組發電僅用時45個月，比國家發改委批復計劃提前6個月，比國內目前建設最快抽水蓄能電站提前3個月。”余建生告訴記者。

　　在環境保護區內施工、在極端氣候頻發及中期由于概算問題導致施工人員流失等不利因素下，海蓄公司上下一心、攻堅克難，又好又快地完成了工程建設，樹立了抽水蓄能建設史上的新標桿，創造了同類工程建設史無前例的“南網速度”。

　　干事創業的天地成長成才的舞臺

　　隨著海蓄電站建設的展開，越來越多的年輕人漂洋過海來到這里。如今，在海蓄電站工程部11人中，就有6人是30歲以下的年輕人，他們剛離開大學校門，遠離大城市的燈火霓虹，擼起袖子，準備在大山坳里干出一番事業。

　　因為這里，是一個干事創業的舞臺。

　　“水電工人一塊磚，哪里需要哪里搬。”2011年7月，海蓄電站建設啟動前期工作，時年24歲的武漢大學研究生、現任南網海南蓄能發電有限公司工程部主任的宿生成為最先登上黎母山的8名建設者之一。

　　2013年2月27日，海蓄電站取得國家發改委開建核準批復。征地移民成為工程建設的首個面臨的難點。那段時間每天一大早，這一群建設者們，在丈高雜草、灌木中穿行。征地區域植被茂密，山螞蟥無處不在，“休息時撩起褲腿，經常發現已被螞蟥叮咬。”大家起早貪黑、風雨無阻，僅用了3個月的時間就完成了近6000畝土地的實物指標清點，這些任務在正常情況下需半年才能完成。

　　工程正式開工后，在山腳向高峰進軍途中，多雨霧的極端天氣成為攔路虎。2013年，瓊中當地下雨天數累計超過260天，導致上下庫連接公路遲遲不能完工，電站建設工期嚴重滯后。大壩防滲工程需嚴格控制建材的濕度，但黎母山頂多雨霧，潮濕且能見度低，施工作業只能見縫插針、爭分奪秒。考慮到往返20公里開外的林場臨時駐地，需要將近一個小時，作為現場監督和驗收的業主代表，宿生索性搬進了山頂工棚，與參建單位同吃同住，做到隨時可驗收，重要建設節點在場，“他有時候一兩個月不下山，一般生活用品都托往來工程車輛捎帶。”同事回憶起當時情形說。

　　在建設過程中，海蓄電站積極利用“勞模工作室”等工作平臺，結合實際問題，踴躍開展各項職工技術創新活動。“降低瀝青混凝土拌和過程中廢料產生率”“提高廠房對穿錨索造孔一次合格率”等QC成果獲得南方電網公司基建優秀QC成果二等獎3項、三等獎2項，“縮短3號施工支洞鉆爆循環開挖時間”成果獲得公司職工技術創新三等獎，并在實際施工中收到奇效。同時，建設過程中涌現出一批愛崗敬業、業績突出的員工，先后有30余人次獲得南方電網公司各級單位“先進工作者”“優秀共產黨員”“優秀共青團員”“調峰調頻發電公司十大杰出青年”“瓊中縣最美青工”等榮譽稱號。