南網超高壓貴陽局合理化建議過1000個

2017-09-29 11:36:18 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

自推行精益管理工作以來，南網超高壓貴陽局以以問題改進拉動管理提升為思路，改變自上而下地工作方式，通過全員培訓、機制建設、平臺搭建等手段，營造全員參與精益管理的濃厚氛圍，讓員工發自內心的主動參與到精

自推行精益管理工作以來，南網超高壓貴陽局以“以問題改進拉動管理提升”為思路，改變“自上而下”地工作方式，通過全員培訓、機制建設、平臺搭建等手段，營造全員參與精益管理的濃厚氛圍，讓員工發自內心的主動參與到精益管理工作的推進中，拉動管理水平的提升。截止目前，貴陽局采納的合理化建議及微小改善達到1239個，人均達到4個。

　　全員培訓：精益思想“全導入”

　　走進貴陽局生產指揮中心，一股濃厚的精益氛圍“撲面而來”，基于生產、管理等方面的合理化建議、微小改善成果展示、精益管理宣傳片、教學片隨處可見。局網站也開設了“精益管理”宣傳專欄，各部門、班組可以實時展示精益管理工作的開展情況。不僅如此，貴陽局還向全局制作發放了“一分鐘教你學精益”小冊子，全員開展精益管理書籍的學習并推送“精益共讀”短信。并且除了外請專業老師開展精益培訓、一對一指導外，貴陽局還充分挖掘內部資源，建立了內部講師團隊，大力開展精益知識培訓和宣貫，截止到9月份，貴陽局已舉辦了21期精益管理培訓，參與人數783人次，培訓課時共475人天。

　　目前，貴陽局正以“澆灌”和“滴灌”相結合的方式，打造豐富多樣的精益思想學習、交流平臺，全方位持續向全體員工“導入”精益思想，如今，“精益管理”已經成為貴陽局的“熱門話題”，在員工之間流轉。

　　機制建設：考核評比“光榮榜”

　　貴陽局從績效考核、項目獎勵、個人榮譽三個層面構建了一個有效的約束激勵機制。績效考核方面，貴陽局將全年組織績效考核中新增“精益項目完成數”、“微小改善和合理化建議數”2個指標，并將精益管理工作要求分解到員工崗位責任書關鍵任務中，落實員工對精益管理的崗位責任，還修編貴陽局優秀班組評選指標表，將精益項目、合理化建議、微小改善等納入班組考核。項目獎勵、個人榮譽方面，修編獎勵管理標準業務指導書，建立精益管理專項獎，明確了管理創新成果、QC項目、合理化建議、金點子、微小改善的物質獎勵標準，并且設置了“改善之星”、“痛客”、“創客”榮譽稱號，分別表彰改善最多的人、發現問題最多的人和創新最多的人。“通過機制的建設，全力營造‘不待揚鞭自奮蹄’的氛圍，讓員工主動參與企業管理，用微小改善、精益項目等方法解決問題，從而拉動管理水平的提升”貴陽局綜合部副主任李東表示。

　　平臺搭建：管理提升 “加速度”

　　8月上旬，貴陽局首個精益管理信息平臺上線運行，實現精益項目、合理化建議、微小改善等業務流程的“單件流”模式運作，更加規范、高效地推進精益管理。該系統平臺摒棄了原有微小改善、合理化建議批量上報、審核、評價機制，用信息化手段實現隨時上報、立即審核、及時評價，并建立了各環節的評價標準和專家庫，通過系統自動判斷流轉條件、隨機收取評價專家等手段，大幅縮短等待時間。以合理化建議為例，采納與否的反饋時間由之前的3至6個月降低為目前的15天左右。并且貴陽局將微小改善、合理化建議、精益項目管理業務指導書管理要點和表單也設計到精益管理信息平臺中，設置了“改善之星”、“痛客”、“創客”評比一鍵統計功能，為精益管理獎勵約束機制的有效運轉提供了可靠的保障。