“賽先生”1919年在中國橫空出世以來，從沒有像今天一樣受到如此眾多的追捧。上一個拐點要追溯到1978年，鄧小平在全國科學大會的開幕式上擲地有聲，“科學技術是生產力”“知識分子是工人階級的一部分”等著名論斷開啟了中國新一輪科技創新之路。

重塑觀念的同時，中國的企業開始大量引進、消化、吸收國外先進技術，逐漸過渡到自主創新，在眾多領域擁有自己的核心技術。

南方電網公司也走了這樣一條從跟隨者到并跑者，甚至部分領域引領者的轉型升級之路。目前，公司在特高壓遠距離大容量直流輸電技術、復雜大電網運行與控制技術等領域創造了若干全國乃至全球單項冠軍，并在多端柔直技術、大容量儲能等前瞻性領域搶占了一席之地……落到可感之處則是成功駕馭世界最復雜電網的能力。

成績并非從天而降。站在40年后的今天，往回看，能擷取的或許只是南方電網公司科技創新的“浮光掠影”，折射的卻是南網人不折不撓、滿懷自信的“硬核”征程。

世界電壓等級最高容量最大的柔性直流輸電工程——云南電網與南網主網魯西背靠背直流異步聯網工程。陸軍 攝

掠影一 觀察者與他的覺醒

“為什么不用國產的油開關，要用日本的GIS開關?”1978年，原廣東省電力工業局副局長顏鳴鶴提議深圳羅湖口岸電站采用GIS開關，卻遭質疑。顏鳴鶴也是去過香港后才知道，世界上最先進的開關是別人的GIS開關，傳統的油開關已經處于被淘汰的邊緣。

最終他以“油開關占地面積大，羅湖口岸電站地方小，要求有極強的防火功能，采用GIS開關，可以保障羅湖口岸電站萬無一失”為由，成功引進了日本三菱公司的GIS開關。

改革開放之后，引進外國先進的技術與設備逐漸成為一種常態。電力行業也由此經歷了從閉門造車，到主動應變，再到與世界同行的路徑。

1998年天生橋至廣州±500千伏直流輸電工程(簡稱天廣直流工程)開工建設，德國西門子公司總承包，所有的技術、設備都由他們安排。超高壓公司計劃部主任胡蓉說，當時她剛參加工作兩年，和不少“青年才俊”作為攻克直流輸電難題的人才被招進南電聯(南方電網公司的前身)。天廣直流工程是他們學習的好機會：下班，在窮鄉僻壤的天生橋換流站里自學，老外給的全英文技術資料，成千上萬頁，每個人就分幾百頁，對著辭典一行行翻譯成中文看;上班，則跟著德國的技術專家，看他們怎么安裝調試，聽他們講解系統知識。

天下沒有免費的午餐。真正的硬核技術，依然被西門子公司牢牢掌握在手中。南網科研院董事長饒宏現在仍然記得天廣直流工程通電調試的場景，現場30多名德國技術人員操盤，中方人員“像等待外教來上課的學生”。調試開始前，德方項目經理要求無關人員離場。雖然最后經過協調，中方工作人員仍然留在了現場。

但是這種無意流露出的技術傲慢，讓很多有民族自尊心的南網人體會到技術受制于人的痛苦。按照當時的情形，中方頂多學會寫招標書，難度更高的工程系統研究、成套設計，還有換流閥和控制保護等關鍵設備的供貨，還是會被外方壟斷。

這種案例還有很多。江門變電站首任站長黃桂松回憶邀請外國專家過來維修設備，任何一個設備的更換和維修都要請瑞士專家過來，這些專家每天補貼2000美元，當時國人的平均月工資才400多元。而一個最普通的插件2萬美元，都要等上半個多月，給設備運維也帶來不少困擾。

可以說，中國人苦技術久矣。但是改革開放的初期只能通過“引進來”提升技術水平，只是單純的“拿來主義”“使用主義”并不能長久。核心技術買不來，必須搞自主創新。

可貴的是，通過這種“引進來”，南方電網人也撬開了一道通往“硬核”的裂隙，為自己創造了新的發展機遇。在這個標準幾乎都由先來者制定好的游戲里，奮起直追，重新搶到某些領域的標準制定權，完成從學習者到布局者的角色蛻變。

掠影二 這里有玫瑰花，就在這里跳舞

既然不能直接拿來，那就讓自主創新在企業內部蓬勃發展。

2004年，國家發改委確定貴廣二回直流輸電工程為直流輸電自主化依托工程，這也成為南方電網公司科技創新的一個重要節點。也是這一年，南方電網技術研究中心(南網科研院前身)應運而生。它在貴廣二回直流輸電工程中負責牽頭組織國內研究機構、高校、設計和制造企業的研發資源，組成自主創新團隊。當時大型直流輸電工程中，外方提供的設計軟件只能進行簡單的數據輸入輸出，參數調整受局限。年輕女博士黃瑩就帶領開發出擁有自主知識產權的“高壓直流輸電基本設計軟件包”，填補了國內的空白，也擺脫了對外國的依賴。也是在這個工程中，換流站首次裝上“中國心”。

項目最后不僅實現了國家確定的綜合自主化率70%以上的目標，也比外方承包節省1億元，標志著我國電力行業重大技術裝備國產化工作取得了重要突破。自此，南方電網西電東送工程建設再未出現外方總承包的情況。2006年6月19日，在國務院振興裝備制造業工作會議上，國家發改委表彰南方電網公司為“在重大技術裝備國產化工作中做出重大貢獻的單位”。

