“一把手”帶頭“啃硬骨頭” 廣西電網(wǎng)公司實施精益管理“一把手”項目制，加速重點難點項目落地，縱深推進

2017-12-13 17:05:02 信息來源：南方電網(wǎng)報　點擊量：評論 (0)

　黨員干部就要帶頭挺進深水區(qū)，帶頭‘啃硬骨頭’，帶頭挑重擔子。黨員領導干部要真正樹起敢于擔當?shù)臉藯U，這在廣西電網(wǎng)公司領導干部中已成為一種共識?！　V西電網(wǎng)公司實施精益管理一把手項目制，

　 “黨員干部就要帶頭挺進深水區(qū)，帶頭‘啃硬骨頭’，帶頭挑重擔子。”黨員領導干部要真正樹起敢于擔當?shù)臉藯U，這在廣西電網(wǎng)公司領導干部中已成為一種共識。

　　廣西電網(wǎng)公司實施精益管理“一把手”項目制，實施“主任項目”“局長(總經(jīng)理)項目”“書記項目”，以“一把手”的資源和力度，全力攻堅頑疾、短板問題、急難險重任務，加速難點重點項目的落實落地，并以此為抓手，縱深推進精益管理，切實把黨的十九大精神貫徹到改革發(fā)展各個方面，用實際行動體現(xiàn)“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。

　　圍繞群眾用電難點補短板

　　廣西電網(wǎng)公司聚焦與群眾切身利益相關的問題，在管理模式、體制機制上主動尋求突破，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，著力構建以客戶為中心的問題解決機制。

　　廣西電網(wǎng)公司對近年來客戶投訴事件進行深入研究，發(fā)現(xiàn)60%以上在業(yè)擴報裝、供電質量、停電搶修等領域。以問題為導向，各專業(yè)口精準定位“一把手”項目。

　　針對業(yè)擴報裝短板，該公司營銷部“主任項目”研究攻關“優(yōu)化業(yè)擴報裝及配套項目管理”，“一把手”帶頭深入調研，印發(fā)了《廣西電網(wǎng)有限責任公司業(yè)擴報裝及配套項目管理實施細則》。通過“一證受理”、供電方案“聯(lián)合勘查”、標準供電方案“免審批”、標準化客戶受電工程設計圖紙“免審查”、下放部分審批權限等優(yōu)化措施，實現(xiàn)了業(yè)擴辦理及配套項目建設提速。

　　“廣西山區(qū)多，配網(wǎng)網(wǎng)架薄弱，設備分散而且線徑長，不少基層供電所對搶修復電問題感到頭疼，這極大影響客戶用電體驗。”該公司農電部主任饒秀平表示，把“供電所搶修復電精益管理提升”作為主任項目來推進，就是要盡最大努力幫助基層迅速補齊短板。通過試點先行，截至11月底，項目達到預期成果，成團、德勝、夏石、黎塘供電所4個試點單位的搶修復電時間分別同比下降了90%、56%、20%、16%。

　　以項目實施向管理要效益

　　廣西是全國電力體制最復雜的區(qū)域。廣西電網(wǎng)公司積極重建或改進管理體制機制及業(yè)務流程，更加凸顯注重效益的管理模式。實施主任項目、局長(總經(jīng)理)項目、書記項目，正是該公司縱深推進精益管理，向管理要效益的重要舉措。

　　一方面，該公司積極探索和建立能夠適應改革發(fā)展形勢的新制度、新體系、新模式，實現(xiàn)企業(yè)內部管理的變革和轉型。比如，該公司企管部的項目著力建立“省公司—資產運營平臺—改革后企業(yè)”三級管控體系，旨在分類盤活職工持股改革后企業(yè)；該公司人事部的項目探索建立領導班子和領導干部綜合分析研判機制，力求有效解決干部日常工作表現(xiàn)評價不到位等問題，提升考核評價精準度和實效性。

　　另一方面，該公司著眼生產經(jīng)營的熱點和難點，在各領域、各專業(yè)實施精益改善，通過消除各類浪費、優(yōu)化業(yè)務流程、高效資源配置，實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化、最大化。在電網(wǎng)規(guī)劃領域，廣西電網(wǎng)公司計劃部的課題是研究如何縮短變電站新建工程與配套送出工程前期工作協(xié)同時間，目前已對梳理出的17項配套送出工程滯后項目強化管控。在設備管理領域，設備部實施關鍵變電站安全隱患精益化排查，截至11月底，500千伏變電站550項隱患共完成454項的整改，220千伏變電站共發(fā)現(xiàn)的隱患已完成整改2681項，其余均已采取相應控制措施。

　　以項目實施撬動難啃“硬骨頭”

　　“一把手”項目制的推行，領導帶頭沖鋒陷陣，充分發(fā)揮其在抓全面、抓統(tǒng)籌的關鍵作用，這對于企業(yè)發(fā)展中各類問題的解決、各項難點重點工作的推進，可謂按下“快進鍵”。

　　“縮短南寧城市客戶平均停電時間作為‘局長項目’，真正地實現(xiàn)了提級管理。”南寧供電局可靠性專責周覓路介紹，局長親自抓、親自管、親自督對整個工作的推進起到了至關重要的作用。今年以來，該局形成了《南寧“1小時”規(guī)劃建設及裝備技術原則》，建立了配電自動化運維管控機制，制定了配網(wǎng)自動化運維管理業(yè)務指導書及相關作業(yè)指導書，具備南網(wǎng)37個帶電作業(yè)項目的全作業(yè)能力。目前該局停電1小時工作機制已基本形成。

　　在寸土寸金的城市，電網(wǎng)規(guī)劃落地難、施工受阻是多發(fā)共性問題，這在“山水甲天下”的桂林市尤為突出。桂林供電局局長每月至少一次與市政府溝通，與包括臨桂新區(qū)在內的六城區(qū)以及靈川、陽朔、荔浦等各級政府形成合力，協(xié)調解決工程進度滯后問題。得益于“局長項目”的全面帶動，近期桂林電網(wǎng)建設取得不少成效：華能桂林世界旅游城分布式能源項目110千伏送出工程首條線路建成發(fā)電；220千伏寶象、110千伏清風送變電工程順利開工；500千伏桂南送變電工程投產……

　　各單位“書記項目”結合從嚴治黨，促進生產經(jīng)營“短板”和重點問題的解決。以河池供電局為例，該局“書記項目”聚焦提升供電所黨支部規(guī)范化建設水平，將企業(yè)改革發(fā)展、生產經(jīng)營中的重點難點任務列成清單，激勵黨員挑重擔、肯擔當，使黨建更好融入生產經(jīng)營工作，有效解決了“兩張皮”問題。

　　截至11月底，廣西電網(wǎng)公司各部門、各單位第一批主任項目24項、局長項目18項、書記項目21項，整體完成率80%。

　　(陳欽榮陸冬琦梅山嘯陸婕)