五年來，規劃藍圖變成現實，公司企業信息化得到了跨越式發展。統一的企業級管理系統全面上線，支撐了公司一體化戰略落地。公司探索出一條適合自身發展的、自主可控的信息化建設道路，獲評國資委信息化水平A級。“十三五”期間，公司還將持續優化提升企業級管理系統，支撐公司管理精益化轉型;探索搭建電力綜合服務平臺，構建電力生態圈，支撐公司業務拓展與戰略轉型。

　　成效：系統上線戰略落地

　　2015年底，企業級管理系統全面投運，打通了公司戰略落地的最后環節，公司信息化建設取得跨越式發展。

　　與以往的分散建設、部門級的信息系統不同的是，企業級管理系統是由總部牽頭，集全網之力建設而成的，不僅支撐了各業務條線管理的縱向貫通，而且支撐了各部門、各業務間的橫向協同，實現了企業級管理系統從業務驅動型向戰略驅動型轉變、從分散建設向集中建設轉變、從部門級應用向企業級應用的轉變。

　　企業級管理系統全面涵蓋了公司日常經營管理以及8個先進管理體系的主要業務，固化了90%以上的一體化管理流程及業務單據，內嵌了風險內控要素，實現了各業務之間的橫向協同，有效支撐了公司戰略落地，公司一體化、規范化、精益化管理水平得到顯著提升。其中，資產、營銷管理系統的建成，實現了資產全生命周期管理和客戶全方位服務理念落地;財務、人資管理系統促進了人財物資源集約化管理，實現公司資源共享和優化配置。

　　正如建設現代化城市需要精細的規劃藍圖一樣，在企業級管理系統建設過程中，公司首先開展了企業架構(EA)頂層設計。用系統性的視角和方法，建立起業務、應用、數據、技術等信息化核心要素之間的有機聯系，將公司戰略轉化為指導信息化建設的架構藍圖，確保信息化建設沿著

　　正確方向發展。

　　創新：自主可控統一平臺

　　在信息化建設中，公司逐步探索出一條適合自身發展的、自主可控的信息化建設道路。“十二五”期間，公司全面建成了統一的技術平臺，有力支撐了信息化建設持續發展。公司按照SOA技術路線，持續推進自主研發的企業級應用系統服務化，支持服務可重用、功能可組合、流程可協同。

　　數據是信息系統的生命線。公司高度重視數據資源管理，創新性地構建了包括電網資源、資產設備、用電客戶、量測資源、拓撲連接的統一電網信息模型，并通過數據管理平臺實現數據管理，確保了數出同源。

　　電網GIS平臺，實現了全網全壓等級、發輸變配用全過程的拓撲貫通，不同精度地圖數據拼接及服務穿透訪問，通過全網“一張圖、一個網”，為各應用系統提供了方便、便捷的電網信息模型統一管理與可視化展示。

　　4A管理平臺，實現了統一身份、統一權限、統一認證、統一審計管理，全面提升了信息資源訪問安全性。

　　企業級管理系統要在短時間內同時完成需求、設計、開發、測試、上線等多項工作，時間緊、任務重，如何保障系統質量?公司創新性地構建了“一身兩翼”建設管控體系，保障了企業管理信息系統建設全過程可控、在控。

　　展望：持續優化支撐轉型

　　隨著電力體制改革、能源革命、“互聯網+”等外部環境的變化，公司信息化建設將面臨思維、管理、技術等方面的多重挑戰。公司信息部提出，“十三五”期間，公司將按照“戰略導向、架構管控，業務牽引、技術驅動”原則持續優化提升企業級管理系統，升級IT架構、推進“去系統化”，支撐管理精益轉型;樹立將數據作為公司核心資產的理念，提升大數據分析能力和數據化決策水平。

　　公司信息部表示，公司還將打造電力綜合服務平臺，構建以“創新、協調、綠色、開放、共享”為特征、多方共贏的電力生態圈，開展生態運營，支撐公司業務拓展與戰略轉型。

　　>>數說公司“十二五”信息化建設

　　○公司獲評國資委信息化水平A級。

　　○全網形成一批具有南方電網自主知識產權的信息化成果，獲得軟件專利著作權118項、授權專利61項、省部級科技獎30項。其中信息集成平臺、數據資源管理平臺皆獲得了電力行業信息化優秀成果一等獎和南方電網科技進步一等獎。

　　○通過企業架構設計，形成包含業務架構、應用架構、數據架構、技術架構在內的企業架構資產，單業務架構資產就包括了121個一級業務分類、440個二級業務分類、1276個業務事項、2077個業務流程，成功將公司戰略轉化為指導信息化建設的架構藍圖。

　　○公司關鍵系統運行率達99.81%，信息網絡運行率達99.97%，全面提升運維服務水平及用戶滿意度。

　　本報記者 彭文蕊 通訊員 陳彬 胡俊楊