信息化建設(shè):責(zé)任層層傳遞 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
兩年的實(shí)踐證明,公司‘十二五’信息化建設(shè)方向是完全正確的!公司信息化正逐步從無序、分散、孤島走向有序、集成、共享,為公司管理提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出了突出貢獻(xiàn)。8月9日,南方電網(wǎng)公司召開2013
“兩年的實(shí)踐證明,公司‘十二五’信息化建設(shè)方向是完全正確的!公司信息化正逐步從無序、分散、孤島走向有序、集成、共享,為公司管理提升和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做出了突出貢獻(xiàn)。”8月9日,南方電網(wǎng)公司召開2013年信息化工作半年座談會(huì),公司副總經(jīng)理肖鵬出席會(huì)議并講話。會(huì)后,與會(huì)人員前往佛山供電局調(diào)研信息化建設(shè)成果。
為適應(yīng)南網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)轉(zhuǎn)型,自2010年開始,南方電網(wǎng)公司信息化建設(shè)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,從分散組織建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一組織建設(shè),從單個(gè)項(xiàng)目制的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸?shí)施信息化規(guī)劃,從孤島式、條塊化的滿足單個(gè)業(yè)務(wù)的部門級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌胂冗M(jìn)管理理念、橫向集成、縱向貫通的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。目前,全網(wǎng)統(tǒng)一的綜合技術(shù)平臺(tái)已初步建成,在“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則下,信息化投資成效顯著提高。而部分企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的率先投入使用,為公司集團(tuán)化運(yùn)作提供有力支持,提升了公司精益化管理和企業(yè)決策支持水平。此外,還促進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè),為基層班組減負(fù)。
肖鵬指出,實(shí)踐證明,“戰(zhàn)略支撐型信息化”建設(shè)的方向和路線是正確的,要堅(jiān)定不移地走下去。不過,公司信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型過程仍面臨管理和認(rèn)識(shí)問題。
會(huì)議分析認(rèn)為,統(tǒng)一版本的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)推廣過程其實(shí)是一體化管理理念實(shí)施落地的過程,呈現(xiàn)出管理需求變更頻繁,系統(tǒng)橫向集成需求量大,與傳統(tǒng)的思維習(xí)慣、工作方式及管理模式造成沖突。由此出現(xiàn)了“6+1”系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程不均衡現(xiàn)象,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法提取,系統(tǒng)無法集成,管理流程阻塞,影響信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。此外,新老系統(tǒng)交替、采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、人才隊(duì)伍培養(yǎng)不足等等問題困擾著下一階段的工作。
鑒于此,會(huì)議強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型是必由之路,陣痛不可回避。各部門、各單位要以發(fā)展眼光,秉著“兼顧而不遷就”,“改造而不重復(fù)”,“統(tǒng)籌應(yīng)用效率和投資效率”的思想,加快、協(xié)同地推進(jìn)“6+1”工程。要始終把推進(jìn)深化應(yīng)用作為信息化建設(shè)的落腳點(diǎn),結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),關(guān)注一線班組的信息化應(yīng)用情況,從源頭保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),下一階段工作要重視五個(gè)方面:第一,集中開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控工作,各單位務(wù)必按照架構(gòu)管控來開展工作,保證信息系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)不走樣;第二,高度重視信息化建設(shè)“登高”工作,年底務(wù)必要達(dá)到A級(jí),2015年達(dá)到A+級(jí)水平;第三,高度重視安全防護(hù)體系建設(shè),為信息系統(tǒng)安全保駕護(hù)航;第四,時(shí)間過半,要抓好年度信息化評(píng)價(jià)工作;第五,加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,加強(qiáng)信息化管控。
為適應(yīng)南網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、電網(wǎng)轉(zhuǎn)型,自2010年開始,南方電網(wǎng)公司信息化建設(shè)也進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,從分散組織建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧薪y(tǒng)一組織建設(shè),從單個(gè)項(xiàng)目制的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸?shí)施信息化規(guī)劃,從孤島式、條塊化的滿足單個(gè)業(yè)務(wù)的部門級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槿谌胂冗M(jìn)管理理念、橫向集成、縱向貫通的企業(yè)級(jí)應(yīng)用。目前,全網(wǎng)統(tǒng)一的綜合技術(shù)平臺(tái)已初步建成,在“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)”的原則下,信息化投資成效顯著提高。而部分企業(yè)級(jí)系統(tǒng)的率先投入使用,為公司集團(tuán)化運(yùn)作提供有力支持,提升了公司精益化管理和企業(yè)決策支持水平。此外,還促進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè),為基層班組減負(fù)。
肖鵬指出,實(shí)踐證明,“戰(zhàn)略支撐型信息化”建設(shè)的方向和路線是正確的,要堅(jiān)定不移地走下去。不過,公司信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型過程仍面臨管理和認(rèn)識(shí)問題。
會(huì)議分析認(rèn)為,統(tǒng)一版本的企業(yè)級(jí)系統(tǒng)推廣過程其實(shí)是一體化管理理念實(shí)施落地的過程,呈現(xiàn)出管理需求變更頻繁,系統(tǒng)橫向集成需求量大,與傳統(tǒng)的思維習(xí)慣、工作方式及管理模式造成沖突。由此出現(xiàn)了“6+1”系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程不均衡現(xiàn)象,導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法提取,系統(tǒng)無法集成,管理流程阻塞,影響信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。此外,新老系統(tǒng)交替、采購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、人才隊(duì)伍培養(yǎng)不足等等問題困擾著下一階段的工作。
鑒于此,會(huì)議強(qiáng)調(diào),轉(zhuǎn)型是必由之路,陣痛不可回避。各部門、各單位要以發(fā)展眼光,秉著“兼顧而不遷就”,“改造而不重復(fù)”,“統(tǒng)籌應(yīng)用效率和投資效率”的思想,加快、協(xié)同地推進(jìn)“6+1”工程。要始終把推進(jìn)深化應(yīng)用作為信息化建設(shè)的落腳點(diǎn),結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),關(guān)注一線班組的信息化應(yīng)用情況,從源頭保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),下一階段工作要重視五個(gè)方面:第一,集中開展企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)和管控工作,各單位務(wù)必按照架構(gòu)管控來開展工作,保證信息系統(tǒng)開發(fā)和建設(shè)不走樣;第二,高度重視信息化建設(shè)“登高”工作,年底務(wù)必要達(dá)到A級(jí),2015年達(dá)到A+級(jí)水平;第三,高度重視安全防護(hù)體系建設(shè),為信息系統(tǒng)安全保駕護(hù)航;第四,時(shí)間過半,要抓好年度信息化評(píng)價(jià)工作;第五,加強(qiáng)廉政建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范管理,加強(qiáng)信息化管控。
責(zé)任編輯:和碩涵
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