五年來，規(guī)劃藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，公司企業(yè)信息化得到了跨越式發(fā)展。統(tǒng)一的企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)全面上線，支撐了公司一體化戰(zhàn)略落地。公司探索出一條適合自身發(fā)展的、自主可控的信息化建設(shè)道路，獲評(píng)國(guó)資委信息化水平A級(jí)。“十三五”期間，公司還將持續(xù)優(yōu)化提升企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)，支撐公司管理精益化轉(zhuǎn)型;探索搭建電力綜合服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建電力生態(tài)圈，支撐公司業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　成效：系統(tǒng)上線戰(zhàn)略落地

　　2015年底，企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)全面投運(yùn)，打通了公司戰(zhàn)略落地的最后環(huán)節(jié)，公司信息化建設(shè)取得跨越式發(fā)展。

　　與以往的分散建設(shè)、部門級(jí)的信息系統(tǒng)不同的是，企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)是由總部牽頭，集全網(wǎng)之力建設(shè)而成的，不僅支撐了各業(yè)務(wù)條線管理的縱向貫通，而且支撐了各部門、各業(yè)務(wù)間的橫向協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型向戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變、從分散建設(shè)向集中建設(shè)轉(zhuǎn)變、從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

　　企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)全面涵蓋了公司日常經(jīng)營(yíng)管理以及8個(gè)先進(jìn)管理體系的主要業(yè)務(wù)，固化了90%以上的一體化管理流程及業(yè)務(wù)單據(jù)，內(nèi)嵌了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控要素，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)之間的橫向協(xié)同，有效支撐了公司戰(zhàn)略落地，公司一體化、規(guī)范化、精益化管理水平得到顯著提升。其中，資產(chǎn)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)的建成，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理和客戶全方位服務(wù)理念落地;財(cái)務(wù)、人資管理系統(tǒng)促進(jìn)了人財(cái)物資源集約化管理，實(shí)現(xiàn)公司資源共享和優(yōu)化配置。

　　正如建設(shè)現(xiàn)代化城市需要精細(xì)的規(guī)劃藍(lán)圖一樣，在企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，公司首先開展了企業(yè)架構(gòu)(EA)頂層設(shè)計(jì)。用系統(tǒng)性的視角和方法，建立起業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)等信息化核心要素之間的有機(jī)聯(lián)系，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)信息化建設(shè)的架構(gòu)藍(lán)圖，確保信息化建設(shè)沿著

　　正確方向發(fā)展。

　　創(chuàng)新：自主可控統(tǒng)一平臺(tái)

　　在信息化建設(shè)中，公司逐步探索出一條適合自身發(fā)展的、自主可控的信息化建設(shè)道路。“十二五”期間，公司全面建成了統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，有力支撐了信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展。公司按照SOA技術(shù)路線，持續(xù)推進(jìn)自主研發(fā)的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)化，支持服務(wù)可重用、功能可組合、流程可協(xié)同。

　　數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的生命線。公司高度重視數(shù)據(jù)資源管理，創(chuàng)新性地構(gòu)建了包括電網(wǎng)資源、資產(chǎn)設(shè)備、用電客戶、量測(cè)資源、拓?fù)溥B接的統(tǒng)一電網(wǎng)信息模型，并通過數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理，確保了數(shù)出同源。

　　電網(wǎng)GIS平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)全壓等級(jí)、發(fā)輸變配用全過程的拓?fù)湄炌?，不同精度地圖數(shù)據(jù)拼接及服務(wù)穿透訪問，通過全網(wǎng)“一張圖、一個(gè)網(wǎng)”，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供了方便、便捷的電網(wǎng)信息模型統(tǒng)一管理與可視化展示。

　　4A管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一身份、統(tǒng)一權(quán)限、統(tǒng)一認(rèn)證、統(tǒng)一審計(jì)管理，全面提升了信息資源訪問安全性。

　　企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)要在短時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成需求、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線等多項(xiàng)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，如何保障系統(tǒng)質(zhì)量?公司創(chuàng)新性地構(gòu)建了“一身兩翼”建設(shè)管控體系，保障了企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)全過程可控、在控。

　　展望：持續(xù)優(yōu)化支撐轉(zhuǎn)型

　　隨著電力體制改革、能源革命、“互聯(lián)網(wǎng)+”等外部環(huán)境的變化，公司信息化建設(shè)將面臨思維、管理、技術(shù)等方面的多重挑戰(zhàn)。公司信息部提出，“十三五”期間，公司將按照“戰(zhàn)略導(dǎo)向、架構(gòu)管控，業(yè)務(wù)牽引、技術(shù)驅(qū)動(dòng)”原則持續(xù)優(yōu)化提升企業(yè)級(jí)管理系統(tǒng)，升級(jí)IT架構(gòu)、推進(jìn)“去系統(tǒng)化”，支撐管理精益轉(zhuǎn)型;樹立將數(shù)據(jù)作為公司核心資產(chǎn)的理念，提升大數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)化決策水平。

　　公司信息部表示，公司還將打造電力綜合服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為特征、多方共贏的電力生態(tài)圈，開展生態(tài)運(yùn)營(yíng)，支撐公司業(yè)務(wù)拓展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　>>數(shù)說公司“十二五”信息化建設(shè)

　　○公司獲評(píng)國(guó)資委信息化水平A級(jí)。

　　○全網(wǎng)形成一批具有南方電網(wǎng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化成果，獲得軟件專利著作權(quán)118項(xiàng)、授權(quán)專利61項(xiàng)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)30項(xiàng)。其中信息集成平臺(tái)、數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)皆獲得了電力行業(yè)信息化優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)和南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　○通過企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)，形成包含業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)在內(nèi)的企業(yè)架構(gòu)資產(chǎn)，單業(yè)務(wù)架構(gòu)資產(chǎn)就包括了121個(gè)一級(jí)業(yè)務(wù)分類、440個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)分類、1276個(gè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、2077個(gè)業(yè)務(wù)流程，成功將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)信息化建設(shè)的架構(gòu)藍(lán)圖。

　　○公司關(guān)鍵系統(tǒng)運(yùn)行率達(dá)99.81%，信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行率達(dá)99.97%，全面提升運(yùn)維服務(wù)水平及用戶滿意度。

　　本報(bào)記者 彭文蕊 通訊員 陳彬 胡俊楊