如今，距建設貴廣二回直流輸電工程也已經又過去了十幾年，南方電網公司在特高壓直流輸電技術、柔性直流輸電技術、特大型交直流并聯電網運行與控制技術等領域取得更多重大突破，支撐起了公司一個又一個的工程，世界上第一個±800千伏直流輸電工程——云南至廣東±800千伏特高壓直流輸電工程，世界上首個采用高壓大容量柔性直流輸電技術的工程——魯西背靠背直流工程，攻克高海拔高地震烈度疊加等世界級技術難題的±800千伏滇西北直流輸電工程……這些技術上的突破，支撐了西電東送通道的暢通，確保了公司駕馭復雜電網的能力，也帶動直流輸電整個產業鏈向前發展。

可以說，2004年之后的南方電網公司在自主創新上處于一種“珍珠俯拾皆是”的爆發階段。這種成績是肉眼可見可感的：2013年，南方電網公司在南澳建成世界首個多端柔直輸電系統，建立了世界首個技術體系，研制了世界首批成套裝備并實現產業化，形成了世界領先的試驗研究能力;廣東電網公司江門供電局江門變電站的站長再也不用等上半個多月，翹首盼著外國專家的到來，因為國產保護設備水平已經達到世界領先水平，還建立了10小時快速反應完畢的故障處理機制;廣西電網公司基于廣西2012年—2017年廣西全區落雷數超過1000萬次的現實，重點研發“電網雷電災害防治關鍵技術與應用”，部分成果達到國際領先水平;10年前面對冰災，仍然主要依靠人海戰術，現在坐在電腦前，就可以看到千里之外的電網設備融冰的整個過程……

隨著人工智能、量子信息、移動通信、物聯網為代表的新一代信息技術加速突破應用，電力的使用場景與模式也在發生著變化。“數字南網、智能南網”正在成為一種現實，大到智能電網、重大工程的建設運維，小到智能巡檢機器人、AI時代大堂經理的日常運用，都已經依托于大數據應用分析平臺，實現了信息化轉型。無人機巡線技術，不僅實現智能巡檢，沿線盤旋的無人機形成的數據寶藏，幫助實現設備狀態可測量、可分析、可預判。

在向能源產業價值鏈整合商轉型的過程中，南方電網公司在儲能、芯片化保護、超導技術、直流斷路器等前瞻性、關鍵性領域，也正在加緊布局。2018年，公司圍繞上述重點領域組成10個公司重大科研團隊，團隊以公司總師、職能部門負責人、行業領軍人才為負責人，要做的正是加快推進這些關鍵共性、前沿引領、現代工程、顛覆性核心技術的研發及成果推廣應用。

掠影三 每個人的一小步，整個企業的大跨步

激發全員熱情的“職創”這兩年在南方電網公司特別火。

深圳供電局變電管理一所的周金孝熱衷鉆研，他很早就留意到變壓器室風機常年運轉會造成巨大的資源浪費，也曾嘗試去對風機進行改進，但是苦于彼時還沒有工作室，一個人的力量畢竟有限。直到屬于他的工作室成立后，大家茶余飯后都會聊聊技術難題，終于成功研制出變壓器室風機系統的智能控制系統，耗電量同比下降43%，每年可節約電費37.34萬元。

走進貴州電網公司貴陽供電局輸電管理所“劉鵬技能專家工作室”，整間房子里擺滿了榮譽證書和金色獎章，仿佛一個個小小的神龕，工作室成員胡凱強說：“這里存放著我們的夢想與信念，是我們創新旅程的時空濃縮。”在這個“造夢空間”里，凝聚著他們大大的夢想。廣東蓄能發電公司梁彥和同事在出差路上聊天聊出“便攜式壓力錄波裝置”，“大家在賓館‘吐槽’工作中遇到的困難，靈機一動，掏出紙筆當場就碰撞出這個裝置的簡易圖紙。”

一群做技術的人，湊在一起聊技術，并不是新鮮事。廣州供電局變電管理二所的周哲說，老哥們聚會喝茶，最常說的就是技術改進，甚至微信群聊也如此。

將他們凝聚起來的正是職工創新平臺。時光回到2013年，南方電網公司首批60個勞模(技術能手)工作室和35個QC攻關小組成立，職工創新舞臺初見雛形。現在南方電網公司已構建起合理化建議、QC攻關、工作室、工作室聯盟、職工創新網絡五位一體的職工創新體系，輸電、變電、配電、營銷、繼保5個專業的工作室聯盟又把五省區245個公司級工作室緊密連接起來。

不僅如此，南方電網公司開通了職工創新成果推廣應用的綠色通道，經過專業認證的職工創新成果，還將被納入推廣科技成果和引進新技術目錄，這大大激勵了職工加入到創新隊伍中來。

這只是公司實施創新驅動戰略中的一個部分。未來公司還將繼續優化管理體制機制，以項目為重點推進核心技術研發。全面推動科技成果轉化，打通科技成果向競爭性業務公司產品轉化路徑，激勵手段包括但不限于股權激勵、資金支持等，力爭到2020年科技成果轉化應用率達到70%以上。同時公司已經構建了以內部資源為支撐、外部資源為協同，內外部資源統籌利用、產學研用緊密結合的創新體系。出臺了一系列管理制度，涉及創新政策、科技規劃、科技項目、成果與新技術、創新資源、考核評價等方方面面。

不積小流，無以成江海。無論是個體的職工，還是無言的科技管理制度，正躍動著往前走。站在改革開放40周年的尾巴上展望未來，可以確信，科技創新依然將是建設南方電網公司成為世界一流企業的征程中不可忽視的動力。