廣東電網(wǎng)：將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

2017-10-13 15:00:40 中國電力報(bào) 　點(diǎn)擊量：評論 (0)

將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力南方電網(wǎng)廣東公司扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸沈甸　南方電網(wǎng)黨員團(tuán)員突擊隊(duì)正在修復(fù)受損鐵塔。歐敏攝　　　臺風(fēng)天鴿過后，驟雨稍歇，南方電網(wǎng)廣東公司珠海金灣供電局三灶

將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力

南方電網(wǎng)廣東公司扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸

沈甸

　南方電網(wǎng)黨員團(tuán)員突擊隊(duì)正在修復(fù)受損鐵塔。歐敏攝　

　　臺風(fēng)“天鴿”過后，驟雨稍歇，南方電網(wǎng)廣東公司珠海金灣供電局三灶供電所黨員突擊隊(duì)隊(duì)員便匆匆奔赴各個(gè)搶修點(diǎn)展開搶修復(fù)電工作。“務(wù)必把黨旗插在抗災(zāi)復(fù)電最前線，黨員帶頭干，讓大家盡快用上電。”金灣供電局黨委書記相信，這面旗幟代表著決心，能鼓舞士氣也能讓群眾安心?？箵襞_風(fēng)“天鴿”期間，南方電網(wǎng)廣東公司共成立了15個(gè)臨時(shí)黨支部、627支黨員突擊隊(duì)，8543名黨員奮勇當(dāng)先，做到了“關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”。

　　黨的十八大以來，南方電網(wǎng)廣東公司堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，廣大黨員先鋒模范作用充分彰顯，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力不斷升級。

　　規(guī)范設(shè)置精益管理

　　南方電網(wǎng)廣東公司堅(jiān)持黨支部建設(shè) “不規(guī)范就是不合格”的理念，近日制定并印發(fā)《基層黨支部建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)清單》，詳細(xì)規(guī)定了基層黨支部五大方面27項(xiàng)日常工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了支部管理標(biāo)準(zhǔn)“一把尺”，推動全面治黨要求在基層黨組織落地落實(shí)又邁出了“精益”的一步。“要謀劃好整體布局，有一個(gè)健全的機(jī)制，才能保證黨建融入公司管理，確保責(zé)任層層傳遞、落實(shí)到位。”該公司黨建部相關(guān)負(fù)責(zé)人舉了連續(xù)5年推行“一局一黨委，一所　一支部”黨組織規(guī)范化管理的例子———南方電網(wǎng)廣東公司自2012年起，按照“成熟一個(gè)組建一個(gè)”的原則，督促指導(dǎo)符合條件的縣區(qū)供電局、供電所成立黨委、黨支部，目前符合條件的單位全部單獨(dú)成立黨委或黨支部。這一做法的推行，實(shí)現(xiàn)了黨組織的全覆蓋和黨組織與行政架構(gòu)的匹配，讓基層黨組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)，從根本上推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合。

　　為應(yīng)對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，該公司還把精益管理的理念導(dǎo)入黨建工作，抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理、精準(zhǔn)施策、精品打造，實(shí)現(xiàn)黨建的全過程管理。

　　從嚴(yán)動真作用凸顯

　　“一旦黨員涉及有責(zé)任客服投訴，業(yè)務(wù)部門會將情況反饋到黨建部門，我們將運(yùn)用‘兩個(gè)評價(jià)’對黨支部召開組織生活會開展批評與自我批評的情況進(jìn)行督查，并幫助黨員進(jìn)行整改，力求達(dá)到黨員服務(wù)作風(fēng)與工作技能的雙提升。”惠州供電局黨建部主任黃濤向筆者介紹的“兩個(gè)評價(jià)”，是該局在2014年開始實(shí)行的一套黨組織先進(jìn)性評價(jià)和2016年全面推行的黨員先進(jìn)性考核。

　　南方電網(wǎng)廣東公司黨委反復(fù)強(qiáng)調(diào)要“從嚴(yán)動真帶隊(duì)伍”，將黨組織考核結(jié)果納入組織績效體系，強(qiáng)化黨建“主業(yè)”導(dǎo)向；把黨員先進(jìn)性測評納入員工績效管理，提升黨員身份意識，并不斷完善黨委班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價(jià)體系，通過差異化考核、比武練兵等抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。

　　近年來，南方電網(wǎng)廣東公司黨委在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中積極倡導(dǎo)“把問題交給支部，把任務(wù)下給黨員”，向工作中的“硬骨頭”亮劍，各級黨組織和黨員的活力被徹底激發(fā)出來，在企業(yè)的各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)中先進(jìn)性作用更加凸顯。比如各級黨組織把企業(yè)的難題作為黨組織攻堅(jiān)克難的課題，把降低12398投訴率作為黨組織發(fā)揮作用的“主戰(zhàn)場”，湛江供電局黨委開展“我是黨員我先行，黨員身邊無投訴”系列活動，中山供電局黨委開展“黨員身邊零事故、零投訴”活動，潮州供電局黨委開展了“攻堅(jiān)線損重災(zāi)區(qū)，我是黨員走在前”專項(xiàng)行動等，通過各級黨組織和黨員的努力，12398投訴率得到了有效遏制。

　　剛性執(zhí)紀(jì) 文化聚心

　　南方電網(wǎng)廣東公司堅(jiān)決把紀(jì)律挺在前面，從嚴(yán)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，通過完善機(jī)制、制定細(xì)則、開展監(jiān)督，確保“兩個(gè)責(zé)任”有效落實(shí)，促進(jìn)作風(fēng)不斷提升，廉潔的氛圍更加濃厚。為使“咬耳扯袖、紅臉出汗”逐步成為常態(tài)，該公司在清遠(yuǎn)局試點(diǎn)開展 “四種形態(tài)”實(shí)踐，分級分類分批對黨員干部、關(guān)鍵崗位人員開展談心談話，加強(qiáng)源頭防腐，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，全公司共7.4萬人次接受了組織的談心談話。

　　“管得住是硬道理、正能量是總要求”，黨建部門負(fù)責(zé)人表示，良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍需要?jiǎng)傂约o(jì)律約束行為，也需要柔性的文化凝聚人心。在文化建設(shè)方面廣東電網(wǎng)公司強(qiáng)調(diào)“注重實(shí)際傳播文化，注重文化的廣泛性，注重文化融入日常工作。”比如今年開展的“一班組一特色”班組文化建設(shè)工作，讓班組在自身文化提煉的過程中加深對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)思想行動上的統(tǒng)一。

　　據(jù)了解，“十三五”期間，南方電網(wǎng)廣東公司將著力構(gòu)建公司管黨治黨“全責(zé)任主體、全黨建要素、全職責(zé)覆蓋、全績效考評”的工作體系，力爭到2020年，推動全面從嚴(yán)治黨工作在國有企業(yè)中處于先進(jìn)水平。

責(zé)任編輯：lixin

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